浅析房地产业的内部控制

我国房地产业经历了快速增长阶段和政策调控阶段之后,经营将会回归到较为平滑的增长中来。房地产业需提高自身应对市场环境复杂变化的能力,在当前成本压力和竞争压力日益增加的情况下,发展自身的核心优势,通过完善的内部控制体系来规范企业的各业务流程和成本预算控制,是各大房地产企业的共同选择。目前,我国房地产业内部控制的发展仍存在内部控制体系建设不健全,内部控制执行力度不强,内部控制信息沟通渠道不畅通以及内部监管缺乏力度等不足之处,从相关角度上有针对性地加强内部控制的建设和完善工作将对房地产业的长期稳定发展具有重要意义。     

房地产项目实施阶段成本管理与控制分析

成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一,而实施过程中成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。从房地产项目实施阶段成本管理与控制为出发点,针对实施阶段成本管理出现的问题,较全面地对房地产项目实施阶段各个环节存在的具体问题进行分析,并针对房地产实施阶段成本控制的方法进行进一步的探索,以期达到成本控制的目的。     

关于房建工程施工阶段造价成本控制的分析

近几年随着经济的迅速发展，市场经济水平的不断提高，房地产业也随之起步而且呈现迅猛发展的趋势。较之国外先进成熟的管理水平，关于我国房建工程施工阶段对造价成本的控制方面还远远不足，存在很多缺点。因此，逐步加强在房建工程的施工阶段对造价成本的控制就显得尤为重要，本文就是对造价成本的控制方面进行剖析。     

试论有效控制房地产工程造价

加强对房地产业的宏观调控,促使房价合理回归,是国家和社会关注的重要问题。在此背景下,房地产开发企业要坚持科学发展观,全面强化房地产业管理,实施工程造价全面控制,有效降低工程成本,进而降低房地产售价,促进房地产业持续健康发展。     

浅析企业成本管理问题

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响.企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想.当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

基于集团公司层面的项目成本控制分析

通过对当前建筑项目成本控制现状进行分析,指出其存在的主要问题是尚未形成完善的责权利相结合的成本控制体系和缺乏全过程的成本控制。针对这些问题,提出建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,围绕成本控制这个中心,根据责任成本,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。同时,完善了建筑工程项目成本控制的方法,从而保证了项目控制目标的实现。     

浅谈企业财务成本管理

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免,建立高效率的现代化成本管理体系。     

如何加强成本管理提升企业价值

企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前许多企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

企业成本控制中存在的问题及对策

当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提高，有着重要的现实意义。     

高等中医药院校教育成本控制的探讨

高等中医药院校作为当代中国高等教育体系中重要的一员,其管理具有高等教育管理的共性,通过深入分析教育成本管理过程中存在的问题,对高等中医药院校教育成本管理及控制进行了探讨,并提出相应的对策,以期能够有助于提高中医药院校的管理水平,健全和完善教育成本的核算体系。     

浅议高速公路营运中的战略成本管理

当前,在经济的推动下,我国高速公路得到了良好的发展。然而,高速公路在运营过程中,存在着成本控制难的问题。本文分析了高速公路运营中成本管理存在的问题,提出了提高高速公路运营的战略成本管理水平和经济效益,分析了高速公路的战略成本管理体系的内容,形成了以高速公路运营价值链和成本动因的战略成本管理控制方法。以此,提高了高速公路运营的战略成本管理水平。     

论加强电力企业内部控制

完善的内部控制是衡量企业管理水平的重要标志,电力企业面临越来越严峻的竞争环境,建立完善的内部控制制度,健全内部控制体系成为电力企业健康发展的重要条件。然而,当前电力企业的内部控制还存在着领导内部控制观念淡薄、员工素质低下、内控制度不健全等等问题。如何解决这些问题,保证电力企业的经济效益,成为当前企业界关注的重点。     

我国房地产行业存在的问题及其解决对策分析

2007年由于美国房地产泡沫破灭引起的次贷危机进而爆发的全球性金融危机,让人们再一次警醒的认识到,房地产交易性投机过度这一虚假繁荣破灭后对整个国民经济甚至国际经济体系"牵一发而动全身"的巨大影响力。本文从分析当前我国房地产业发展存在的问题出发,针对存在的问题,给出对策建议,促进我国房地产业健康发展。     

浅析房地产企业财务管理问题

近年来随着城市化进程的加快,我国的房地产业取得了较快的发展。房地产企业发展的关键在于企业的财务成本管理,这也是房地产企业管理的核心内容,所以需要针对于当前限制房地产企业发展的诸多存在的成本管理问题进行解决,从而推动房地业得以健康、持续的发展。本文从房地产财务成本管理的重要性出发,分析了房地产企业财务成本管理中存在的问题,并进一步对加强房地产企业成本管理的具体措施进行了具体的阐述。     

我国房地产业的金融负外部性考察

房地产业有明显的金融属性,其虚拟化易导致泡沫化。本文对长期以来所认为的房地产业是国民经济的支柱产业、房价上升的财富效应提出质疑,认为当前房地产业的迅猛发展、高房价的获益小于其带来的社会成本,即房地产市场在追求利润最大化过程中对社会造成福利损失,其经济绩效是局部、片面的,而社会成本是全局性的,此即房地产业金融负外部性效应。房地产业金融负外部性表现在全局性的社会成本,这主要有拉动通货膨胀、对实体经济的挤出效应、银行危机的外部成本、侵占耕地的代际成本、伦理代价、社会不稳定等,这些都是房地产业的成本外溢或成本社会化,是社会福利的纯损失。政府应当在降低房地产金融负外部性中扮演重要角色,通过控制房价与合理调控缓解负外部性影响。     

关于电力企业会计内部控制体系建设的探讨

电力行业作为支撑国民经济的重要产业,如何构建完善的会计内部控制体系,是当前电力企业发展不可忽略的问题。本文主要针对当前电力企业会计内部控制中存在的问题,提出完善会计内部控制体系建设的几点建议。     

探讨房地产成本管理及控制

本文结合目前房地产业的发展情况,从资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制几个方面进行分析.发现一系列现在房地产企业普遍存在的问题,并对之进行探讨,提出从成本预算开始进行系统化管理,强化全方位控制以及责任体系的建立等措施,以图为房地产企业我未来更好的发展提出建议,使得房地产企业在取得自身利益的同时不断强化自己,并为国家的发展建设做出更大的贡献.     

现代企业制度下成本管理的创新思路研究

市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析，从而使企业积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径。     

公路工程项目成本控制方法研究与探讨

本论文从成本控制理论入手,分析了公路工程建设成本的管理系统,并介绍了当前控制公路建设项目成本的有效方法,建立了公路工程成本控制体系,同时,通过分析我国公路建设成本控制的现状,找出了我国公路工程建设在成本控制方面存在的问题,进一步针对这些问题提出了解决我国公路工程建设成本控制问题的建议和措施,为今后我国公路建设成本控制工作提供参考.     

浅谈施工企业项目成本控制的难点与对策

在工程项目管理中,项目的成本控制是管理中非常重要的构成环节,是使施工企业减少其工程成本,增加企业经济效益,拓宽利润空间的一个重要途径。所以,对施工企业来说,如何加强项目成本控制是当前急需解决的问题。但是,由于当前长期只重视进度和质量的管理,而轻视成本管理,因此,在当前进行施工项目的成本控制中存在着很多需要解决的问题和需要改进的环节。本文针对现在发现的一些问题,从事前控制、事中控制以及事后控制等不同环节对施工企业的项目成本控制的措施以及对策进行具体描述具体分析。