搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力——浅析企业知识管理的重要性

知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力体现了企业知识及知识管理的一个综合能力水平.     

知识管理与企业核心竞争力的探讨

知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分.本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点,通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系,让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法.     

基于KBP模型的员工知识能力指标体系构建

一、引言 在知识管理过程中,知识能力是反映知识吸收和转化效率的重要指标,其涵义是指知识拥有者具有的以知识为核心的各种能力的综合.知识能力根据知识拥有者的不同可分为员工知识能力和组织知识能力.员工知识能力是组织知识资本的基础,对知识管理的成功实施将起到举足轻重的作用.而组织知识能力对于企业而言则是十分重要的,如何测评和提高组织知识能力已成为知识管理研究领域的一个重要课题.     

知识管理研究框架评述

国内外学者对组织知识管理的研究大多基于三个框架———一是基于过程视角的知识管理分析框架,即将组织的知识管理活动看做一个过程,并从不同维度来对这一过程展开研究。二是基于资源/能力视角的知识管理分析框架,即将知识能力/知识管理能力按照知识管理活动的不同环节细分为不同类别的能力,并进一步研究其对组织创新绩效或组织绩效的影响;三是基于关系视角的知识管理分析框架,即导入了网络关系与网络能力因素,进一步丰富了知识管理研究的内涵。文章认为未来对于组织知识管理的研究,应当在充分利用现有研究框架的基础上,通过构建出多层次的、动态的知识管理研究框架来加以深入。     

浅析核心竞争力与一般竞争力的异同

<正> 一、核心竞争力与一般竞争力的概念 1.核心竞争力 “核心竞争力”这一名词是1990年由美国企业战略管理专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默在《企业的核心能力》一文中首次提出的,他们认为核心竞争力是“组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,即组织的学习能力。”该定义实际上并没有十分清晰定义核心竞争力,而只是给出了一     

企业员工知识能力的KBP模型研究

1引言 在知识管理过程中,知识能力是反映知识吸收和转化效率的重要指标,其涵义是指知识拥有者具有的以知识为核心的各种能力的综合.知识能力根据知识拥有者的不同可分为员工知识能力和组织知识能力.员工知识能力是组织知识资本的基础,对知识管理的成功实施将起到举足轻重的作用.如何测评和提高员工知识能力已成为知识管理研究领域的一个重要课题.     

企业研究开发的创新管理

管理大师德鲁克在“企业未来走向”中,提出一个重要的观念,获取知识与应用知识的能力将成为竞争力的关键,知识要走向专门化和组织化才能产生力量。知识工作者要融入团队与组织．也就是要为组织的目标服务,将个人的创造力汇集成组织的创造力,就必须做好创新管理。 当企业发展到一定的规模,并在市场上占有了相当的分额时,企业就需要在研究开发上下苦功夫。研究开发的目的在于开发出更多的独占性产品或服务,建立新的核心竞争力,而创新管理是其中的关键环节。一个研究开发模型图 研究开发是组织创新的原动力,要研究创新管理,首先必须…     

基于知识竞争力的个人知识管理能力测评

文章以组织中个体的知识管理能力为研究对象,提出基于知识竞争力的个人知识管理能力水坝模型;依据360度绩效考核和Delphi法的思想对个体的隐性知识管理能力进行模糊测评;设计问卷对个体的显性知识管理能力进行测评,并将这两部分赋权综合,使最终结果准确反映个人的综合知识管理能力。     

试论图书馆核心竞争力的构建

1 核心竞争力与图书馆核心竞争力 核心竞争力理论是1990年美国经济学家C.K.Prahalad和Gary1Hamel在<哈佛商业评论>上发表的一篇具有标志性的论文<企业核心竞争力>首次提出,它是指以企业的技术能力为核心,通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等的整合而使企业得到持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起的一种资产与知识的互补系统.核心竞争力是指核心地位,是使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力,它具有较长的生命周期和较高的稳定性,能保持长期稳定的竞争优势,获得稳定的经济效益和社会效益.     

信息化时代组织智商的形成与功效

组织智商是企业能力的智慧源泉,是建立核心能力的组织保障,是企业获得竞争优势的组织基础,是企业拥有和维持战略竞争力的组织前提。在信息化时代培育组织智商有三条路径:第一条路径是基于互联网的知识管理;第二条路径是基于科学发展的学习型组织构建;第三条路径是基于科学发展的创新管理。知识管理是信息管理的延伸和发展,由信息产生知识,再利用知识获得增进组织智商。在组织内部需要构建科学发展模式,并基于此构造学习型组织,获得组织智商的提升。     

用学习型组织构筑企业竞争优势

在知识经济时代，知识更新加快．技术创新不断。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中建立学习型组织并实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，增强学习效果：通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织转化．可以使企业的学习能力得到提升，最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

企业知识管理分析

知识管理对于企业适应环境变化,增强组织适应性、组织生存和竞争能力发挥了积极作用.因此,企业知识管理的创新研究显得十分必要.阐述了企业知识管理的基本概念,为加强知识管理、提升企业竞争力提供了借鉴.     

项目管理过程中知识管理的应用

随着我国企业工艺的高速发展，企业产品更新换代速度也不断的加快，企业间竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业想在市场站稳脚，必须提升企业的核心竞争力。这种核心竞争力体现在企业组织成员优良素质和组织间高效配合。在提高企业员工素质各种方法中，知识管理是一种行之有效方法。知识管理可以促进企业员工之间交流，创造和谐的工作氛围，增进组织间配合。企业在知识管理中重点是企业知识库的完善并丰富。企业知识库的来源大部分是在企业项目管理过程中形成资料、经验及文档。企业在项目管理中更应及知识管理相结合，使企业知识管理能力提高，进而提升企业核心竞争力。     

纺织企业核心竞争力的探讨

1 导言 企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品、市场营销等方面所具有的而竞争对手所不具备的独特的能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策对生产制造、市场营销、组织管理进行整合而使企业获得的具有持续竞争优势的动力,是企业发展过程中建立起来的一种知识与资产的协调关系.它不同于企业的一般竞争力,它处于核心地位,关系到企业全局的竞争力.     

浅谈传统人事管理与当代人力资源管理

<正>当今社会,知识经济给人类带来巨大机遇,同时也带来严峻的挑战。以全球化和信息化为基本特征的"知识经济",使知识和掌握知识的劳动者成为最为重要的资源。人作为知识的载体的知识的继承者、传播者、应用者、创造者,成为关键性的战略资源。而一个国家、一个组织的竞争力及其兴衰,取决于人力资源的有效管理。管理的主体是人,管理的对象是人和物,而对物的管理必须通过人。具有知识和技能、生产经验和劳动能力的人,是一切生产活动和经济活动的主体。任何组织都是由人组成、由     

如何创建企业学习型组织

学习型组织是让组织持续学习不断适应外界环境的变化,以便让组织里的人们平等地和谐地进行个人和集体学习,并应用学习到的成果来促进个人和组织的效能增强,从而提高组织适应社会变化的能力.过去讲的企业竞争力指人才的竞争,学习型组织理论讲的企业竞争力指学习力.在知识经济时代,获取和运用知识的能力将成为现代企业竞争力高低的关键.     

知识管理中的IT架构和非IT架构

知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想．是从其他管理领域中提取有关“知识“的管理理念．经过抽象和综合分析．才逐渐形成的一种战略思想，实施知识管理．企业装备起来的不仅是知识资源本身．更为重要的是建立起有组织的学习能力即是企业的核心竞争力。     

基于ARIS的企业知识管理导入模式研究

1.前言 随着知识经济的来临,对组织而言,知识不仅是力量而且是资源,知识管理日益成为一种使组织在激烈的竞争中保持高度竞争力的管理机制.许多学者指出,知识是组织中提高管理绩效的重要资源,成功的知识管理有助于组织成员创造、储存、共享和再使用组织知识[1].近几年关于知识管理的研究重点大部分集中于对知识管理的概念、特征、管理策略等问题,组织、技术等因素对构建知识管理体系的影响以及知识管理宏观层面功能等方面的探讨,而对于知识管理如何在企业中推行以及相关的导入程序等则探讨的较少,多属于指导原则与方针的建议.     

关于新形势下员工管理问题的探讨

知识员工作为企业知识的载体，发展知识员工的能力和潜力已成为管理活动的一个重要任务和目的。企业要提升核心竞争力，最重要的是对知识员工的管理。一、我国企业对知识员工的管理存在的问题     

知识管理系统模型研究

从核心竞争力的角度探析知识管理的内涵和作用,提出了知识管理系统模型;指出知识管理系统是由价值活动和支撑活动构成的动态复杂系统,该系统的运行效率决定了企业核心竞争力;并详细分析了知识管理过程中的活动要素。