基于进化博弈的企业倾销与反倾销分析

基于博弈参与人的有限理性假设，文章通过运用进化博弈的分析工具，构建企业倾销与反倾销博弈的复制动态模型，以此得出结论：无论是面对国外对华反倾销，还是面对外国产品倾销，中国企业关键是实施自我保护战略，调整利益结构，以实现合作竞争。     

从博弈论视角看零售商与供应商之间合作关系的构建

传统的零售商与供应商之间的关系总是处在敌对竞争的零和博弈状态,彼此都以牺牲对方的利益为自身攫取更多利润的手段。但从博弈论角度来看,零售商与供应商之间只有进行合作才能得到最大的利益。本文指出要构建零售商与供应商之间的合作博弈关系需采取一定的策略消除阻碍零售商与供应商合作的障碍。随着市场由卖方市场向买方市场的转变,供应商与零售商之间的博弈关系也发生了变化,零售商逐渐提高竞争优势。在买方市场的情况下,零售商拥有销售终端的优势,能及时掌握消费者的需求情况。他们据此对供应商提出较为苛刻的要求,通过侵占供应商的利益来追求自己的利益最大化。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。     

组织间市场中旗舰企业与节点的博弈分析

市场厚度有限的旗舰企业与合作节点注定了双方之间的强关系,但是作为理性的"经济人"又使得各自为追求自身的利益最大化而违约。于是在分析旗舰企业与合作节点关系的基础上建立了双方的合作博弈模型,结果显示在合作博弈情况下任一方和整体的收益大。因此,认为通过建立良好的信用体系、制定合理的利益分配机制和进行连续的、反复的交易来形成利益制衡机制是组织市场中节点之间的最优选择。     

银商合作中的博弈分析与合作对策

运用博弈理论对银行和零售商双方竞争与合作关系的分析,有助于寻找双方理性解决利益冲突的途径或方法,从非合作博弈战略转变为合作博弈战略,建立新型的合作关系,促进行业间的协同发展。     

银商合作中的博弈分析与合作对策

运用博弈理论对银行和零售商双方竞争与合作关系的分析,有助于寻找双方理性解决利益冲突的途径或方法,从非合作博弈战略转变为合作博弈战略,建立新型的合作关系,促进行业间的协同发展.     

面向敏捷分销供应链体系的博弈分析

敏捷供应链是强调对市场需求快速响应且能够获取竞争优势的供应链,本文分析了建立在合作基础上实现共赢目标的分销供应链企业博弈问题。由于信息的不完全以及决策主体和利益主体的不同,分销供应链企业在合作博弈的过程中必然会进行利益的协调和均衡,这成为分销供应链上各企业能够稳定合作的条件。本文提出了利益协调和均衡机制的三种主要表现形式,并以价格折扣为例分析出该协调和均衡的可能性以及其过程。     

供应链管理中企业合作问题的博弈论分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的战略合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。     

西部地区企业合作中的地方利益协调的路径选择

推动西部地区企业合作是西部地区经济协调发展的内在要求。企业合作深层次的动力在于市场推动,其根本立足点在于西部地区合作各方的利益调整,对基于利益考虑的博弈过程作一诠释,有助于从根本上澄清认识,进而减少乃至消除西部地区企业合作中的离心力,从整体上完成合作框架的科学建设。     

供应链管理的蛙鸣博弈分析

本文认为,蛙鸣博弈与供应链管理具有相似性,将其应用于描述供应链管理合作问题,可以得出互补是供应链企业合作的基本前提;市场是解决合作与竞争矛盾的关键;“双赢”是供应链企业合作的结果。文章提出,企业加盟供应链战略联盟,必须学会与其他企业进行合作,建立相互间信任机制,优化信息沟通渠道,实现信息充分共享,消除冲突,协调一致,以保证供应链整体决策的优化,提升供应链的整体竞争力,并进而提高企业的综合竞争力。     

基于博弈论探讨共享单车负外部性的治理

作为"互联网+"时代的新兴事物,共享单车符合低碳出行的现代生活理念,使社会闲置资源得以有效整合和利用。但是,共享单车企业为追求利益最大化而采取的无底线竞争和盲目的数量扩张等行为以及用户故意毁坏单车、占为己有等不文明行为给社会造成了不容忽视的消极影响。因此,本文分别构建双寡头企业的伯特兰德博弈模型,企业与政府间混合策略博弈模型,企业、政府与用户间合作博弈模型来分析共享单车企业无底线竞争的原因以及政府、用户在共享单车行业负外部性治理中扮演的重要角色,并在此基础上给出了一些看法建议,以期营造良好的共享单车市场,尽可能发挥其对社会的积极作用,促进社会整体福利的改善。     

供应链管理中企业合作问题的博弈论分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的战略合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。     

基于对市场需求函数估计不同的Cournot博弈模型

通过对经典的Cournot博弈模型的某些假设进行改进的基础上构建一个新的Cournot博弈模型,主要研究当每个企业并不知道市场需求函数只能对其进行估计的情况下,并基于行为经济学和行为博弈论的一些原理对新的Cournot博弈模型进行求解,并把结果和经典的Cournot博弈模型的结果进行比较。通过比较分析,对竞争市场中的一些现象给予解释。     

“三下”压煤开采中利益相关方合作博弈模型的构建

随着"三下"压煤开采量的大幅增长,主要利益相关方政府、企业与农民之间的利益冲突不断升级。文章从非完全信息的静态博弈角度进行分析,就三方的博弈体系建立了博弈模型,对解决"三下"压煤开采中企业与农民利益冲突提出建议。同时,从合作博弈的角度切入,利用博弈工具,寻求利益共赢,以实现长期稳定的合作。     

虚拟会展企业的竞合博弈分析

随着经济的迅猛发展和网络技术的日趋完善,虚拟企业作为21世纪企业经营的主流模式,是适应市场需求多元化的动态策略联盟,是信息充分条件下的合作博弈。会展企业之间存在着竞争与合作共存的关系,经济发展要求会展企业在竞争中加强合作,共建全球经济一体化市场,虚拟会展企业走"竞合"之路是必然趋势。     

企业竞争的博弈分析

通过建立两个企业之间竞争的博弈模型,得出在完全信息条件的假设前提下,两者之间的博弈属于"囚徒困境"博弈,并且证明了在不完全信息条件下,两企业间的博弈可以走出"囚徒困境"。最后提出企业要想摆脱"囚徒困境",保持长期的合作关系,就需要某种组织的约束,如建立产业集群或是由某种共同的利益联结在一起的联盟。     

基于对市场需求函数估计不同的Cournot博弈模型

通过对经典的Cournot博弈模型的某些假设进行改进的基础上构建一个新的Cournot博弈模型，主要研毙当每个企业并不知道市场需求函数只能对其进行估计的情况下，并基于行为经济学和行为博弈论的一些原理对新的Cournot博弈模型进行求解，并把结果和经典的Cournot博弈模型的结果进行比较。通过比较分析，对竞争市场中的一些现象给予解释。     

企业竞争的博弈分析

通过建立两个企业之间竞争的博弈模型,得出在完全信息条件的假设前提下,两者之间的博弈属于＂囚徒困境＂博弈,并且证明了在不完全信息条件下,两企业间的博弈可以走出＂囚徒困境＂。最后提出企业要想摆脱＂囚徒困境＂,保持长期的合作关系,就需要某种组织的约束,如建立产业集群或是由某种共同的利益联结在一起的联盟。     

基于博弈论的零售商与供应商关系探讨

本文运用博弈论对零售商与供应商的关系进行了分析,认为在非合作博弈条件下,零售商与供应商为追求各自利益的最大化,必然会相互竞争,这正是目前零售商与供应商矛盾冲突的根源;而在合作博弈条件下,零售商与供应商之间相互合作的结果要优于非合作博弈。文章提出,要实现零售商与供应商之间的合作博弈,应具备一定的前提和条件,必须采取措施消除阻碍零售商与供应商进行合作的障碍,创造合作博弈的环境和氛围,使零售商与供应商相互信任,创造零售商与供应商重复博弈的条件,公开企业市场行为信息,增加破坏合作的违约成本。     

企业战略联盟的风险及其防范

战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争，而采取的战略决策。它使企业之间的竞争关系由“零和博弈”走向“合作博弈”。作为一种现代企业组织形式，它是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。战略联盟对于提升企业的竞争力、降低企业的经营风险、实现规模经济具有很大的推动作用。但是战略联盟失败率一直很高，其主要原因就是因为联盟过程中存在着多种风险。文章通过分析联盟风险及其产生原因，提出在联盟实施过程中对风险加以防范。