现代企业财务总监制度探讨

目前,随着国家对国有资产管理的日益强化和国有企业改革的深入进行,在一些国有企业,特别是大中型集团化经营企业中,陆续建立了财务总监制度;另外,在一些非国有企业和公司制企业中,随着企业组织规模和生产经营规模的扩大化和复杂化,以及产权约束的加强,也尝试着建立财务总监制度     

财务总监委派制:国有企业改进和加强外部财务监督的新途径

现阶段，我国的国有资产管理体制还不完善，在这种情况下，国家以所有者身分向国有独资、国有控股企业委派财务总监，是国有企业改进和加强外部财务监督的新途径。根据制度经济学理论，监督者只能来自被监督者的上级或同级以及其他独立的第三方，在我国国有独资和国有控股企业中实行财务总监委派制，是有充分理论基础的。在实施财务总监委派制时，要注意财务总监的设置应该符合《公司法》和公司治理的基本要求，同时要建立和完善财务总监的选拔、任用、考核和教育机制。     

浅议财务总监在国有控股企业中的作用和职责

财务总监在国有资产监督管理体系中具有重要地位,能够有效避免国有资产流失、提高会计信息质量、提高企业管理水平等,是完善企业法人治理结构的重要组成部分,是企业管理层的重要成员。本文从管理和监督两个角度详细论述了财务总监在国有控股企业中的职责,以便充分发挥财务总监在国有企业经营管理中作用。     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有（控股）企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制？在这里我们主要阐述的是后者。财务主管委派制，即母公司以总部管理者身份，     

如何定位财务总监职责

我国的财务总监委派制自1994年在深圳首推以来，已被大多数国有企业和政府部门所接受。经过十几年的实践，财务总监委派制在加强国有企业财务管理，防止国有资产流失和消除会计信息失真等方面起到了一定的作用，但远没有达到预期的效果，其中很重要的一个原因就是对财务总监的职责定位不明确，本文拟就这方面的问题作些探讨。     

浅析国有企业财务总监制度

为加强对国有企业的监督，近些年来国家相继采取了会计委派、财务总监、内部监事会及稽察特派员制度、外派监事套制度等监管方式，取得了明显成效，但从监瞥方式的运作及检查结果的利用等情况看，仍需在实践中不断进行完善。本文在这几大监管方式中选择国有企业财务总监制度作为探讨对象，就财务总监制度的相关问题进行分析。     

试论国有企业财务总监委派制

一、推行财务总监委派制的必要性 财务总监委派制:即国有资产所有者的代表（各级国资委）或授权机构,对聘请具有任职资格的专职财务人员,依据《公司法》的要求和程序进入企业董事会,按照《会计法》等工作准则在企业董事会领导和国有资产管理部门的指导下开展工作,并对企业董事会和国有资产管理部门负双重责任。其主要职责是:组织、监控企业日常的财务会计活动,通过     

论内部审计制下再造国企CFO

财务总监是一个外来词,在国内英文为CFO。在表面上看,国内的财务总监称谓近似于欧美企业的FinanceController,以及香港企业对企业财务负责人(CFO)的称谓。然而,一直以来国内实际上的财务总监却与欧美及香港流行的CFO名同实异。我国自开始实行国有企业财务总监委派制以来,财务总     

关于国有企业财务总监委派制度的改善

财务总监委派制度在国有企业中占据着非常重要的地位，因此，必须对其引起重视，本文结合本人的工作实际，主要结合当前我国有企业财务总监委派制度的现状及改善措施展开相关论述。     

怎样做好财务总监

新形势下,特别是在党的十六届三中全会以后,随着国资管理体制改革的推进,国企改革的进一步深入,国资监管力度的加大,相关监管法规如《企业国有资产监督管理暂行条例》等的颁布,作为国有企业监督管理的一个方面,财务总监工作所起的作用越来越大。对此,笔者回顾自己这几年在财务总监岗位上的实践,愈加深切地感受到,财务总监在公司治理中的定位和作用也需要与时俱进,不断深化。正确把握工作定位按上海市颁布的《财务总监任职》的规定,财务总监是指     

上海全面实施国企财务总监委派制

上海今年计划对250多家大型企业集团、地方金融企业、上市公司等重点国企全面实行财务总监委派制度。以加强企业财务管理和监督，健全公司法人治理结构，依法理财，防范风险，确保国有资产保值增值并从源头上治理和预防腐败。     

建立完善的国有企业财务监管体系的构想

改革开放二十多年,我国经济得到了迅速发展,取得了令世界惊叹的伟大成就,但国有资产流失现象时有发生,有时甚至非常严重,而加强国有企业财务监管,是保证国有资产保值、增值的有效手段。如何建立完善的国有企业财务监管体系,笔者谈一些自己的看法。一、实行独立财务总监与财务负     

我国国有企业财务总监监督机制分析

财务总监的监督机制分为事前监督和事后监督两大类，我国国有企业财务总监的监督机制、制约机制弱化，是国为所有者缺位，经营者越权，以致在企业控制权转移、声誉机制、介入企业治理、破产清算等方面都难以按市场机制运行。     

内部控制视角下国有企业财务总监的定位与作用

本文从企业内部控制的总体目标出发,重新界定财务总监在国有企业经营管理中的定位与作用.     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来,国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止,给我国经济留下很大的隐患.为加强对国有资产的监督,国家对国有(控股)企业委派了财务总监.依据财务总监的职责范畴,我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制?在这里我们主要阐述的是后者.财务主管委派制,即母公司以总部管理者身份,通过行政任命的方式对子公司派出财务主管人员,在纳入母公司财务部门的人员编制并进行统一管理与考核奖罚的同时,使之总理子公司的财务事务,从而直接介入子公司的管理决策层.     

国有企业财务总监的职能定位及对策建议

财务总监委派制度是随着我国市场经济发展和现代企业制度建立而成长起来的。作为一个新生事物，该制度在实施过程中暴露出一些问题，主要表现在：对财务总监的职能定位缺乏一定的准确性。文章探讨了这个问题，并提出了完善的建议措施。     

福建推行财务总监制度应注意的七大问题

财务总监制度尚处于起步阶段，不可避免地会存在定位、与有关方面的关系、业绩考评、资质认定，激励约束机制、委派与管理和运作系统等问题，只有解决好这些问题，财务总监制度才能充分发挥作用。     

浅析我国境外国有资产流失的原因和对策

境外国有资产产权管理不到位、境外国有企业财务管理不严、制度不能得到严格执行等问题的存在导致我国境外国有资产流失严重。为此,应该在清理国资委职责、实行股权多元化等方面下功夫,以尽量防止国有资产的流失。     

内部审计制度的创新

会计管理体制改革。在国有企业试行委派财务总监制度,几乎每个省(市、区)都有试点。作为试点,“财务总监”的委派者和职责各异。一、财务总监委派制评析我国试行的财务总监委派制按其基本职能和隶属。可分为三种。(见表1)     

试论国有企业财务总监委派制的作用及其完善对策

财务总监委派制是财务监督与管理机制的一种创新,自国务院国有资产监督管理委员会2003年6月发布《企业国有资产监督管理暂行条例》(以下简称"条例")以来,国有企业按条例要求进行国有资产管