中国家电连锁经营浅析

家电专业连锁不同于中国传统的零售业连锁,有自身很强的专业特点。家电业连锁可以把分散的经营主体组织起来,形成规模优势,通过建立统一的配送中心,与生产企业直接挂钩,从而使消费者在商品质量上得到保证。以苏宁、国美为代表的全国性家电连锁企业自1999年开始,在全国各经济相对发达的城市和地区展开竞赛,分店几乎覆盖全国。随着家电专业连锁企业的迅速壮大,连锁经营正在成为家电零售企业居主导地位的经营方式;家电零售企业联合、兼并、重组步伐加快;经营技术和管理手段日益现代化。     

万客隆的中国营销攻略

万客隆是20世纪60年代从荷兰发展起来的跨国商贸公司,目前在全世界26个国家和地区都有分店.万客隆隶属荷兰SHV,一家有着百年历史的家族式公司.万客隆连锁公司与世界排名第二的德国著名零售连锁公司麦德龙是家族式的兄弟公司--万客隆目前在欧洲部分的业务由麦德龙管理.     

万客隆的中国营销攻略

万客隆是20世纪60年代从荷兰发展起来的跨国商贸公司,目前在全世界26个国家和地区都有分店.万客隆隶属荷兰SHV,一家有着百年历史的家族式公司.万客隆连锁公司与世界排名第二的德国著名零售连锁公司麦德龙是家族式的兄弟公司--万客隆目前在欧洲部分的业务由麦德龙管理.……     

国美,提升管理打造明天

国美电器隶属于北京鹏润投资集团,是全国最大的家电连锁零售企业之一.目前已在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、郑州、沈阳、青岛、济南、广州、深圳、武汉、杭州、昆明、福州、宁波、大连18个地市建立了完善的家电零售连锁网络,在全国拥有120多家大型电器连锁商城,7000多名员工,年营业额达到120亿元.     

上海永乐家用电器有限公司服务专家铸就增长神话

I简介Brieflntroduction 　　创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司,是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业,2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资,公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一.2004年实现销售近百亿元,销售产品达数万多种,在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场,保持了超常规的发展业绩,成为国内家电连锁业的领头羊之一. 　　……     

我国家电连锁企业经营发展对策研究

我国家电零售业处于飞速发展阶段,家电连锁有广阔的发展空间。目前我国家电连锁有苏宁、国美等全国连锁零售企业,但整个行业集中度较低,同时区域家电连锁纷纷崭露头角,故以后的家电连锁企业竞争该会怎样,谁都无法预料。正是在这样的一个背景下本文从家电零售连锁经营发展现状及存在的问题着手,阐述我国家电零售连锁企业发展之路。     

上海永乐家用电器有限公司服务专家铸就增长神话

创建于1996年的上海永乐家用电器有限公司，是一家净资产数亿元的股份制大型家电连锁零售企业，2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资，公司跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业之一。2004年实现销售近百亿元，销售产品达数万多种，在上海、北京、天津、江苏、浙江、广东、深圳、福建、河南、四川、陕西等地拥有家电连锁大卖场，保持了超常规的发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。     

关于中国零售业能否被外资零售企业所主导的思考

２００４年１２月１１日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，我国商业领域的对外开放的速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了，内外资商业企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要降临了。 一、外资零售企业在我国发展的现阶段分析 在对 ２００３ 年几百家超市企业的 １万多个分店，其中含４２家外资企业１７００多个分店 ２００３ 年经营数据的分析，内外资零售企业有如下几个特点： １．外资零售企业分店总体增长速度低于内资零售企业 内资零售企业分店占８７．３…     

“互联网+”背景下传统家电零售企业转型探究

随着家电竞争的日益激烈,企业的营销策略关系到家电零售企业的生存与发展。尤其是在电商的强势冲击下,传统家电零售企业的生存压力日益加大。根据国家统计局的数据统计,2016年上半年中国家电线上销售逆市增长,大家电增幅均在40%以上,而传统零售渠道则依旧出现零售量、零售额双双下滑的趋势,传统家电零售企业发展形势严峻。文章通过对营销4C理论的整合与分析,运用层次分析法(AHP)构建传统家电零售企业的定量分析模型,探讨了我国传统家电零售企业营销策略改进的具体建议。     

特许速览

零售 据深圳市经贸委日前公布的数据显示,2002年深圳连锁企业在深圳以外的地区新开门店达330家,其中10家重点连锁企业在外地新开分店218家,向全国配送的商品总额高达50亿元以上。统计显示,仅一年功夫,深圳连锁企业就新开门店400家,较上年增长60％,其中330家开设在外地,增长2倍多。华润万佳、民润、新一佳、人人乐、百佳超市等10家重点连锁企业、新     

百思买京沪开小店 差异化竞争比拼国美

<正>全球最大的家电零售企业——美国百思买,之前多年在全球范围开设的所有门店都是"大而全"的百思买标准店,包括家电、电脑、手机、家居办公用品、影音娱乐、软件等各种产品,经营面积由数千平方米     

家电零售行业企业物流发展分析

中国的家电零售行业是近年来发展最迅猛、竞争最激烈、整合度最高的行业之一。经过近二十年的竞争与发展,中国家电零售行业已成为影响中国产业格局的较为成熟的行业。家电零售行业由于其特殊性,行业内企业很早就开始了对企业物流的建设。通过分析家电零售行业物流发展情况,总结家电零售行业企业物流发展的模式及前景。     

我国家电零售业SWOT分析

近年来,我国家电零售业扩张速度极快,但是过度的扩张容易产生许多隐患,目前我国许多家电零售企业认识严重不足。本文试图SWOT分析法对我国家电零售业竞争环境进行分析,以期对国内一些相关家电零售业发展给予启示。     

中外家电零售业的比较分析

我国家电产业自90年代初期蓬勃发展,使其在短时间内成为国民经济发展中比较成熟的产业,尽管中国家电市场的潜力极大,然而日趋激烈的行业竞争使家电产业就整体而言已步入微利时代,家电生产企业的分布、竞争格局在骤变,不可避免地影响着家电产品的流通领域,使其发生前所未有的变化.最具有代表性的家电零售企业--北京国美电器公司,尽管从家电产品零售的总体而言,国美还不足以占有绝对优势,但它却代表着我国家电零售业发展的趋势,以其先进的商流、物流、信息流在悄然改变着家电零售商业的竞争格局.     

浅析家电连锁零售企业物流配送模式及其发展

现阶段,我国家电连锁零售企业基本上通过自营配送与供应商配送,这是目前较为常用的两种物流配送模式。文中研究了该行业的背景,分析了大型家电连锁零售企业物流配送模式所具有的主要特征,在此基础上,分析了发展趋势。     

中国大型家电零售企业竞争力研究

随着市场经济环境的变化,我国大型家电零售企业面临的竞争形势日趋严峻,我国大型家电零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须不断提升自身的竞争力。本文首先对中国家电零售企业的现状以及中国家电零售企业面临的挑战进行了分析,然后较深入地讨论了中国大型家电零售企业竞争力的竞争能力体系,在此基础上,提出了提升中国大型家电零售企业竞争力的措施。     

自建品牌专卖店——中国特色

我国家电连锁企业发展还不成熟 目前,中国家电产品零售渠道大致可分为传统渠道和新兴渠道.传统渠道主要有大型商场、中小商场以及从五金交化商店转变而来的电器专营店.新兴渠道主要包括综合性连锁超市、家电类专业连锁店、电器城、品牌专卖店、集团采购、网上订购等.     

家电零售连锁业物流配送现状及优化研究

作为流通型企业的一员,近年来家电零售连锁业取得了前所未有的发展,本文在调查研究了国美、苏宁等数十家家电零售连锁企业门店的基础上,介绍了家电零售连锁业物流配送的现状,剖析了现状所反映的问题,最后针对家电产品配送的特点提出了优化家电零售连锁企业物流配送体系的思路。     

百思买家电零售营销策略研究

百思买是北美最大的家电零售商,是全球最大的零售企业之一。它区别于其他家电零售商的特点是坚持走高端路线,侧重特殊人群,同其他家电零售商形成差异化竞争。百思买的高端策略给我国零售企业的启示：加强品牌意识,适当走高端路线;树立以客户为中心的指导思想;注重体验式营销模式。     

国货

青岛国货有限公司创立于1933年是一家具有70年经营历史的老字号大型商业零售企业。目前拥有四家下属分店员工4000余人．总经营面积66万平方米。