浅谈企业经营机制改革中的管理控制措施

提高国有企业经营活力和效率,是经营机制改革的出发点和落脚点。 在搞活经营的同时如何做到规范化管理,把有效控制财务、税务、法律和廉政风险有机结合起来,又是国企经营机制改革的难点和痛点。 文章基于此种情况,以惠万家菜篮子公司机制改革的实际案例为样本,阐述了在企业经营机制改革中通过财务等管理的六个关键控制措施,实现经营搞活、管理规范、风险防控、效益增加、企业发展。     

以服务促经营 以经营促效益

在改革开放进一步深入的形势下,企业走向市场成为了必然的趋势,如何能做到既适应形势发展的需要,又能顺利地转换企业的经营机制,提高经济效益,我们吴县农机公司主要抓了二个方面。即:经营和服务。。经营包括承包经营和扩大经营二个内容:服务     

论企业经营及其经营要素

<正> 关于企业经营的范畴,曾引起理论界的广泛探讨。它不仅是深化企业经营管理理论研究的需要,更重要的是深化企业改革的必然要求。随着企业经营管理理论的发展和企业改革的不断深入,我们有必要对企业经营这一重要范畴,尤其是企业经营要素进行再认识。因为这个问题是进行企业改革,建立健全企业经营机制的必要条件和理论基础。     

谈谈外贸企业经营机制问题

转换企业经营机制，是我国经济体制改革中的一件大事，外贸企业要做好这方面的工作，核心是解决好企业主权问题，这涉及到产权制度的改革，以股份制来解决转换企业经营机制问题的一种好办法，但目前企业在发展股份制的外部环境还很不确定的情况下，在原来承包制的上进行改善，建立符合市场经济的经营机制也不失为一种采取办法，没有称职的经理人才，企业就无法发展，转换企业经营机制应重视造就人才，外贸企业人才应注重三个方面：即有进行策略规则的能力，有提高服务质量的能力，有在国际市场上操作的能力，外贸企业要引入国际竞争机制，实行多元化经营，集团化经营，国际化经营，建立出口传导机制，通过扩张出口不断强出口效益。     

商业信息化讲座——商业企业管理的概念及作用

通过第一讲我们了解到,商业信息化最重要的就是要构建企业的商业管理信息系统。那么,什么是商业管理?它包括哪些具体的内容?它的作用又有哪些,则是我们这次要讨论的问题所在。 商业企业经营和管理是商业企业经济活动中,既相互联系、又相互区别的两个方面。商品流通企业经营是指企业经济流动的过程,它是根据市场供求关     

国家体改委副主任洪虎谈1995年企业改革工作重点

根据中央经济工作会议精神和《1995年经济体制改革要点》,1995年企业改革的任务可以概括为:以建立现代企业制度为目标,切实打好基础,积极创造条件,努力构建框架。所谓切实打好基础,就是要采取有效措施,解决国有企业发展面临的现实问题,强化企业技术进步和企业管理,全面加快国有企业转换经营机制的步伐,切实做好建立现代企业制度的各项基础工作;所谓积极创造条件,就是迅速推进制约企业改革的相关体制的配套改革,认真做好建立现代企业制度的     

浅探外贸企业经营机制

随着我国经济体制和外贸体制改革的深入,建立和健全外贸企业经营机制已成为对外经贸部门的一项重要任务。必须认真重视,深入研究,切实做好这项具有战略意义的工作。一外贸企业经营机制,似可以认为是企业在经营活动中的内在机制、内部结构和机能方式的统一,它集中体现企业作为一个经济系统的内在动力、内在联系和自我约束的功能。建立和健全外贸企业经营机制,是深化外贸体制改革的需要。赵总理在六届全国人大五次会议上所作的政府工作报告中指出:“为了进一步深化企业改革。     

岗位技能工资制的建立及运行机制

根据党中央提出的“抓住机 遇、深化改革、扩大开放、 促进发展、保持稳定”的二十字方针,中国嘉陵工业股份有限公司(集团)提出并实施了“一业为主、多元经营,以厂为主、向外发展,优比集团、精益管理”的经营发展战略,深化企业改革,大力转换企业经营机制,推进现代企业制度的建立,取得了显著的经济效益和社会效益。     

浅析企业经营与管理的关系

通常情况下,企业的管理理念指引着企业经营的始终,企业的经营情况也影响着企业管理的改善,两者之间有着必然的共存亡的联系。本文对企业经营与企业管理两个概念进行阐述,使企业的管理人员意识到科学的思想、方法和手段对企业经营活动的好处,从而实现企业效益的最大化。     

2011年上半年改革进展与下半年改革建议

一、上半年改革进展 （一）国有资本管理与非公经济发展 根据财政部《关于完善中央国有资本经营预算有关事项的通知》,从今年起,隶属于不同部门的652户企业纳入中央国有资本经营预算实施范围。国有资本收益的收取比例,依据企业类型,实行差别收取,从15％到0不等。     

浅谈我国农村信用社的改革

目前,我国农村信用社存在的问题主要有产权制度不明晰,法人治理结构异化,政策扶持不到位,经营体制落后,农村经营市场缺乏竞争环境等问题。应进行产权制度改革,明晰产权结构;完善法人治理结构及管理模式;加大政策扶持力度,完善相关法律法规;引进先进管理理念,完善经营机制;加快农村信用社市场化改革,改善经营激励机制,创造农村金融市场竞争环境。     

转机制别丢合同管理

在社会主义市场经济体制下,企业要转换经营机制,其中合同管理情况如何?下面让我们深入微观,看一看部分企业的状况吧。     

论国有大中型企业实施经济责任制的实践问题

国有大中型企业实施经济责任制，是我国实行改革管理企业的一项重要制度。国有大中型企业尽管目前仍然步履维艰，但只要认真落实党和国家提出的“三改一加强”的重要指示，有计划地实施资产重组，深化企业改革，搞活经营机制，在狠抓经济责任制执行力度上下功夫，就能够全面拉动各项生产经营和管理工作，从而推动建立现代企业制度的进程。     

浅谈企业经营

一、经营的概念和经营的重要性一提到经营就联系到管理,从而认为两者是一回事,没有什么区别。其实经营和管理是两个不同的概念。它们的含义和要解决的问题都是不相同的。有的认为经营就是使产品能卖出去,要了解市场,提高竞争能力。有的认为经营是为了达到一定的目标,取得一定的经济效果所进行的购销活动。这样来理解经营,是不全面的。因为:经营的主体是企业,我们谈经营主要是企业的经营;经营必须有经营要素,即必须有资金、设备、商品、劳力,还必须     

’95企业改革展望

党中央明确指出:95年改革的重点是企业改革。这是一项复杂的系统工程,有很多重要的工作要做。最近国务院召开了全国建立现代企业制度试点工作会议。北京市经委又请国家经贸委企业司司长蒋黔贵做了专题报告,介绍了今年企业改革与管理的思路。笔者根据中央精神和所了解到部分企业的情况,谈谈今年企业改革的几项主要工作:     

浅谈企业员工工作压力管理

随着我国经济体制改革的深入和企业经营机制的不断完善,企业员工的工作压力问题已经成为当前企业管理中一项重要的研究课题。本文从企业实施员工工作压力管理的现实意义出发,根据企业压力管理的现行措施,简要分析企业压力管理工作中存在的主要问题,并提出一些初步的改进意见。     

加强中央储备粮垂直管理体系的建议

在新形势下开展中央储备粮油经营管理业务,应该在国家宏观调控下,充分运用国内外资源,发挥国际、国内两个市场的作用,建立管理有序,灵活高效,运转协调的中央储备粮垂直管理体系。为确保中央储备粮油储存安全、质量良好、调运畅通,确保国有资产保值增值,我们建议采取如下措施:一、强化管理,搞活经营,不断提高中央储备粮油的经营管理水平和企业的经济效益。要树立现代企业管理观念,促进中粮储公司所属企业在中央储备粮经营管理中,节约费用、降低成本,逐步减少财政补贴比重,为国家宏观调控服务。一是树立人才观念。各级公司应按照现代企业管理…     

企业持续发展和管理创新的再思考

21世纪人类社会发展的三大趋势,知识经济,信息革命和经济全球化;知识成为创造社会财富的主要资本,知识密集型的高新技术产业成为新的经济增长点,对企业持续发展,对企业管理,生产经营活动都将产生重大的影响。一、企业改革与管理变革加强企业管理,建立现代化企业制度,转换企业经营机制,是发展社会化大生产,适应经济全     

解析会计信息质量对企业经营管理的影响及对策

会计信息质量是企业经营决策的重要参考,也是整个企业管理和经营过程中的影响因素之一。为此本文对会计信息的重要性和现状做了深入的分析,详细探讨了会计信息质量对企业经营和管理的影响机制。以此为依据提出了优化二者联系和关系的对策。     

信息场

行业企业2007年央企改革"三大动作"2007年进入中央企业第二个考核期,央企改革将有哪些大动作?在日前召开的中央企业负责人会议上,国资委主任李荣融表示,将重点在三方面把改革推向深入,目标是在央企的第二个任期内建立现代企业制度,基本完成布局结构调整,