如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制，企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

我国企业内部控制环境问题及对策研究

为使内部控制制度能够保证企业经营活动和财务活动的有效进行,加强控制环境的建设起到了举足轻重的作用.如果没有一个有效的内部控制环境,就会达不到内部控制制度有效实施的条件.本文分析了当前我国企业内部控制环境存在的问题,并对此提出改进措施,以促进我国企业内部控制制度的实施.     

健全内部控制与提高企业管理科学化水平

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,是合理配置企业资源,提高劳动生产率的重要环节,有利于防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,规范企业管理,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。当前,我国企业管理内部控制理论还很不完善,内部控制制度还存在很多缺陷。因此,若要建立良好的现代企业制度,提高企业管理的科学化水平,必须重视并不断完善内部控制制度,从企业内部控制的过程出发,进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督、建立统一的资讯系统。     

企业内部控制理论及其在实际中的应用

内部控制制度是现代管理的重要手段,建立并不断完善内部控制制度对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。在竞争激烈的市场经济环境下,现代企业要想立足于此环境中,就应当建立完善的内部控制制度。因此,应采取加强企业内部控制建设的统一规划和指导;完善法人治理结构,创造良好的内部控制环境;实行内部控制的外部化;建立具有可操作性的道德规范与行为准则等措施,加强我国企业的内部控制制度建设。     

浅谈企业内部控制体系的构建

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围，其主要内容包括经营管理的观念、方式和     

信息化时代软件类上市公司内部控制问题研究

信息化时代下,企业的经营环境越来越复杂,其内部的管理控制系统也遭到新时代的不断冲击,企业必须加强对内部控制的重视.软件类企业作为信息化时代发展的产物,由于企业的不成熟,其内部控制存在较大的问题.软件类企业为了能够持续稳定的发展,必须进一步完善其内部控制体系,进而能够识别和预防企业在日常运作和经营中存在的风险.本文通过阅读软件类上市公司公布的内部控制报告,对其内部控制建设的现状进行了分析,发现其在内部控制方面存在的诸多问题,并针对这些问题提出了进一步的改进建议.     

现阶段我国内部控制存在的问题及对策研究

全球金融危机的爆发使得企业经营环境恶化,中小企业出现了倒闭潮,充分暴露了内部控制诸多方面存在的问题,如何建设和加强企业的内部控制成为企业的燃眉之急。本文从内部控制存在的必要性入手,研究了现阶段我国内部控制存在的主要问题,并在此基础上提出了加强企业内部控制的对策。     

浅析企业如何加强和完善内控制度建设

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并给出相应的对策建议,以期望为企业的实际运作提供积极的借鉴意义。     

现阶段我国内部控制存在的问题及对策研究

全球金融危机的爆发使得企业经营环境恶化,中小企业出现了倒闭潮,充分暴露了内部控制诸多方面存在的问题,如何建设和加强企业的内部控制成为企业的燃眉之急.本文从内部控制存在的必要性入手,研究了现阶段我国内部控制存在的主要问题,并在此基础上提出了加强企业内部控制的对策.     

充分发挥企业内部控制在财务管理中的作用

在当前企业经营管理工作中,其中内部控制作为企业经营管理的重要内容,其也是企业财务管理的核心和关键。通过企业内部控制,可以更好的加强企业财务管理的水平,加快企业财务目标和经营目标的实现。文中分析了内部控制在财务管理中的重要性,并进一步对财务管理过程中加强内部控制的具体策略进行了阐述。     

企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析

近些年来,企业内部管理出现了很多问题,正在慢慢成为各方所关注的焦点。随着企业经营环境的不断变化,现代企业的管理理论的发展,尤其是国内外出现了一系列企业内控制失效的事件发生,导致现代企业越来越重视企业内部控制目标的实现。这几年来,很多大企业因为内部控制不得体而出现很多的不良管理方式,因此要求企业提高和加强内部控制。     

浅议上市企业内部控制环境和内部控制体系的构建

内部控制作为现代企业管理的重要内容,越来越受到企业的重视。内部控制环境是内部控制框架的基础,控制环境是否有效、是否健全都直接关系到整个内部控制的发挥。我国上市企业的内部控制尚处于建设阶段,因此,内部控制方面还有很多的弊端,很多地方需要完善。本文从内部控制环境的现状和成因出发,进而分析了完善内部控制体系的构建措施。     

企业内控制度建设中存在的问题及对策建议

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证.本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并给出相应的对策建议,以期望为企业的实际运作提供积极的借鉴意义.     

董事会与企业内部控制环境创建

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础。是内部控制存在和发展的空间。因此，加强控制环境建设对构建中国内部控制体系具有重大的现实意义。运用COSO报告的理论成果。着重对影响控制环境的主要因素——董事会进行分析，以期对完善中国企业内部控制的环境提供一些建设性的意见。     

对电信企业内部控制存在问题及对策的分析

本文在说明了电信企业的经营特点后,对内部控制在电信企业实施过程中出现的问题及原因进行了分析,并建议电信企业从改善内部控制环境、提高内部控制制度建设和执行的有效性、推行集中管理和标准化管理、建立完善的风险管理机制以及强化内部审计的作用等方面来完善内部控制.     

施工企业如何做好内控工作

健全有效的内部控制被视为现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务信息真实可靠、保护资产安全完整、以及实现企业战略目标的有效手段。施工企业是我国建筑市场的经营主体,担负着向社会提供现代建筑产品的重任,内部控制工作是现代施工企业管理的重要组成部分,是施工企业经营活动顺利进行的基础。本文从施工企业的行业特性出发,分析了当前施工企业内部控制存在的主要问题,并提出加强施工企业内控工作的对策和建议。     

企业内部控制的主要问题及对策

在经济高速发展的今天,内部控制的重要性在现代企业越来越明显,不仅是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,科学有效的内部控制还是企业能够生存和发展的保证。通过对企业内部控制方面存在的主要问题进行研究分析,有针对性地提出了加强企业内部控制的建议,为企业完善内部运营管理提供参考。     

内部控制与会计信息质量问题研究

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。本文就加强企业内部控制与会计信息质量问题进行了分析,对有效提高企业的资源合理配置,提高劳动生产率具有参考价值。     

小企业内部控制建设的完善

小企业是指不对外筹集资金、经营规模较小的企业。由于小企业一般资产规模不大、人员较少，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小，在内部控制岗位设置和职责划分上容易产生重叠交叉现象，从而影响着企业的经营和发展。因此，加强对小企业内控制度建设和管理，不但是摆在各级领导面前的难题，也是广大理论研究工作者攻关的方向。本文在内部控制概念的基础上，分析了我国内控建设的现状，提出了加强小企业内部控制的几个对策。     

加强农村商业银行内部控制的途径

内部控制是一种相互制约和相互监督的动态机制,贯穿于银行活动的全过程,是银行加强内部管理和实现经营目标的重要手段.加强农村商业银行内部控制建设,有利于强化内部管理,优化资源配置,提高经营与管理效率,防范经营风险与财务风险,提升银行整体实力和市场竞争力,保证各项业务和管理活动的顺利开展,最终实现银行经营目标.加强农村商业银行内部控制建设,必须做到完善内部控制制度,重视风险控制与管理,加强信息化建设,提高人员综合素质.