实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

论质量信誉

一、问题的提出社会上一些杂牌商品充斥市场,名牌商品供不应求的现象是人们熟知的。杂牌商品之所以销售不畅,就是因为商品质量不好、服务不好、信誉低。名牌商品质量好、服务好、信誉高。例如:十大名酒供不应求,名牌自行车紧俏难购。沈阳的C6140车床,在调整时期仍畅销国内等等。这些例子充分说明质量好、信誉高有优越的竞争能力,在任何冲击下能安稳如山立于不败之地,企业在竞争中得到了发展。     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

关于实施名牌战略的探讨

名牌战略是在市场经济条件下,企业发展的一项重要经营战略。名牌产品能给企业带来经济效益,能促进地区经济发展,进而振兴国家经济。因此,在我国,在全世界,名牌已成为人们关注的热门话题,名牌事业被提到战略的高度。尽管如此,在实施名牌战略过程中还有许多不尽人意的地方,本文就实施名牌战略的有关问题谈几点个人看法。     

企业名牌战略误区与辩证理念创新

面对经济全球化和加入ＷＴＯ的挑战 ,企业国际竞争名牌战略地位愈来愈加重要。同样的商品 ,名牌销售前景广阔 ,价值连城 ;同样的企业 ,名牌厂家占据着市场竞争的主导位次 ,引导着消费潮流 ;同样处在以微利经济为特点的当今时期 ,名牌生产企业的市场效益不断增加 ,企业迅速崛起 ,发展速度惊人。创出民族品牌、创出世界名牌 ,已是企业的共同追求。研究知名品牌的成功经验及企业创新 ,探索品牌企业失败的原因 ,在实施企业名牌战略中 ,亟待走出认识误区 ,实行创牌的辩证理念创新 ,推进企业名牌战略健康发展。一、走出企业名牌战略就是追求“轰动…     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

辛集营造创牌良好氛围

近两年，河北辛集市工商局不断整合工商职能、加大服务力度，引导企业大力实施名牌战略，以名牌带动企业发展、以名牌带动行业发展、以名牌带动全市经济发展，不断提高企业产品的市场竞争力，为促进当地经济发展做出了贡献。     

实施名牌战略的几个问题

我国由计划经济体制向市场经济体制的转变过程中,发展民族工业、发展国有名牌产品日益成为人们关注的焦点,创立名牌产品,实施“名牌战略”不仅成为企业的奋斗目标,甚至纳入一个地区、一个行业的长远规划。实施名牌战略在我国有其必要性和迫切性。一、实施名牌战略的必要性和迫切性 (一)市场经济条件下,名牌是企业生存与发展的重要手段     

电力市场实施名牌战略的思考

名牌是一个企业经济发展的旗帜，一个企业没有名牌，在当今日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动地位。因此，发展电力企业名牌事业，既是电力企业的经济发展战略，也是开拓电力市场的一项内容。名牌作为企业发展的一种手段或战略，不仅可以给企业带来可观的经济效益，还能使企业在市场竞争中立于不败之地。一、通常的名牌战略一般名牌战略包括三个步骤：创名牌、保名牌和发展名牌。创名牌是从无到有的阶段。建立名牌形象绝非易事，需要投入巨大的资金进行开发与推广，从品牌的命名、商标的设计、质量与包装的保证到知名度的提高，都需要投入…     

创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

我国企业名牌战略中的主要问题与对策

我国企业名牌战略中的主要问题与对策石耀东企业名牌战略是由名牌育成战略、名牌保护战略、名牌发展战略、名牌收缩与转移战略有机结合而成的综合性谋略。本文试图在这种多维的系统的框架内，结合我国现状，揭示我国企业、特别是国有企业在市场经济条件下制定和实施名牌战...     

知识窗

名牌是一种在任何环境里都可以一眼认出或一听便知的符号,是激发消费者购买欲望的刺激物。被市场公认的名牌商品具有以下“6高”内涵: 1.高品质 名牌商品都以上乘的质量保证,丧失了高质量,也就丢掉了名牌。商品质量包括理化性质和感官品质。前者指性能、安全性、适应性、经济性和时间性等;后者指商品完善的外在形式,如造型、色彩、包装、装潢等,名牌商品的外观美与内在质量美应是和谐统一的。     

实施名牌战略,培育新的经济增长点

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的“杠杆”，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略，努力培育新的经济增长点，已成为企业一项新的经营目标。我们四平东风收割机集团暨四平联合收割机总厂，审时度势，根据机械行业市场经济形势，不失时机地提出了实施名牌战略，努力培育新的经济增长点的计划，并取得了显著成果。至今年6月末，实现产值8344．8万元，比去年同期增长…     

名牌产品的设计与构思

90年代,我国兴起“名牌战略热”。在《名牌战略·企业成功之路》一书中,作者将名牌产品表述为:“在市场竞争的环境里,得到消费者公认的、具有高知名度、高信誉度和高市场份额等超群的市场表现,能给企业带来高效益的‘四高’商品”。在名牌蕴含的范围中,名牌产品无疑是名牌的根本。 一、名牌产品的特征 (1)质量优良。即产品的内在品质与服务质量居同类产品的上乘水平,令消费者满意。 (2)富有特色。指产品有个性,别致新颖,“鹤立鸡群”。如具有地方特色、民族特色、时代风格等。     

如何实施名牌战略

企业要想在激烈的市场竞争中获得成功,就必须注重品牌经营,努力创名牌。那么,为了成为名牌,企业应当怎样开展品牌经营,进行品牌竞争呢？那就要实施名牌战略。名牌战略是一个系统工程,它涉及到企业生产经营的各个方面,需要多种因素的整体优化。从名牌的特征来分析,实施名牌战略,应从三个角度来开展。一、充分满足用户需求名牌具有高美誉度的特征,相对于一般品牌而言,名牌更能获得用户的青睐和信任,能更好地满足用户的需求。名牌产品可以让用户买得放心,用得满意,使用户觉得比购买一般品牌更物有所值。因此,实施名牌战略,就要…     

名牌战略实施的误区与对策

名牌战略实施的误区与对策淮南矿业学院经管系张安强江苏沛县党校肖平一、名牌战略实施的误区１把名贵当名牌，把高档当名牌。时下，一些人误认为名牌都是名贵、高档品，仿佛大众品无名牌可言，廉价品没资格当名牌。所以市场上昂贵、高档的“名牌”满天飞，而价廉适用的...     

创名牌 保名牌 关键在自我

创名牌，保名牌，实施名牌工程，确立名牌战略，提倡名牌效应；围绕名牌，各企业大做文章，可谓“八仙过海，各显神通”。不少企业为创名牌、保名牌，历尽艰辛。一、名牌来自何方？首先来自领先意识。要敢于冒尖，勇于称雄，要有在行业内乃至国际市场上独霸天下的气魄，这是创名牌的前提。二是来自人才意识。要牢固树立现代文明的人才观，求才若渴，视才如宝，唯才是举；用人之长，容人之短；既要重视科技人才，也要重视管理人才，尤其要注重高级科技、管理人才，这是创名牌的希望。三是来自质量意识。质量是市场的商品许可证。高质量、高档…     

试论如何全方位实施名牌战略

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的"杠杆"，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略、创名牌产品、创名牌商标，已成为企业的一项非常重要的工作。然而，创名牌是一项系统工程，头绪万千，企业该如何全方位实施名牌战略呢？创名牌是企业高层次的经营活动，要靠多方面的努力，要具备多种条件，但是，说到底，要靠人去创造，靠人去推广，靠人去宣传，靠人去保护，靠人去…