小规模企业增值税发票由谁开？

小规模企业增值税发票由谁开？山东省巨野县读者卢世升来信问：小规模企业增值税发至由谁开？卢世升同志：国家税务总局最近向各省、自治区、直辖市税务局及各计划单列市税务局发出通知，再次重申：由税务所为小规模企业代开增值税专用发票。根据增值税暂行条例的规定，小...     

你“心有主”吗?

元代有个不大不小的官儿，叫许衡。盛夏的一天，他携友赶路。烈日当空，饥渴难耐，恰好路旁有棵梨树，树上挂有甜果，众音取而食之。可许衡坐于树下，一直不为所动。友人不解地问：“大伙都在吃，你为何不动手去搞？”许衡税：“这梨非已所有，不可取之。”友人不以为然：“路旁之树无主人。”许衡却说：“梨无主，我心难道无主吗？”拿现在的观点看，这个许衡太不合潮流，实在是候到家了。此梨“乱世无主”你拿我拿大家拿，不吃白不吃。如果大家都不去摘来吃，烂掉不是更可惜了吗？此其一。即便此梨有主人，梨主刚好又碰上了，怕哈？大家都…     

两只手套的幸福

一个月前，妻子为我买了一双浅紫色的棉手套，柔软的质地，简单的绣花，看上去很温暖，因为当时天气还不冷，所以并没有在意，随手放到了书柜里。这些日子，气温骤降，冬意渐浓，便想起妻子买回来的棉手套，于是去找出来，却发现手套一只长一只短，心下奇怪，会不会是妻子购物时心不在焉，拿回来的不是一副？想到这里，不禁有些生气，便对6岁的女儿说：把手套拿给你妈妈，问问这是怎么回事。女儿拿起手套，并没有去找妈妈，而是仔细地看了看手套，然后拿起其中“较长”的那只，把上面长出的部分翻转过来，     

方励：我怕辜负韩寒对我的信任

CE：你最近有没有看到中青报刊登的批评韩寒的文章？ 方励：之前只看了个标题，很多媒体跑来问我，我才知道。看了两三行就看不下去了。有一个家乡的报纸给我打电话。我说我不回应。我有什么好回应的？回应你长他的脸，整个文革大字报。     

成本细化之我见

在切入主题之前，请允许我为大家讲一件生活中的小事。有甲和乙两妇女，用同样的价格买了同样的衣服。（大家可能都有同感，许多妇女在买东西的时候，是舍得花钱的，但买了以后就会后悔）这里的甲妇女就抱怨开了：“你看，这钱真不是钱了，这一件衣服就花了我360元钱。”“不会吧，我今天只花了一元钱。”“你没有搞错吧？”，甲妇女奇怪地问。“你想想，假如这件衣服你穿一年，而一年算360天，360元钱不是每天只支付了l元钱吗？”甲妇女才恍然大悟。在这件事中。     

幽他一默

I．蚂蚁和大象 蚂蚁在森林里走，突然遇到一只大象，蚂蚁连忙一头钻进土里。伸出一只腿。小白兔见了很好奇，问：你在干什么？蚂蚁悄悄对它说：嘘……别出声。看我绊丫一跟头……     

要消除国企改革的九大顾虑

在国企改革中要消除以下顾虑。 顾虑之一： 国家控股能少于５１％吗？ 在一些重要行业，国家应该控股，但控股就都必须拥有５１％吗？我看不必。实际上５１％控股，只是针对只有两个投资者的情况而言。而有多方投资时，就没必要非要追求５１％。所谓控股价值的关键在于你的资产通过控股能够支配的资产有多少，而不是你直接投入的资产有多少。比如你占１００％的股权，你投资１０个亿，你能支配的资产就是１０个亿；如果只占２５％就控股，你投资１０个亿，就能支配４０个亿的资产。所以这个思想障碍我们应该去除，占多少要根据股权分散情况…     

守住深山祖屋

屋后又传来母亲尖厉的叫喊：“就那两间破屋子，你都出了多少钱了，现在又来拿了，什么时候才有个了断啊？”父亲嗫嚅着，想说什么最后没有出声。平常父亲总要大声叫唤我们几个来评理，这次。父亲怎么会像蔫瘪了的庄稼。任凭母亲的狂风暴雨倾泻而下？     

笑口常开

语文老师：“今天你们张老师没来，这节数学课由我来上。下面，同学们把书翻到第15页，看第一题。甲乙二人共拿10个苹果，甲比乙多拿4个。这位同学，你来答一下，这句话的主谓宾是什么？”     

耿大治：万达拿地并不是越大越好

《中国地产市场》：有人认为万达拿地是“内定”，具有“排他性”，你怎么看？耿大治：万达在拿地过程中并没有过“排他性”，有时候有些地块在出让时只有万达一家竞买者，但这不是万达刻意运作的一种情况。     

君子坦荡荡

中国与西方世界相隔万里，相互观察需要借助望远镜。中国人用望远镜看西方，看得很大很清楚。但有些西方人用望远镜看中国，却看得渺小而丑陋。为什么？因为他们把望远镜拿倒了。     

专访明基电通董事长李煜耀——品牌是一种哲学，一种生活态度

不要只看亏多少 Q：NOKIA有高层主管用“两只火鸡不会变成老鹰”形容这次的并购案，你自己怎么看?     

了解行情方能生财

５年以前，我为了尽快把纪念币定位册凑齐，大年初二、三都没忘记在街沿边向过往的行人宣传 “高价收币”的“政策”（即什么币多少钱一枚），我将“流通纪念币定位册”给围得水泄不通 的人看，声称“我不是做生意，而仅仅是收藏。” 这时有人问：“四十周年的纪念币你出多少 钱？”我不假思索：“四元。”他答：“明天拿来。” 第二天有人敲门，果然是那个问我价钱的人，他拿出一枚币来。我接过一看，真有点不相信自己的眼睛：这是一枚“中国人民银行成立四十周年”的币啊！它的价值比“建国四十周年”大几十倍！我极力压抑住内心狂喜的激…     

小幽默

阻止 一位先生坐在饭店里等候上菜，顺手用台布擦起餐具。招待员赶忙过来阻止他：“先生，你不能这么干！我们的餐具是很干净的。你看，你把台布都擦脏了。” 两可之间 一位医生站在百万富翁——吝啬鬼的床前说：“我可以治好你的病。” “这得要多少钱？”病人有气无力地问。 医生立即粗略地算了一下，说：“二千美元。” “能不能减一点？”吝啬鬼细声说；“棺材匠要的可比这少得多。” 不怕敌人 有人问士兵说：“你们见了敌人为什么跑呢？” 士兵回答：“我们并不怕敌人，我们知道地球是圆的，打算到敌人背后开火。”小幽默     

质监人自己的杂志

在工间休息时，拿一本杂志读读，那简直是一种享受。作为质量监督系统的一名职工来说，我们最爱读自己的杂志——《中国质量技术监督》。 每当收发员送来几本《中国质量技术监督》，我周围的同志们都争相抢阅。有时，一本杂志不知翻阅了多少遍，书上已沾满了油渍，纸张有些破旧了，文字也不太清晰了，但还是被大家视为“宝贝”。你看了他又看，真是爱不释手。     

如何让马儿跑得更快──五老总谈企业奖励分配

以人为本的利益分配 刘积仁（东软集团董事长）：一开始，我们几个人确实是只讲奉献，不讲索取，每人每月只拿两三百块钱、拼命地干．这种状况持续了好几年。后来规模大了一点．人也越来越多。就不能再要求每个人都只讲奉献、人的追求开始产生变化。我认为以人为本最重要的内容是利益分配政策，或者说能否真正做到按劳取酬。对公司的员工而言．其实他们关心的不仅仅是公司的工资标准有多高．因为你给的工资高，一定还有比你更高的；大家更关心的是在同一个集体利益内如何分配？在这个集体内干得好与干得不好是否有差别？是否真正做到通过能…     

为什么要沮丧?

相信你自己：每颗心都会使铁弦颤动。──爱默生当我有一天下班开车回家时，我中途停车看了一场在我家附近公园举行的社区小联盟棒球比赛。当我坐在一垒垒包后头的看台椅子上时，我问一个小男孩，比数多少了？“我们落后14分，还是零分。”他微笑回答。“真的吗？”我说，“但你看起来并不很沮丧！”“沮丧？”男孩困惑地问，“我们为什么该沮丧？还没轮到我们出击呢！”为什么要沮丧?@杰克·坎菲尔     

三问吃“空饷”

何谓吃“空饷”？有一种解释很精辟：不在其位．不谋其政，却拿其钱，这等“好”事，就是吃“空饷”。“好”事真好吗？请看——[编者按]     

一次小测验

研究生第一学期第一次西方文化与口语课，老师是美国老师，他说这节课首先是大家彼此相互认识，然后大家选择一些日后讨论的话题，最后出个小小的测试题。这时老师不紧不慢地说：小测试很简单，题目就是：“假如你去耶鲁留学，你需要带些什么？”     

永不休息的鬼

一个过路人去问一个卖鬼的人：“你的鬼，一个卖多少钱？”卖鬼的人说：“要卖二百两黄金!”“你这是稿件么鬼？要这么责!”卖鬼的人说：“我这鬼很珍贵。它是个巧鬼，任何事情只要主人吩咐，全都会做；又是个工作鬼，很会工作，一天的工作量抵得上一百人。你买回去只要很短的时间，不但可以赚回二百两黄金，还可以成为富翁呀!”