浅论规范公路施工企业实行全面预算管理的举措

随着我国市场经济的发展,公路施工企业的发展非常迅速,企业规模扩大,可能在同一时间有多各项目在施工中,各项目临时成立一个组织。公路工程施工企业预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,只有工程项目预算管理搞好了,工程项目管理才真正理想。只有加强工程建设各个阶段的预算管理,才能真正搞好工程项目管理,提高项目管理的经济效益,为开拓建设市场奠定充足的经济基础。本文通过对目前公路事业单位预算内部控制工作中所面临的问题进行分析,提出了规范公路施工企业实现全面预算管理的举措。     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

公路施工企业成本预算控制存在的问题与对策

虽然目前中国大部分公路施工企业都进行了成本预算管理,但总的来说在成本预算管理的过程中还存在着各种各样的问题。针对这些问题,提出相应的解决对策,为解决公路施工企业成本预算控制问题积累可供借鉴的技术资料。     

公路工程项目预算管理与控制

任何企业的经营目的都将盈利作为目标,在这一过程中将成本预算作为企业的管理重点,公路企业也不例外。但公路企业经营管理具有其独特的特征,因为还需要负责公路的日常运营管理,因而公路企业的经营管理被分为两部分。因为在公路的运营过程中的整个时间较长,所以不稳定的因素的会相对难以控制,所以需要经常对道路进行养护维修,以便于让道路保持一个良好状态从而进行经济有效的运营。因此,迫切需要建立完整的预算管理以及成本控制管理体系,使得预算管理以及成本控制工作贯穿到每一个环节之中。文章主要对公路工程项目预算管理与控制进行了探讨。     

预算管理在公路事业单位财务中的作用

随着我国经济快速发展,我国政府部门不断加强财务会计制度,对新的财务预算管理提出了新的管理制度和条件.由于公路事业单位是我国公路公共机构基础设施的主要交通管理部门,在我国经济发展中占据重要的地位.随着现代经济市场的强烈竞争,为了更好的发展我国公路事业,我国公路事业单位需要加强公路事业单位的财务管理能力,做好公路预算资金成本管理.因此,本文主要探讨我国公路事业单位的预算管理在财务管理中的作用,针对问题提出建议.     

公路养护工程项目综合信息管理系统的设计与实现

传统的公路养护工程项目管理模式已经不能适应现阶段的公路养护管理的需要,本文设计了一个基于.net的公路养护工程项目综合管理系统.该系统实现了如下几个基本功能:项目申报管理、计划安排管理、预算审批管理、工程质量管理、资金拨付管理、施工进度管理、综合查询管理、流程跟踪管理.     

预算管理下的公路养护会计核算

本文立足于公路养护会计核算的特点,分析了当前预算管理下公路养护会计核算的现状,指出了当前需注意的一些问题,并就如何搞好公路养护会计核算,提高财务管理水平,提高了具有针对性的建议.     

预算管理下的公路养护会计核算

本文立足于公路养护会计核算的特点，分析了当前预算管理下公路养护会计核算的现状，指出了当前需注意的一些问题，并就如何搞好公路养护会计核算，提高财务管理水平，提高了具有针对性的建议。     

浅谈公路经营企业的预算管理

全面预算是指企业对一定时期经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,是企业战略目标的具体化,是考核各部门业绩的标准。做好全面预算管理能够更好地促进企业经营目标的实现,因此加强预算管理是企业的一项重要任务。文章就公路经营企业经营管理的要求,探讨预算编制的方法和预算管理。     

公路管理单位财务管理内部控制

公路管理单位的财务管理内部控制,是由单位领导和全体职工共同实施的一项加强单位财物预算管理和资金管理的控制措施。本文就从公路管理单位财务管理内部控制的重要性、控制不当的表现、原因及改善措施进行初探,旨在与同行交流,以提高公路管理单位内部财务管理水平,树立公路管理单位良好的社会形象。     

浅谈公路经营企业的预算控制

本文结合公路经营企业和预算控制的特点,分析预算控制对于公路经营企业的重要性,分析公路经营企业预算控制存在的问题并提出相应的加强公路经营企业预算控制的对策,以期为公路经营企业的预算控制实践提供参考.     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工企业为了自身的快速发展以及健康的成长,企业必须对公路的施工成本进行必要的预算,并对施工的成本进行必要的控制,只有这样才能让以盈利为目的的企业快速发展。本文将对公路施工企业的公路施工预算及成本控制进行相关的研究与分析,并对公路施工企业在现阶段所表现出来的问题进行必要的分析。最后分别从公路施工预算的控制途径与预算控制的基本内涵两方面对公路施工预算的基本职能的作用展开相应的分析与说明,就施工预算成本控制提出相应的控制措施。希望通过本文的相关介绍对读者有所帮助。     

公路事业单位预算执行审计探析

本文主要介绍公路事业单位基于内部审计的预算执行审计自查,说明了公路事业单位预算执行审计的依据、内容和应重点关注的事项,并针对预算执行审计中出现的问题提出了改进建议。     

公路工程施工中的成本控制目标

公路是我国建设发展的基础保障,工程施工不仅要保证质量,还要对于工程成本上的投入进行严格的预算。本文介绍了公路工程的质量,对于成本控制目标的预测,控制施工项目成本支出的方法和公路施工中的常见问题及管理。     

谈公路施工阶段成本预算及控制

随着我国经济的不断发展，社会基础设施的日益完善，各地区的公路工程建设活动也是越来越多。公路是区域交通建设的重点项目，公路建设期间的成本消耗也是政府及施工单位高度关注的问题。对于公路建设而言，确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础，编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。     

浅谈公路工程财务管理与成本控制

分析了当前公路工程财务管理和成本核算工作存在的问题,从公路预算成本与实际成本管理,财务监督和核算等方面,介绍了相应的解决措施,阐明了加强财务管理和成本核算的重要意义。     

浅谈公路工程财务管理与成本控制

分析了当前公路工程财务管理和成本核算工作存在的问题,从公路预算成本与实际成本管理,财务监督和核算等方面,介绍了相应的解决措施,阐明了加强财务管理和成本核算的重要意义.     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面,分析公路施工企业的财务管理现状.从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策.     

浅谈公路工程造价控制与管理

公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的"三超"现象仍很普遍,以至于某些建设项目投资失控,资金缺口较大,从某种意义上来讲,反而制约了国民经济的快速发展,在公路建设资金并不宽裕的今天,如何对工程造价进行有效的控制和科学的管理,这是大家共同关心的问题.     

公路施工企业财务管理新模式 ——"会计核算中心"

随着社会主义市场经济的建设,公路施工企业得到了快速发展.但是由于公路施工企业财务管理的复杂性,企业迫切需要一种新型财务管理模式来提高工作效率,"会计核算中心"应运而生.本文通过对公路施工企业财务管理现状进行阐述,介绍了建立"会计核算中心"的意义,有利于加强企业的财务监督和成本预算的管理,进一步规范会计基础工作.在此基础上,提出了构建"会计核算中心"的对策.企业要建立完善的监督管理机制,通过使用现代信息技术,构建财务管理一体化平台,健全会计核算中心的内部控制制度,促进企业财务管理工作效率的提升.