基于挣值法的项目成本管理应用研究

挣值法作为现代项目管理的一种方法,是项目成本控制和进度控制的重要手段,在项目费用和进度管理中具有举足轻重的作用。本文主要介绍挣值法的基本概念、基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目管理中的应用进行探讨。     

挣值法理论及其软件运用

挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法,运用挣值、计划完成值、实际完成值三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本曲线,导出4个重要的指标,即成本偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,用以评价工程项目进度、成本的实际情况,从而达到对工程进度、成本、质量的联合管理。基于挣值的理论基础,结合P6软件实际运用,通过计算评价相关指标,达到对项目进展的良好监控及对项目进展状况的预测。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

谈新疆兵团施工企业项目工程成本控制

本文从新疆生产建设兵团施工企业编制工程项目成本控制的内容和特点、现实操作时存在的问题、落实成本控制的措施三个方面,讨论了工程项目施工成本的控制,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的.     

施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

挣值法在土地开发整理工程成本偏差分析中的运用研究

研究目的:本文借鉴项目管理中的重要技术方法——挣值法的基本原理,试图基于工作分解结构构建土地开发整理工程成本偏差分析框架,为解剖土地开发整理工程竣工成本偏差的成因、全面反映土地开发整理工程规划设计和费用执行偏差情况提供一个参考工具或报告框架。研究方法:文献资料法,比较借鉴法。研究结果:通过增加实际完成的工程的预算价格的计算,与实际工程结算价格、计划工程预算、实际工程成本等进行比较,得到单价变化引起的成本偏差、工程量变化引起的成本偏差、结算价格浮动系数、工程量执行系数、费用执行系数等分析指标,基于工作分解结构(WBS)构建了土地开发整理工程成本偏差分析框架。研究结论:挣值法可运用于土地开发整理工程成本偏差分析。     

论园林工程项目成本控制的整合管理

成本控制是工程项目重要的管理内容之一。以成本控制为基础开展的各项管理工作,能够更好地保障工程项目建设质量。但值得注意的是,随着成本控制在工程项目中的地位及重要性逐渐凸显,使整合管理受到了较高的关注。基于此,分析讨论了园林工程项目成本控制整合,进而从根本上保障园林企业的可持续发展。     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

我国建筑工程项目成本控制问题研究

近年来,我国建筑施工企业面临激烈的竞争,如何控制成本提高效益成为现实问题。本文从建筑工程项目成本控制的概念出发,解析工程项目成本控制的方法,最后提出我国建筑工程项目成本控制体系构建的目标、原则和流程。     

建筑企业竣工阶段成本控制初探

成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争,已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈建筑施工企业在竣工阶段的成本控制。     

施工项目成本控制优化思考

施工项目成本控制工作的有序进行和高效完成,不仅对企业工程项目建设起到重要的资金保障作用,更为国家建筑工程项目的发展奠定一个良好的基础。本文通过探究施工项目成本控制问题,旨在进一步增强我国建筑工程行业综合竞争力。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

对工程施工成本管理的思考

工程施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。笔者认为,加强工程施工成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、工程项目成本管理中存在的主要问题(一)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相…     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。     

我国洪水保险中的风险评价方法探讨

以洪灾风险模型、抗灾性能模型为基础，建立工程项目的毁损率与频率关系。对工程保险标的进行期望损失值计算与风险成本收益分析，以此为据对工程项目进行风险分级评价，形成较为系统的洪水保险风险分级评价方法。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题，提出了如何加强成本管理的具体措施。     

工程项目成本核算与控制中存在的问题及对策

工程项目成本核算是项目经理以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算，是提高项目管理经济效益的有效制度。该文主要就工程项目成本核算与控制分析中存在的问题进行了分析，进而提出了加强工程项目成本核算与控制分析的对策建议。     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

施工企业项目成本影响因素及控制方法

本文阐述施工企业项目成本的组成内容,指出施工企业项目成本的影响因素。对施工企业项目成本影响的过程进行阐述,并对施工企业项目成本的控制方法进行阐述与研究,提出一些成本控制方法与措施。     

工程建筑中的成本控制问题探讨

近些年来,我国工程建设项目有较多的资金投入,而且建设周期较长,因此项目建设过程增加了成本控制的难度。工程项目建设过程中需要做好项目工程的成本控制,确定工程项目成本控制的计划,确定项目资产投资的要素,制定科学合理的成本控制方案。