平衡计分卡在徐矿集团战略管理中的应用

徐州矿务集团有限公司（以下简称“徐矿集团”）具有126年煤炭开采历史．是江苏省政府授权的国有资产投资主体,全省唯一的煤电一体化生产基地。现有19个分公司、38个全资（控股）子公司和5个事业法人单位,职工人数6．5万人,总资产205亿元,年生产能力2000万t,位列全国500家大企业集团第259位,连续多年被多家资信评估机构和金融机构评为资信AAA等级企业。2006年,徐矿集团开始引入平衡计分卡管理并在部分矿井试点,2007年起在全集团范围内推开。通过引入平衡计分卡管理．不仅有效提高了企业绩效管理水平和战略管理能力,     

从学习力到创新力的跨越--徐州矿务集团创建学习型企业纪实

徐州矿务集团是一个有着 12 0多年开采历史、年产 15 0 0多万t的国有特大型煤炭企业 ,现有职工 8 2万人。近几年来 ,徐矿集团把创建学习型企业纳入企业发展战略 ,加快推进步伐 ,在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面不断有新的突破 ;坚持学以立德 ,学以增智 ,学以创新 ,学以致用 ,在转变观念、优化管理、提升技能、体制创新、塑造组织文化上不断有新的发展。 2 0 0 2年 ,徐矿集团实现利税 4 4 9亿元 ,完成各类科技成果鉴定 4 0项 ,获得各类科技进步奖 5 3项。集团公司荣获全国职工培训先进单位、全国职…     

幸福员工,成就客户,引领产业

传化集团创建于1986年,经过27年快速稳健的发展,现已成为一家以化工、物流、农业和投资等业务为主的多元化产业集团。集团位列"中国企业500强"、"中国民营企业500强"、"中国最具价值品牌500强"。先后荣获"全国文明单位"、"全国五一劳动奖章"、"全国模范劳动关系和谐企业"等荣誉称号;是"浙江省企业文化建设示范单位"、"浙江省企业文化优秀单位",并获得"全国企业文化优秀成果奖";集团党委、工会、团委分别被评为     

高质量打造产业、生态、人员转型行业样本

正徐矿集团是具有138年历史的百年企业,是中国民族工业的启蒙、煤炭工业改革的先锋,具有纯正的红色基因,为江苏乃至华东地区能源安全保障和经济社会发展作出了重要贡献。进入新世纪后,徐州矿区进入资源枯竭期,曾经辉煌的百里煤田一片萧条衰败。近年来,徐矿集团以新思想新理念为根本遵循,以高质量发展为核心要求,以融入地方为基本路径,以绿色生态为奋斗方向,破解了矿井关闭后,产业接续、人员安置和生态修复的行业难题,走出了一条资源枯竭型企业转型重生的"徐矿之路"。一、破解产业接续问题,创出老工业基地转型样本坚持跳出徐矿看徐矿,跳出徐矿发展徐矿,实施转移     

徐矿集团供应物流问题分析及对策研究

尽管徐矿集团自2001年起在物资供应方面实行了采购、仓储、配送"三集中"的供应管理体制,已初步建立起计算机信息网络,但从整体上看,徐矿集团物流管理的专业化、现代化程度较低,部门彼此之间业务和空间关系相分离,阻碍了徐矿供应物流业务的发展.本文试从徐矿集团供应物流中存在的问题入手,探讨徐矿集团供应物流改进、再造的对策.     

建设徐矿特色廉洁文化的实践与思考

正近年来,徐州矿务集团有限公司在推进科学发展、建设"幸福企业"的进程中,以完善惩治和预防腐败体系为主线,以落实党风廉政建设责任制为抓手,以深化"本廉徐矿"创建为载体,突出创新驱动,精心打造"廉洁建设工程",为徐矿集团转型发展提供了有力的保障。一、培育廉洁理念,强势宣传引导,唱响廉洁从业主旋律徐矿集团坐落于历史文化名城徐州,深受彭祖文化和两汉文化等地域历史文化滋润,有着深厚的文化积淀。一百多年来,     

打造『五型』班组提升企业效益

近年来,瓦轴集团从实际出发.全面深入开展了以"管理型"效益型"创新型"技能型"和谐型"为内容的创建"五型"班组活动,促进了班组建设,强化了企业管理,提升了经济效益,企业呈跨越式发展. 1.苦练内功,积攒后劲.以提高技术素质为手段,努力打造"技能型"班组.     

精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

嘉兴新嘉爱斯热电有限公司

创新高效绿色和谐嘉兴新嘉爱斯热电有限公司是由世界500强之一的浙江物产集团公司控股的环保型公用热电联产企业。年发电能力9亿kwh,年供热能力350万吨,年供压缩空气12亿立方米。公司于2007年通过了ISO14001环境管理体系的认证,近年来,新嘉爱斯热电有限公司先后荣获"全国节能先进单位"、"全国设备管理优秀单位"、"浙江省工业循环经济示范企业"、"浙江省专利示范企业"、"浙江省绿色企业"、"国家     

抓住“安康杯”竞赛的四个环节

内蒙古北重集团通过狠抓"安康杯"竞赛活动管理、教育、监督和责任"四个环节",有效保障了职工生命和安全健康权益,提高了企业生产作业本质安全度。2014年,北重集团荣获全国"安康杯"竞赛活动示范单位。以管理夯实安全基础基础不牢地动山摇。北重集团自下而上建立了"安康杯"竞赛领导小组,形成了"各级领导高度重视,职能部门配合到位,竞赛组织机构落实,活动目标明确具体"的良好局面。公司     

班组在创新中发展

正恒安集团创立于1985年,集团工会成立于2001年。近年来,集团工会根据企业发展需求,大力建设创新型班组,推动企业技术进步,班组技术创新取得了丰硕成果,受到上级有关部门表彰,获得了全总授予的"社会主义劳动竞赛优秀班组""模范职工小家""女职工标兵岗"和福建省总工会授予的"工人先锋号"等荣誉称号。企业也从一个偏居一隅的乡村小厂发展成为全国同行业龙头企业,目前企业拥有固定资产120多亿元,     

加强领导班子建设引领企业持续健康发展

秦源煤业公司是徐矿集团与宝鸡市政府合资组建的煤炭企业。近年来,公司党委以科学发展观为指导,紧密结合创业发展实际,深入开展“四好”领导班子创建活动,提升了领导班子引领企业科学发展的能力,促进企业持续健康发展。     

安全生产上水平科学发展见实效——广西金城江电厂注重安全生管理纪实

金城江电厂以"安全是企业的生命线"为主题,让安全工作警钟长鸣,实现了多年事故为零,截止2010年7月1日.实现安全生产3246天.多年来,该厂曾被评为全国安康杯竞赛优胜单位、全国企业文化建设工作先进单位、广西电力公司安全生产先进集体、自治区模范职工之家和河池市国资委授予的企业文化建设工作先进单位.     

企业工会在提高工人劳动技能中的重要使命

企业工会组织是带领职工学习提高职工劳动技能的主要力量;负有培养知识技能性、技术技能行、复合技能型人才的神圣使命.     

以竞赛与科研为支点 提高核心应用能力

高等职业院校人才培养任务是培养适用于企业的生产第一线技能型人才,这也是我国产业升级过程中企业最缺少的人才。文中以组织学生参加全国相关技能大赛和参加科研项目为支点,改变旧的教学方式,从而提高学生学习积极性,提高其专业应用能力。     

在终身学习的进程中培育知识型职工

当前,全国"创争"活动进入了一个新的发展阶段。各地党委和政府对创争活动高度重视,精心部署.全国31个省(区、市)都已经成立了由相关政府部委厅办和人民团体组成的领导机构,发挥各自的政治优势、政策优势和工作优势,形成了通力合作、共同推进的有效机制,与科教兴国、人才强国战略相结合,推出并表彰了一大批学习型组织、学习型班组的优秀单位和知识型职工的优秀个人,总结了许多先进经验和新的做法,全国的职工素质建设工作呈现出生机勃勃、方兴未艾的大好局面。     

浅谈职业教育与技能型创新人才的培养

职业教育是国家普通教育的重要组成部分,以培养具有一定实践能力和创新精神的技能型人才为目的。职业教育应以培养创新素质人才为着眼点,以传播技能操作为手段,打造技能型创新人才。培养技能型创新人才,必须要转变那种妨碍学生创新精神和创新能力发展的教育观念、教育模式,要善于发现和开发蕴藏在学生身上的潜在的创造型品质。职业学校或企业职工培训中心在培养大批技术技能型人才的同时,要为优秀人才的脱颖而出创造条件,努力培养出一批真正能站在企业技术革新前沿的创新型拔尖人才,以推动和促进企业生产技术水平和技术革新的提高。     

点亮青春——记江苏徐州矿务集团有限公司旗山煤矿陕西柳巷项目部总经理兼综采工区区长马杰

青春是多彩的,而奋斗是它的底色.从一名普通的井下电钳工,到百里矿山一颗耀眼的技术明星,再到成长为一名年轻的基层区队长,马杰凭着对矿山的热爱和对安全管理的执著追求,扎根井下,在煤海中锤炼自我、超越自我,先后荣获徐州市"技术能手"、徐矿集团"十大杰出青年"、品牌职工和十大技校成才标兵等称号,多次被授予旗山矿"文明标兵""安全标兵""学习型标兵""优秀共产党员"等荣誉.     

鑫缘:首批工业品牌培育示范企业

近日,工业和信息化部下发工信部科函[2013]55号文《关于2012年"工业质量品牌建设年"活动情况的通报》,命名鑫缘集团为全国首批、丝绸行业首家"工业品牌培育示范企业",号召全国有关单位要学习先进单位的经验,共同为推进质量品牌建设做出更大贡献. 工业和信息化部组织开展了"工业质量品牌建设年"活动,是落实《工业转型升级规划(2011～2015年)》的行动部署,重点推进"加快工业品牌培育"活动.通过组织全国工业企业品牌培育试点,带动地区和行业推进品牌建设,指导企业建立品牌培育管理体系,提高品牌培育能力.     

青春献矿山煤海展风采——记江苏徐州矿务集团有限公司三河尖煤矿采煤一区机电维护工何永涛

何永涛，徐矿集团三河尖煤矿采煤一区的一名普通机电维护工。他爱岗敬业，刻苦钻研，在安全生产实践中站排头、打突击、攻关键，十年如一日，奋斗在一线，奉献在一线，为企业发展贡献着力量，如今已成长为百里煤海耀眼的技术“新星”，先后获得2009年“全国技术能手”、2010-2012年度江苏省“突出贡献技师”等荣誉，先后被表彰为2009年、2012年度徐矿集州“劳动模范”、三河尖煤矿“十佳文明职工标兵”。