基于COBIT的会计业务流程控制

COBIT作为一个沟通业务和IT的控制框架,它所定义的34个一般性流程,满足了COSO定义IT内部控制环境的需求.但是,COBIT所提出来的流程整体控制观念和应用控制目标目前并没有引起大家的重视,这两种控制能够满IT流程控制和应用控制的需求,提供了对会计业务流程进行控制的指南.     

ABCM成本控制系统分析

ABCM是基于IT技术的作业成本管理，它以“作业”(流程)为中心，以作业成本确认和计量为手段，将流程管理的思想具体化，使成本管理的重心真正深入到作业或流程层面，具体而言，其成本控制系统关系如下图：     

信息化项目外包决策及案例分析

信息化项目（以下简称IT项目）外包是指企业为充分利用自身资源，控制成本、转移风险，通过与企业外的独立外包商签订合同，将信息化项目的一部分或全部交其完成，企业按照合同实施管理的过程和行为。由于大多数非IT企业的核心业务并非在IT领域，把信息化项目外包不仅可以把企业有限的资源集中用于核心竞争力的培养与发展，而且有利于控制IT项目的费用及相关风险，使企业获得专业公司高标准的服务，提高lT项目的质量和技术水平。     

建立我国信息化环境下IT控制标准初探

随着信息化的发展,对IT控制标准的需求日趋迫切。发达国家的IT控制标准制定起步较早,而在我国,虽然中国IT治理研究中心和部分信息化程度高的单位不同程度地探索和进行IT治理,但相关标准的空缺,很大程度上制约了我国IT治理的发展。本文在概括介绍信息系统审计与控制协会(ISACA)的IT治理研究院颁布的“信息与相关技术控制目标”(COBIT)的基础上,参考和借鉴COBIT的框架结构,结合我国的实际情况,提出了我国IT管理与控制的框架,并提出我国IT管理与控制标准制定与完善的方法和应注意的一些问题。     

基于IT治理的信息系统内部控制对策研究

IT治理为IT控制提供了制度环境,而IT控制的有效性又直接反映了IT治理的成效。没有企业IT控制体系的畅通,单纯的IT治理模式就无法落地。文章通过界定IT治理与IT内部控制的概念和两者的关系,提出了基于IT治理的IT内控相关措施。     

IT服务管理平台助力企业加强IT内控

随着美国SOX法案以及国内企业内部控制基本规范的出台，需要满足IT内部控制要求逐渐增多的企业。本文结合实际案例阐述了如何借助IT服务管理（ITSM）平台实现IT流程的规范化管理，满足IT内部控制要求。对上市公司及大型企业内部审计人员、信息技术部门人员、企业管理人员等具有一定借鉴、参考意义。     

IT环境下企业内部控制实施模型研究

IT环境对于内部控制来说不仅仅是技术手段的变革,而是理念、思路、过程等整体的革新。本文试图提出IT环境下企业内部控制实施模型,探讨IT环境下企业内部控制实施之道,从规划、集成、治理的角度构建企业内部控制实施模型。     

基于IT治理的高校内部控制体系构建研究

高校内部控制失效根源在于信息不对称,而信息不对称的产生是由于信息渠道不畅和信息处理能力不强.IT治理的引入能够解决信息不对称困境,是高校内部控制在实施层面打破治理碎片化的有力工具.本文认为,应通过IT治理整合相对松散和低效的信息化中心,将IT治理嵌入高校内部控制架构,并在此基础上构建基于IT治理的内部控制体系框架,该框架包括计划与组织、获取与实施、运行与支持以及监控与评价四个域,能够为实现"合作性牵制"提供可靠的信息平台.     

基于风险驱动的IT服务管理体系构建

当前，许多组织常常借鉴ISO20000服务管理体系来管理组织的IT服务。然而，由于ISO20000是新生事物，组织难以构建适合自身需要的IT服务管理体系。为此，可从组织实现IT服务可能面临的风险入手，通过管理的体系控制、过程的方法控制、业务的流程控制和价值链的关系控制来处理IT服务风险，进而构建符合实践标准的IT服务管理体系，确保组织业务的正常开展。     

论战略会计视角下企业成本控制流程的再造

在战略成本管理实施过程中，需要重构成本控制理念，再造成本控制流程。本文提出了一种基于战略成本视角下成本动态控制管理的方法与流程。     

IT环境下内部控制规范实施研究

本文结合我国《企业内部控制基本规范》和美国萨班斯法案,从内部控制的基本概念入手,嫁接当前的IT技术,通过对IT环境的阐释,系统解释了IT环境下内部控制规范实施的目标、IT环境下内部控制规范实施的前提条件、IT环境下内部控制规范实施的关键要素和实施程序。并从IT环境下的内部控制规范实施和传统内部控制规范实施的比较;IT环境下内部控制规范实施借助于网络的后果;IT环境下内部控制规范实施借助于ERP的后果;IT环境下内部控制规范实施借助于信息系统的后果;IT环境下的内部控制规范实施,软件开发过程中出现的问题等5个方面加以论述,分析当前IT环境下实施内部控制规范的优势和存在的问题,提出以人为本,提高全员素质;合理的职责分工;强化信息系统设施的维护和保养;不断提高组织文化建设的力度等解决措施,促使IT技术和内部控制规范实施的有效整合。     

IT治理机制下的企业内部控制问题与建议

文章重点分析了在IT治理机制下,企业内部控制的新特点和内控建设过程中的新难题,提出了避免内控无效或不完善的改进措施及建议,以对企业开展IT治理机制下的内部控制活动有所裨益.     

论IT技术对会计理论的影响

IT技术对会计理论产生了深刻影响.本文从会计目标、会计基本假设、会计信息质量要求、会计要素及其确认与计量原则、财务报告五个角度分析IT技术对会计理论的影响.     

ABCM成本控制系统分析

ABCM是基于IT技术的作业成本管理,它以"作业"(流程)为中心,以作业成本确认和计量为手段,将流程管理的思想具体化,使成本管理的重心真正深入到作业或流程层面,具体而言,其成本控制系统关系如下图:     

通信企业实施成本定额管理浅见

进入21世纪以来,我国通信企业的改革步伐加快,为达到合理控制成本,实行成本定额管理是十分必要的.由于通信企业的运营特点是提供通信服务,那么支持服务的成本结构就不是单纯的材料费、人工费等,而是包括了通信网络维护等不能直接分摊到业务种类中的服务成本,因此,服务被量化十分困难.笔者从通信企业的生产过程入手,通过细化流程,建立成本定额管理系统.     

基于精益生产方式的企业物流作业成本控制

从物流作业成本控制的目标、出发点、成本控制依据、流程优化的角度分析精益生产方式与物流成本控制思想的一致性,提出基于精益生产方式的企业物流作业成本控制架构,探讨在物流过程中,如何利用精益思想和方法来消除与物流作业相关的浪费,使企业物流成本得到控制,物流流程得到改善。     

浅谈建筑工程施工中节约成本的有效途径

加强施工成本控制,就是在施工的过程中通过采取各种有效的措施,降低施工中费用的活动。从项目施工过程中质量与成本控制关系、成本控制的原则、成本管理流程、成本控制有效途径等方面作了详细介绍。     

IT企业时间成本管理研究

IT企业分为软件产品开发企业、硬件设备制造企业和硬件产品开发企业,软件产品开发企业和硬件产品开发企的时间成本及时间成本管理是企业竞争力的决定因素,IT企业时间成本存在着创新型的企业文化、管理理念开放、信息化系统完善、时间要求严格等特性,同时IT企业时间成本管理,主要因素有决策的时效性、决策落实的时效性及客户产品体验的时效性等,做好时间成本管理对IT企业发展极为重要.     

日本IT内部控制的评价与审计

目前企业的经营活动对信息技术(IT)的依赖越来越大,使得在业务的处理过程中对企业内外IT采取适当的应对成为企业实现内部控制目标必不可少的内容。2007年2月日本企业会计审议会发布了《关于财务报告内部控制评价与审计准则及其实施准则的制定(意见书)》,旨在对财务报告内部控制的评价与审计体系进行规范并对其实施提供具体操作指南。其中一项非常重要的内容就是对使用IT的内部控制进行评价与审计。本文主要介绍日本IT内部控制的评价与审计规范,以期对我国内部控制制度的完善提供借鉴。     

日本IT内部控制的评价与审计

目前企业的经营活动对信息技术（IT）的依赖越来越大,使得在业务的处理过程中对企业内外IT采取适当的应对成为企业实现内部控制目标必不可少的内容。2007年2月日本企业会计审议会发布了《关于财务报告内部控制评价与审计准则及其实施准则的制定（意见书）》,旨在对财务报告内部控制的评价与审计体系进行规范并对其实施提供具体操作指南：其中一项非常重要的内容就是对使用IT的内部控制进行评价与审计。本文主要介绍日本IT内部控制的评价与审计规范,以期对我国内部控制制度的完善提供借鉴。