施工企业工程项目成本管理应用研究

建筑施工企业成本管理主要是工程项目的成本管理。加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文结合笔者多年实践经验,从工程项目成本管理的原则出发,针对工程项目成本管理中存在的问题,对工程项目管理的任务与方法以及降低工程项目成本的主要途径进行研究。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

工程项目成本管理探讨

项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场（项目经理部）发生的现场管理费和临时设施费。     

对[项目经理制]的探讨

为了进一步振兴建筑业,提高工程建设的综合效益,根据鲁布革工程管理经验,必须改革经营机制,实行设计施工一体化,向总承包方向发展。对建筑工程从可行性研究,到勘察设计、建设施工,甚至试运转全过程实行一揽子总承包,使原有的建筑企业随着改革的深化,逐步实行经营管理层同劳动作业层分离,这是建筑业经营管理的发展方向。     

项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

基于平衡计分卡的施工项目成本考核研究

施工项目成本考核是施工企业成本管理的一个重要内容,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,为我国施工企业工程项目提出了新的成本考核方法,旨在为提升我国施工企业竞争能力提供参考。     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

提高中国建筑企业竞争力

实践走出去的发展战略,是提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革,     

产业化是发展农业经济的战略选择

（一）农业产业化就是要在农业产前、产中、产后三领域建立起整体经营的实体体系。要按照产业化组织要求发展农村经济,打破计划经济管理体制,建立新的市场农业管理体制和新的农村经济运行机制。在农村家庭联产承包双层经营的基础上,纵向上实行产加销一体化,横向上实行资金、技术、人才集体经营。对农业和农村经济的重点产品、主导产业,实行多层次、多形式、多元化的优化重组,藉以实现产业区域化、组织集团化、经营市场化、管理企业化、服务社会化。这对于农业和农村经济的发展具有以下几方面的重要意义：——有利于解决农户分散的小生…     

吉林省全面开展“三审计三公开”工作

为了解决农村财务管理不规范和公开质量低、农民合同外不合理负担较重、农村“两工”管理不善等问题 ,吉林省人民政府决定 ,利用两年时间在全省范围内开展加强农村收支项目审计 ,实行财务公开 ;加强农村承包合同审计 ,实行负担公开 ;加强农村“两工”审计 ,实行劳务公开的“三审计三公开”工作。从根本上治理农村经济发展环境 ,充分发挥广大农民群众当家做主的主人翁精神 ,鼓励农民积极投身于农村改革 ,建立起农民参政议政的有效机制 ,把农村事业发展建立在农民满意不满意、答应不答应、高兴不高兴的标准上来。（一）加强农村收支项目审计 ,…     

上海市农工商总公司建立现代成本管理制度的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本管理是财务管理的核心。本文就上海市农工商(集团)总公司建立企业现代成本管理制度谈些看法。 一、树立现代成本管理观念 要建立企业现代成本管理制度,首先要树立现代成本管理新观念。在计划经济体制下,成本管理是实行集中统一的、单一的产品核算,只重视记帐、报帐和事后的总结分析。这种成本管理的缺点,一是对成本不进行预测和决策;二是企业对成本缺乏控制的自觉性和积极性;三是成本数据信息滞后,成本管理处于     

浅谈防洪工程项目竣工决算审计

随着工程建设管理体制的改革和项目法人制、招标投标制、监理制的推行，工程建设已逐步走向社会化、规范化管理，实践证明了它的优越性，但同时也给工程项目竣工决算审计提出了新要求，为此提出将防洪工程项目竣工决算审计制度化。     

施工企业项目责任成本管理

随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。一、责任成本的理论来源责任成本管理,即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计…     

浅谈施工企业如何开展项目审计

近几年来,施工企业大力推行项目法施工,使项目管理逐步成为施工企业管理的重心。随着施工企业管理工作的重点转移,对工程项目的生产、成本、成果是否真实、合规、合法,必将成为施工企业内部审计工作的重点。一、开展施工项目审计的重要性。随着市场经济的确立和项目法施工的普及,施工企业构成了内靠项目、外靠市场的经营管理新格局。从施工项目所处的位置看,不仅是企业的经营管理重心,更是企业的“前沿阵地”,是企业实力、形象、信誉的直接创造者和展示者,对沟通、争取、占领市场具有最直接、最灵敏的特定优势,是企业拓展市场和生…     

加强施工成本控制 切实预防财务风险

随着市场经济体制的逐步建立和完善,施工企业现行管理体制越来越制约企业的生存和发展。由于产权不清,权责不明、体制不活、管理落后等,导致施工企业盈利水平越来越低。因此,施工企业必须进行改制,建立适应市场经济要求的现代企业制度。无论何种经济环境,处于何种竞争地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障。     

谈制造型企业项目成本管理

项目成本管理对于施工企业是家常便饭,但对于制造型企业来讲却是一个极具挑战意义的新课题。因为制造企业长期实行的是作业成本法,对项目成本管理比较陌生,所以在制造型企业实行项目成本管理难度大。目前,普遍存在四大问题：     

目标成本管理在地震项目施工中的应用

在市场经济条件下 ,成本在企业经营管理中占有重要地位 ,加强成本管理对每个企业都很重要。将成本管理放在突出地位 ,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是企业走出困境的重要途径 ,也是企业走向成熟、企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。文章结合地震项目野外施工探讨了如何通过对项目成本实行目标管理 ,达到降低成本 ,提高经济效益 ,提高单位竞争能力和管理水平的目的     

深化农田水利改革 加快水利事业发展

实行家庭联产承包责任制以来,农村改革不断深入,农村经济迅速发展,特别是随着农村社会主义市场经济体制的逐步建立,农业产业化的逐步形成,农业对水利建设的要求越来越高。而目前农田水利的管理体制和运行机制基本延续着“三级所有,队为基础”的计划体制模式,产权不清,责任不明,管理不善;投资渠道单一,投入严重不足;工程老化失修,效益衰减等现象普遍存在,深化农田水利改革迫在眉睫。     

施工项目成本控制优化思考

施工项目成本控制工作的有序进行和高效完成,不仅对企业工程项目建设起到重要的资金保障作用,更为国家建筑工程项目的发展奠定一个良好的基础。本文通过探究施工项目成本控制问题,旨在进一步增强我国建筑工程行业综合竞争力。