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在现代企业管理中,绩效管理已广为应用,但在实施过程中往往存在很多问题,既有成功,也有失败。在国有供电企业,如何建立符合自身特点的绩效管理体系,本文从供电企业特点及绩效管理中易产生的问题入手,提出了建设供电企业绩效管理体系的一些思路。 相似文献
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电力是国民经济发展的基础能源,供电企业的管理水平既直接影响电力企业收益,同时也影响着其社会服务水平,如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,因而有必要加强供电企业的绩效管理研究。本文主要探讨了全员绩效管理如何在长寿供电局推行与实施。 相似文献
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目前,信息网络和科学技术的发展已渗透到企业经营和管理各个方面,财务管理就是其中之一。供电企业财务系统引入了会计操作系统及软件技术,有效地提高了财务管理的效率。本文介绍了供电企业进行财务信息化管理的意义,分析目前供电企业财务信息化管理存在的问题,提出完善供电企业财务信息化管理的措施。 相似文献
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我国企业员工绩效管理问题与对策探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
随着经济的全球化和信息化的到来,企业为了提高自己的竞争力,逐渐加强改善绩效工作.因此,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.文章阐述了当前我国企业员工缋效管理存在的问题,进一步提出了改进绩效管理的对策及建议,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力. 相似文献
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供电企业的发展与进步直接关系着我们生活用电的安全性与稳定性。然而在信息化背景下,社会主义市场竞争越发的激烈,电力企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要加强企业的管理,提高企业的经济效益。而会计管理工作在电力企业的经营发展中占有重要的地位,所以,对于信息化背景下供电公司会计管理工作强化的研究是十分有必要的。本文主要阐述了供电公司会计管理信息化及其优势,分析了信息化背景下供电公司会计管理工作存在的问题,并针对这些问题提出了强化会计管理工作的措施,旨在为促进电力企业的会计管理工作的有效进行而提供一些有价值的参考意见。 相似文献
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基于平衡计分卡的企业绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着信息化和全球化的发展,企业为了在国内国际竞争中生存,不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,根据企业在全球化竞争战略实践中面临的挑战及绩效管理存在的弊端,本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的运用。 相似文献
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信息化人才培养管理具有复杂性、长期性和时效性的特点.加强信息化人才培养绩效管理军队信息化建设和发展的迫切要求.发挥信息化人才培养绩效管理的作用,必须优化绩效考核,充分运用绩效结果. 相似文献
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在经济全球化、信息化、市场化大发展的今天,我国政府绩效管理也随着时代的发展在借鉴企业绩效管理的基础上,结合我国国情与政府的实际发展情况,融合了一个适应政府的新型管理模式.它旨在运用科学的绩效管理方法对政府部门的工作进行考核与评价,从而提高我国政府的行政效率和公共服务水平.在2011年我国政府绩效管理的试点工作中,我国逐渐形成了一些适用于当地政府的管理模式,这也表明我国政府绩效管理的水平仍需进一步的提高. 相似文献
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基于战略实施的HRIS绩效评价体系的构建 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源是二十一世纪企业最具竞争力的资源。人力资源管理的信息化必须在企业共同愿景的指引下,并与企业战略相一致,才能实现企业人力资本的积累,提升企业的核心竞争力。然而,人力资源信息化的绩效如何,必须对之进行客观、完整的评价。平衡计分卡则是将公司愿景与战略转换为组织行动的利器,以平衡计分卡为基础,建立人力资源信息化绩效评价体系,有助于全面衡量企业信息化的效果,推动成为企业信息化建设不断深入。 相似文献
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中国电力企业信息化建设经过长时间的持续发展,现已初具规模。经过对目前国家电力系统信息分布状况及信息表现形式进行深入研究发现,我国电力行业在内部信息系统管理和建设方面已自成体系,各类大型信息系统(如供电企业的生产管理系统、电力营销系统,供电企业的ERP、EAM、 相似文献
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本文阐述了缺乏健全的财务管理体系和制度、缺乏完整的风险机制以及财务管理人员的专业财务管理技术水平不高等目前电力企业财务管理存在问题,提出了加强对财务管理工作的高度重视、建立完整的风险机制、提高对财务管理人员的自身素质和专业技术水平以及注重财务信息化管理等供电企业财务管理措施,以期为供电企业的财务管理提供一些参考,确保供电企业财务管理工作的顺利开展,推动供电企业不断的发展,为电力企业带来更的经济效益和社会效益。 相似文献
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我国企业绩效管理的十大误区述评 总被引:5,自引:0,他引:5
绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,能够促进企业员工行为的调整与优化。近年来,我国企业运用各种先进的绩效管理工具,掀起了绩效管理的热潮。然而,由于各种因素的影响,我国企业的绩效管理存在若干误区,阻碍了我国企业绩效管理的有效实施。文章通过对这些误区的揭示和评述,为我国企业的绩效管理指明了切实可行的方向。消除这些误区的负面影响,从而有效地提高我国企业的绩效管理效率。 相似文献
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当前企业之间的竞争不断加剧,企业在寻求发展的同时,也开始将重点放在企业的内部控制工作上。但是在实际的一体化建设中,企业自身在管理理念、方法和模式上的不统一,造成预算、绩效管理无法在一致的绩效目标支持下参与一体化建设,也就无法达成预期的预算目标与绩效管理目标。这不仅会造成企业预算、绩效管理工作一体化体系不够完整和科学,也会影响企业管理工作的整体实效性。因此,为了更好地促进企业发展,需要以绩效目标为重点,分析一体化建设中存在的不足,并且提出有效推动预算与绩效管理实现一体化建设的具体对策,通过完善的一体化体系,不断提升企业的核心竞争力,为企业在行业中占据一席之地提供支持。文章分析预算与绩效管理一体化建设存在的不足,并提出基于绩效目标的预算与绩效管理一体化建设策略。 相似文献