学邯钢,学什么?

在全国钢铁企业效益普遍滑坡，经历前所未有困难的时候，邯郸钢铁（集团）有限公司已连续三年实现利润7亿元。邯钢是成功的，全国都在学邯钢，那么我们应该学什么？怎么学？谈谈自己的看法。笔者认为，邯钢走向成功是必然的，它的经验是个系统工程。一、邯钢的成功是以大力进行     

深入学习邯钢经验,进一步加强财务管理

1996年以来，S钢面对钢材市场表软，上游产品大恒涨价，行业性效益下滑的严峻形势，认真贯彻国务完关于学邯钢《通知》精神和省部领导到唐钢调研时所作的重要指示，紧系依靠全体职工，以深入学邯钢、加速实现“两个根本转变”总揽各项工作，转变观念，振奋精神，降本增效，生产经营形势在困境中逐月好转并稳定提高。全年产品成本按可比口径降低z个百分点，消化减利因素2亿多；实现利税728亿元，与上年基本持平，其中利润2．5亿元，比上年增加3300万元。通过一个系学邯钢的买钱，我们体会到：学习邯钢经验，一定要从本企业实际出发，把邯钢…     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。     

学习邯钢 加强管理 进一步深化“成本效益纵深行”活动

1996年，武钢在面临着市场疲软、资金紧缺的困难情况下，积极响应国务院和冶金部的号召，通过学习邯钢，继续深入开展“成本效益纵深行”活动，取得了明显效果。全年累计降低成本费用7．57亿元，连续两年超额完成年度7亿元目标任务。在全国企业效益大幅度滑坡以及武钢内部几大重点工程陆续投产的情况下，武钢仍实现利税23亿元；利润75亿元，完成年目标的272．73％，较好地遏制了经济效益进一步下滑趋势。在1995年、1996年分别有34项、32项技术经济指标在创历史最好水平的基础上，今年且一2月再创纪录。吨钢综合能耗、吨钢可比能耗、吨铁耗矿…     

学邯钢 降成本 增效益

昆钢在激烈的市场竞争中。立足内部，开展学习邯钢"模拟市场、成本否决"的先进管理经验情，抓住了成本管理这个"牛鼻子"。推动了各方面工作的开展，获得了较好的经济效益。1996年累计产钢150万吨，销售钢材132万吨，实现销售收入33．18亿元，在消化了2．9化客观增支因素后，实现利税502亿元，其中利润1．5亿元。一、学邯钢是适应市场竞争的需要昆钢要在2000年以前形成年产200万吨钢的生产能力，还约需投入资金30亿元。这些资金都得来自企业的积累。但从外部看，一方面钢材价格逐步向国际市场接轨，国家调低进口关税后，进口材大量冲击着国内…     

天原实施“精细──创新”经营管理

具有57年历史的老字号大型企业－宜宾天原集团公司，是西南最大的氯碱化工企业。该企业何以能在近年来同行业经营状况普遍低迷的情况下走出困境，再现辉煌？究其原因，主要是他们从1998年起创新机制，推行独创的“精细－创新”经营管理，并在市场竞争激烈的今天，焕发活力，开创了生产经营、经济效益连创新高的喜人局面。2000年完成工业总产值5．63亿元，同比增长45．74％；实现销售收入5．65亿元，同比增长47．2％；实现利润5322万元，同比增长32．47倍。2001年第一季度又实现开门红，完成工业产值1．7亿元，同比增长64．05％，销售收入1．69亿元，同比增长64．3％，实现利税2876万元，同比增长232．1％。实现了聚氯乙烯等主导产品成本全国同行最低的竞争优势，企业综合经济实力大大增强，使国有老企业焕发出蓬勃生机和活力。     

全面调整 系统优化 加速向集约型增长方式转变

1996年，在学习邯钢活动中，我们进一步解放思想，转变观念，围绕全面调整和系统优化，不断加快“三改一加强”步伐．发扬咱我加压，争创一流”的济钢精神，战胜了重重困难，成绩较好。全年在消．化3．6亿元增支减．利因素后，共实现销售收入47亿元，：比上年提高14．9％，实现     

恒安“二次变革”逆势扩张

恒安掌门人许连捷大半年不打高尔夫了。2002年恒安进行第一次变革时，企业一度人心惶惶，许连捷照样谈笑挥杆。今天怎么了？显然不是国际金融危机闹的。记者了解到，与不少企业放慢扩张步伐形成鲜明对比的是，恒安不退反进，去年实现销售收入80亿元，同比增长40．7％；实现利润13．4亿元、同比增长33％。     

浅议成本管理

改革开放以来，企管工作不断完善，为企业由计划经济向市场经济过渡和提高经济效益发挥了重要作用。但是，在严峻的市场形势面前，企管工作屯受到了严峻地挑战。今后企管工作如何尽快适应市场变化，这是每一个从事企管工作的同志都应认真思考的问题。邯钢经验的产主，为我们提供了一个有益的启示．邯钢在1990年以前，同许多钢铁企业一样面临着市场萧条、成本上升、难以生存的因玩．可为什么它能在短短几年的时间里，把一个生产28个品种，其中有26科亏损的企业，改变为年实现利润7．08亿元，资产负债率由80．9％下降到39．5％，取得如此惊人…     

居危思进实现战略转型

巴陵石油化工有限责任公司主要生产油品、液化气、环己酮、SBS、SIS、SEBS、顺丁橡胶、聚丙烯、环氧树脂、氯丙烯、环氧丙烷等33种产品、150多个牌号，是国内最大的SBS、环氧树脂和商品环己酮生产企业。几年来，我们突出“三改一加强”，扎实推进生产、经营、改革、发展等各项工作，企业逐步走出了低谷，呈现出了较好的战略发展势头，2004年完成考核利润2702万元，实现了14年来的首次扭亏为盈，2005年在消化近7亿元减利因素的情况下，实现盈利1．7亿元。     

以凌钢发展为己任为振兴国企做贡献

我于1996年4月担任凌钢公司总经理兼党委书记。3年来，我和班子成员带领广大职工学邯钢、抓管理，把加强管理同加快企业改革、改组、改造结合起来，使企业在极其困难的条件下，保持了技入产出、积累发展的良性循环，连续3年在每年消化8000万元到1亿元增支减利因素和折旧保持不变的基础上，实现年均成本降低10％左右，累计吨材成本降低500余元，年均实现利润3000万元。其中，1998年消化增支减利因素9850万元，每吨钢材成本下降180元．降低了10．1％，实现利税1．2亿元，比上年增长3．4％，产销率和回款率都达到100％，企业从而荣获全国五一劳…     

2010年辽宁石化行业经济运行情况简析

2010年,辽宁省石油和化工行业（简称“石化行业”）经济运行总体保持良好态势,全年完成工业增加值比2009年增长13．4％,实现主营业务收入7062．6亿元,同比增长35．6％,实现利税808．7亿元、利润161．5亿元,经济效益创历史最好水平。2011年,预计工业品价格仍处于高位,能源及原材料价格上涨在加快,企业成本压力进一步增大,在高油价背景下,石化产品价格传导难度逐步增加,企业利润空间受到严重挤压。     

湖北双环强化管理增强企业竞争力

湖北双环化工集团有限公司是以生产纯碱。氯化铰为主导产品的大型盐化工企业。近年来，以建立现代企业制度为目标，深化改革，强化管理，企业整体素质得到了不断提高，有效地增强了产品竞争能力，也促进了企业效益的稳步提高。1998年与上年相比，实现工业总产值6．7亿元（90年不变价），增长12．43％；实现销售收人6．71亿元，增长1％；实现利税1．22亿元，增长11．03％，其中实现利润7038万元，增长10．75％。我们认为，深化改革和强化管理是公司在激烈的市场竞争中得以生存和发展的根本法宝。一、深化改革，转换机制，积极适应市场当前，…     

着力管理创新增强核心竞争力提高企业经济效益

近年来，我厂广泛借鉴国内外先进管理经验，全面引入企业形象识别系统设计（CIS），实施“三零”管理，推行招议标、发包和项目经理制，狠抓基础工作，取得了一定的效果，企业竞争力进一步增强，经济效益明显提高，销售收入、利润逐年增加，1998年，工厂实现销售收入9．7亿元、利润3690万元，分别比上年增长21．6％和15．3％，1999年，工厂销售收入为11．5亿元，利润4258万元，分别比上年增长19．3％和15．4％。     

强化管理措施 推动行业发展

<正> 去年,山东省石化厅根据省委、省政府的统一部署,结合化工部开展“管理年”活动的意见,在全系统广泛深入地开展了以提高经济运行质量、经济效益和工作效率为中心的管理效益年活动。围绕企业管理、提质降耗和增加效益等方面开展工作。通过学吉化、学邯钢,以财务管理为重点,以成本管理为核心,促进了生产的持续发展和经济效益的提高。去年全行业(地方县以上化工,下同)完成工业总产值283.9亿元、预计销售收入300亿元、实现利税32.6亿元、利润13.7亿元,产值、销售收入、利锐、利润分别比去年同期增     

深入学邯钢 促进机制转变和效益提高

进入1996年，凌钢生产经营面临十分严峻的形势，全年增支减利因素高达8800万元，加上年初限电等原因，一季度亏损额达到1756万元。求生存的危机感迫使我们在学邯钢上下了真功夫。以推行“模拟市场核算，实行成本否决”新机制为突破口，大力推进经营机制和增长方式的转变，推进“三改一加强”，从而较快扭转了被动局面，使生产有序运行，效益稳步提高，各方面工作都步入了良性循环的轨道。一、学邯钢取得的成效1、生产取得历史性突破。全年累计实现产值5．74亿元，产钢sl．73万吨，铁5239万吨，商品坯材4几份万吨，分别比上年增长7．23％、11…     

真学邯钢真见效

在全国纺织行业普遍不景气的情况下,山东临清棉纺强厂通过深入学邯钢使企业在短短两年内发生了由衰到兴可喜的变化,临棉这一质的飞跃,给当前尚未扭亏解困的国有纺织企业以有益的启讲示:1995年因亏损4875万元而成为聊城地区“首亏大户”的临清棉纺织厂两年来发生了以下变化：在1996年减亏3170万元的基础上,1997年1至11月份实现利税1249万元,其中利润61万元,一举甩掉了亏损帽子。在全国纺织行业形势持续走低的背景下,临棉人何以能创出奇迹？根本原因在于,该厂自1996年以来扎扎实实、深入持久地开展了学邯钢活动．逼上梁山临清棉纺织厂是…     

潍坊化工的结构调整“经”

潍坊化工的结构调整“经”李传珠潍坊，是我国化学工业发展较快、实力较强的地市之一。现有县以上化工企业３８家，固定资产总值２８亿元。１９９６年实现销售收人３３亿元，利税４．４亿元，利润２．６亿元。潍坊化工何以能够在并不宽松的经济环境中保持强劲的发展势头？...     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…