提高机关的执行力

企业机关职能部门作为企业和上级方针政策的宣传、执行职能机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者。企业机关职能部门的执行力如何，直接关系到企业和上级的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到各项工作目标完成的质量。因此，切实加强机关的执行力建设，为基层做好榜样，较好地完成机关承上启下职能任务就显得尤为重要。     

油公司体制下技术监测机构的改革与发展

１９９８年７月２７日，中国石油、石化两大集团公司在北京成立。中国石油集团公司的身份、职能和经营范围都发生了重大变化。与此同时，吐哈油田也按照建立油公司体制的要求进行了机关机构改革。在这次改革中保留了技术监督与安全环保处，组建成立了技术监测中心，标志着吐哈油田监督约束系统的管理职能和技术操作职能正式分离。技术监测中心作为管理部门的技术支持机构，需要从三个方面进行思路定位，才能充分发挥应有的职能。 技术监测机构要转变观念正确定位 在油公司体制下，技术监测机构的地位要从行业技术机构转变为企业技术机构；职…     

航天科研院所组织机构编制管理模型研究

<正>机构编制管理是指各级机关及有关部门根据社会政治经济文化发展的要求,依据法定的权限和程序,运用科学的原理、原则和方法,对其所属工作部门、下级机关和事业单位的职责权限划分、职能确定、机构设置、人员编制配备及其运行程序制度化所进行的一系列管理活动的总称。机构编制工作在加强党和国家机构职能体系建设、     

施工项目管理是施工企业现实的选择

一、搞好配套改革,引入市场机制,确保项目管理顺利推行 推行施工项目管理是一项系统工程,必然要求企业传统的管理体制进行脱胎换骨,以培育企业内部市场的形成. 1.精简和调整机构,建立适应施工项目管理需要的机构体系。逐步变直线职能式的组织机构形式为矩阵式管理形式,使管理体制从以行政组织为中心转到以项目管理为中心上来。按照机关精、层次少、项目强的原则,调整机关编制,将原有25个职级科、室(含党群系统),重组为16个处、室,机关人员由103人,精简为72人,精简幅度为30％,分流人员成立了8个独立核算、自负盈亏的经济实体,进一步理顺了管理性服务和资源性服务的关系。公司主要负责经营决策和宏观调控,使机关逐步向高层次、综合型管理的方向发展;分公司主要负责经营管理和服务;项目经理部具有相     

长庆油田分公司技术监测中心

<正>基本情况长庆油田分公司技术监测中心(以下简称中心)成立于1998年8月,是长庆油田所属唯一一家集地面建设工程质量监督、计量检定、环境监测、节能监测、特种作业人员安全技术培训及产品质量检验等业务为一体,以严把质量关为己任,以确保实现油气田本质化安全生产为目标的综合性质量技术机构。中心机关设3个职能科室和一个附属部门,基层设工程质量监督室、特种设备检验检测站、环境监测中     

优化组织人事结构 满足医疗市场需求

武钢总医院在推行医疗改革,实行医保方案,浅涉市场经济之初,遭受到了前所未有的冲出与震撼。医院现有的组织结构,劳动力配置还存在着一些问题,需要进一步的调整和改革。为了医院的今天和未来,我们必须加大改革力度,优化劳动组织结构,谋求劳动力与生产要素的最佳结合,满足医疗市场的需求。一、医院劳动组织结构、劳动力配备及其现状1.劳动组织机构过大。医院直属集团公司,组织机构、人员配置、岗位设定,按照公司所属二级单位的标准和模式进行审核。我院机关现有医教、党工、综管、院办工会、纪委、团委共七大部委处室;医疗机构参照"三级甲等医院"的标准设置,大内科、大外科、妇产、小儿、五官、医技、急诊、中医、药械中心、干保中心共十个临床科室;一个直属门诊,七个外围门诊,下属工业港、焦化、烧结、耐火、炼铁、炼钢、机总、武东、铁路山九个卫生所,共有在册职工2062人。(含居休职工)就机关而言,在七大部委处室下,函盖着一个庞大的内部网络组织机构。经公司编制标准核实的科室有19个,而这19个科室下又有12个部门。据统计,机关实际存在着39个正式或非正式单位。机构过于庞大,职能重叠,文山会海,条条战线上忙得不亦乐乎,工作效率低;管理松散,     

钢研所机关内部改革是耶非耶

钢研所党政领导依据实际情况,对该所机关科室进行了一番改革:合并了部分机构、理顺了效叉职能、精简了50%人员……,然而改革之路崎岖。症结到底在哪里?许青海同志文中所谈及的问题,很值得上级决部门思索:我们该如何帮助并支持基层做好机构改革这篇文章?     

昆明铁路局创新机制提升机关科室服务效能

近年来,昆明铁路局不断创新职能部门的管理机制,充分发挥企业机关管理职能、提升服务效能,努力为企业创造价值,做好基层班组和员工的服务工作。开展"五型"文明机关创建活动,提高机关干部自身素质。自2010年以来,昆明铁路局党委在铁路局机关各党总支、支部中,开展以创建学习型、服务型、创新型、务实型和廉洁型为主要内容的"五型"文明机关创建活动,通过活动开展充分调动铁路局机关各级组织和广大干部职工积极性,进一步转变干部作风、提高自身素质、加强部门管理并促进机关整体建设,为实现全局安     

浅谈二级厂矿机构改革中干部心理障碍及其对策

刘本仁总经理在工作会上部署下半年工作任务时,提出要按照建立现代企业制度的要求,在深化公司机关机构改革的基础上,进行二级厂矿机关机构改革,精简机构和人员,理顺职能,提高效率。随着二级厂矿机构改革工作的全面铺开,有些同志产生了一些想法,引起程度不同的负面反应,形成了不利于机构改革工作的心理障碍。1、担心心理。由于职能的转变,推行三炼钢的模式势在必行,二级单位机构改革必然会砍掉一些机构,合并一些部门,许多干部面临精简,担心     

八大工程解困之路

我公司通过实践“三个代表”的重要思想，结合实际开展“八项工程”建设，基本已从困境中走出，各项管理工作不断深化，取得了较好的经济效益和社会效益。１．实施“创新工程”。（１）组织创新。将公司机关２１个科室改为１２个部室处，制订出每个岗位职责条件，实行竞争上岗，机构和人员压缩近４０％，理顺了工作关系，解决了人浮于事的问题。组建成立适应市场的民建公司、烟塔公司、商品砼公司等专业公司。按《公司法》的要求，进行规范治理机构。（２）体制创新，推进后勤改革，剥离企业办社会职能。进行医疗体制改革。结合上级规定和企…     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(三) 《工业企业管理基本知识》(三)

四、企业组织机构和规章制度(一) 建立和健全以厂长为首的统一的生产经营指挥系统1、什么是生产经营指挥系统?它包括哪些子系统? 生产经营指挥系统,就是以厂长为首的对企业的生产经营活动进行统一领导分级管理的一整套科学的组织体系。它包括:以厂长为首的各级行政领导人、各级职能机构和职能人员,以及与生产经营活动有关的规章制度和责任制度。生产经营指挥系统,是企业总系统的一级子系统。它是由经营系统、生产系统、人     

论当前施工企业股份制改革

二、解决重点难点问题的办法和对策 1、加强政府对施工企业改制的指导和协调工作。为了强化政府在改制政策上协调的力度,建议各级政府成立具有权威性的专门协调企业改革的职能机构,以改善和强化政府有关部门对改革的服务职能,消除各部门间的推诿和扯皮现象,为推进企业改革创造更多的有利条件。     

对水利施工企业档案室监督指导职能的认识

《档案法》第二章第七条规定：机关、团体、企业事业单位和其它组织的档案机构或者档案工作人员，负责保管本单位的档案，并对所属机构改革的档案工作实行监督和指导。水利部水办[1997]275号通知公布施行的《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》第五条规定：各级基建部门应积极配合档案管理部门，认真履行监督、检查和指导职能，共同抓好本单位和本系统的水利工程档案工作。可见，档案的监督指导工作是法律赋予档案行政管理部门的一项权力，也是一项应尽的职责。其职能发挥得好坏，直接关系企业档案工作整体水平的提高。“监督”就…     

企业官场透视

改革后的企业机构,名称改了不少,牌子减了许多,而名目繁多的各种职务象物价一样迅猛暴涨。以一中型施工企业为例,职工二千人,有脱产管理干部400人,原有公司级领导干部4人(处级)即公司正副经理3人,党委书记1人,副书记经理兼;中层领导干部60人(县级)即机关科室、二层施工机构正副     

华源莱动科室“大消肿”

最近，山东华源莱动内燃机有限公司内部改革方案正式出台，机关人员由９７０人锐减到４６０人，职能部门由原４８个减少至１４个。这是建厂５６年来步子最大，涉及面最广的一次机构改革。减员──不是日子难过华源莱动现有员工５１６０人。近年来，企业按照市场经济规律，严抓产品开发和市场营销，并以过硬的产品质量为企业赢得了发展的天地。１９９４年至今，企业实现年产值平均递增２２％，利税平均递增５７％，员工的人均收入也由１９９４年的不足５０００元增至１００００多元。但是，由于机关科室的编制过大，造成人工成本和管理费用增…     

基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治     

转变职能 精简机构 提高处室工作效率

调整生产关系以适应生产力的发展,是当前企业改革的关键。为发展生产力,企业管理机构的变动、调整和改革是经常且是必要的,而不能长期采取一种模式。科室设置的好坏,直接影响企业内部生产力发展。因此,各企业应根据不同时期的具体条件,从搞活经营,强化机能出发,搞好本企业管理层次的设置、管理机构和人员的配备、专业管理业务范围的划分,以探索具有自己特色的企业管理体系。这里介绍中石化二公司和济南四建转变机关职能,提高工作效率的做法,供大家参考。     

加快机关改革步伐降低企业管理成本

在企业内部,机关作为企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均进入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入。就目前的航天企业而言,大多还是沿袭计划经济时期机关的管理模式,与已经逐步进入市场经济的企业外部环境和正在逐步变化的内部环境十分不适应,从而降低了管理效率和企业的竞争力,从而减少了企业的收益。因此,对企业机关实行改革和改造是降低企业管理成本的有效途径。一、效率低下的主要原因1机构庞大,冗员过多,设置不合理计划经济体制下企业机关设置的特点一是小而全,二是讲究和上级部门“对口”。相当一段…     

坚持三个面向 转变机关功能

我局以转换企业经营机制为目标,以生产经营为中心,按照“小机关、大服务”建立精干、高效、多功能机关的构想,采取调整编制、合并办公、组织人员合理流向的措施,共撤(并)部门41个,减员391人。并在转变功能上,坚持做到“三个面向”,初步实现了局、处机关由单一型向多功能的转变。一是面向基层,发挥机关职能的综合服务型。服务是机关的基本职能。在人员减少,个人工作量增加的情况下,为了履行好机关职责,我们坚持面向基层,实行“三个转变”,使机关综合服务功能得到了进一步加强。第一,由行     

寻找石油企业减员点

一是从机构设置上寻找减员点。影响石油企业整体经济效益的重要因素之一，是机构臃肿、职能重复、人浮于事。在机构设置上寻找减员点时，可采取：以归类法合并相近职能机构。以包融法重组管理机构。即将工作内容不同而工作对象一致的职能机构融为一体，组成新的管理机构的一种精简机构的方法。以兼并法减少公司机构。所谓兼并法，是指依据公司现行管理机构的工作充实度，以强兼弱重新组合机构的精简机构方法。二是从干部职数的设置上寻找减员点。目前，不少单位推行领导干部一正一副或一正两副制，科室单位推行一长制，有的大队级单位推行一…