共查询到20条相似文献,搜索用时 22 毫秒
1.
《安徽农村金融》2008,(10):1-2
10月22日至23日,省分行举办了全省农行深入学习实践科学发展观首期培训班。省分行行领导、总行集中审计组有关人员、各二级分行主要负责人、各审计办事处主任及省分行机关正科级以上在省分行三楼会议室主会场参加会议:各二级分行副科级以上干部、各县级支行班子成员在二级分行分会场参加会议。会上,省分行党委书记、行长顾正宇同志作了题为《深人学习实践科学发展观推进全行又好又快发展》的重要讲话和辅导。会议还特邀安徽省发展研究中心主任吴克明博士、省委党校副校长曾凡银教授就全省“三农”发展状况及趋势、科学发展观等课题举办专题讲座,对与会人员进行辅导、讲解。现将会议综述如下: 相似文献
2.
国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想 总被引:1,自引:0,他引:1
本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行-网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵,提出了推行“扁平化”管理的具体构想,分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。 相似文献
3.
为了更好地适应农业银行商业化管理的要求,进一步强化二级分行的经营职能,淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神,结合淮北分行的实际。从2002年6月起,先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革,将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩,上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理,在强化了二级分行经营职能的同时,也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来,我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际,积极适应“扁平化”管理的要求,努力探索做好新形势下 相似文献
4.
冯朝华 《金融管理与研究(杭州金融研修学院学报)》2011,(6):62-65
4月29日,在浙江省人民大会堂召开的全省庆祝“五一”国际劳动节暨劳模先进表彰大会上,中国工商银行浙江省分行台州市分行(以下简称“台州分行”)捧回了台州市今年唯一一张“全国五一劳动奖状”。据悉,台州分行也是台州市金融系统和全省工行系统二级分行中首家荣膺“全国五一劳动奖状”的单位。 相似文献
5.
6.
《安徽农村金融》2006,(2):7-8
2006年1月26日,全省农行品牌推广培训工作会议在省分行24楼电视电话会议中心举行,省分行党委委员、副行长赵勤到会并作了题为《维护统一品牌形象积极做好营销宣传努力贯彻落实好总行“伴你成长”品牌战略》的主题报告。会议传达了总行“伴你成长”品牌推广培训工作会议精神,介绍了总行确立“伴你成长”品牌定位的主要情况,安排部署了下一步全行品牌推广和管理的重点任务,讲解演示了“伴你成长”品牌体系的宣传和使用要求。省分行各处室、各二级分行分管办公室的副行长在省分行24楼会议中心参加会议,各二级分行其他行领导、部门负责人、客户经理、县支行行长及县支行办公室主任在各分会场参加了会议。 相似文献
7.
8.
《中国建设银行关于加强基层机构和网点管理的若干意见》中指出:要研究二级分行的调整方案,在二级分行所在城市实行“分行——营业网点”的管理模式,亦称“两级架构”管理模式。这是建设银行组织结构改革的重大举措之一,它的实行,必将促进建设银行基层行处更快更好地发展,具有深远的理论意义和现实意义。 相似文献
9.
采访背景:2009年,中国工商银行山东省分行在全国一级分行综合经营绩效考核中排名第5,辖内的滨州、聊城、潍坊、东营、烟台、日照、淄博、德州、济宁、威海、莱芜、枣庄12家二级分行,分别跻身于全国工行系统2009年度二级分行经营和二级分行行长经营绩效考核评比前30强。分行总行内控评价等次由2005年的四级上升为一级,并连续第3年被总行评为“内控合规工作先进单位”。 相似文献
10.
笔者前一段时间有幸参加了总行举办的二级分行纪委监察室负责人培训班,较系统地学习了纪检监察的基础知识和实际应用方法。把学到的知识与在基层的感受联系起来,笔者以为,做好二级分行廉政案防工作要力求“三个贴近”。 相似文献
11.
12.
工商银行江苏分行组织“喜迎党的十八大共奏和谐新乐章”文艺汇演,分行本部和辖内各二级分行创作、编排并通过精彩的演出展示了全行干部员工围绕“一个中心、两项重点、三个协调”工作要求, 相似文献
13.
今年是“五五”普法的第一年,为切实抓好“五五”普法规划的实施,推进全行法制教育工作的深入开展,省分行法律事务处于9月19日至22日分别在亳州分行和宿州分行举办了法律知识巡回讲座。所在二级分行、县级支行客户经理、法律事务人员、信贷人员等近百人参加了讲座。 相似文献
14.
15.
16.
17.
相对于传统的“二级分行——办事处——网点”的管理体制而言,“扁平化”管理是指在二级分行所在地二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式,市分行既是管理行,又是直接经营行。这一机构管理模式,减少了管理层次和中间环节,缩短了管理半径,提高了基层经办机构的市场敏感度和上下各个层次的工作效率。但是,国有商业银行的扁平化管理模式在中国没有现成的模式可以套用,受传统的行政管理体制为主导的惯性影响,再加上各地区、各银行系统内部情况复杂,一系列负面问题也同时凸现出来。如果得不到及时、有效的处理,这些问题将直接影响到扁平化改革目标的实现和扁平化管理优势的发挥。 相似文献
18.
林清 《广西农村金融研究》2004,(6):39-43
从今年初开始,农行玉林分行从创新不良资产经营管理机制人手,实行“分帐经营”,构建以二级分行为平台的清收处置机制。为全面了解“分帐经营”后的不良资产业务经营情况,总结经验,分析存在问题,最近笔对该行进行了一次全面的调研。 相似文献
19.
20.
这是一个出人意料的举动:2007年7月,工行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是该省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在全国工行系统二级分行中也少见。 相似文献