农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面。目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念。文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点：国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变。     

农垦国有企业人力资源管理存在的问题与解决思路

人力资源开发与管理是现代企业管理的核心,影响和决定着企业活动的各个方面.目前,影响和制约农垦国有企业发展的关键因素之一是企业尚未形成人力资源开发和管理的理念.文章结合笔者在企业实践的经验,分析了农垦国有企业人力资源管理存在的主要问题,并重点提出观点:国有企业要发展,关键在于要将企业的人事制度管理向人力资源管理转变.     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

现代人力资源管理对国有企业的影响

随着社会经济的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈。国有企业在我国社会主义市场经济发展中起到重要的支撑作用,其有效的缓解了社会就业所带来的压力,维护了我国社会的稳定。企业之间的竞争也是人力资源的竞争,要想提高国有企业的经济效益,增强企业竞争力,必须要提高人力资源管理的能力。本文简要分析了国有企业人力资源管理现状以及现代人力资源管理对国有企业的影响。     

国有企业人力资源管理与开发的若干建议

人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。     

强化国企人力资源开发 切实增强企业发展后劲

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，由于种种原因，国有企业在人力资源开发上存在许多问题，严重制约了企业的发展和市场竞争能力。国有企业要在市场之中能够求生存、谋发展，就需要对这些症结进行全面的分析．然后对症下药，强化国企人力资源开发，切实增强企业发展后劲。     

探讨国有企业人力资源开发管理

国有企业人力资源开发管理问题一直是制约国有企业可持续健康发展的一大瓶颈。本文从国有企业人力资源开发管理的现状出发,提出加强国有企业人力资源开发管理的合理建议。     

国有企业人力资源规划探讨

人力资源规划是企业发展战略的的组成部分,也是企业各项人力资源管理工作的依据。任何企业,要想有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。文章对国有企业人力资源现状、人力资源规划开发对策和措施及人力资源规划的实施与监控进行探讨。国有企业科学地开展人力资源规划工作,有助于国有企业保证生产经营所需的人力资源,有益于人力成本的节约。     

国有企业人力资源开发中存在的问题及对策

人力资源开发与管理是企业生存的根本所在,是企业提升竞争力的基础。目前我国国有企业在这方面存在诸多问题,比如缺乏完善的制度做保障,企业内部没有形成人力资源管理的观念等等。本文通过我国国有企业人力资源管理中的问题分析和探讨,寻找出适合我国国有企业提升企业内部人力资源管理水平的途径。     

建筑施工企业加强人力资源管理研究

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

统一建设信息化系统项目管理经验总结

随着央企集约化、扁平化管理的推进,统一建设信息化系统成为支撑其管理要求的技术支撑手段。本文主要从需求、设计、研发、测试、应用、数据、人员等方面总结了统一建设信息化系统的项目管理经验。     

“海西”给福建中小企业财务管理带来的若干思考

"海西"经济区的经济建设上升为国家重大的战略行为后,福建中小企业作为福建经济和社会发展的重要力量,肩负着重要的历史使命,面临着极好机遇与严峻挑战,特别是继续发展所面临的财务方面挑战。在这千载难逢之际,福建中小企业应当抢抓机遇,运用国家给的政策,在充分利用台资、国资、民资方面,在造就一批对台财务通人才队伍方面先行先试,乘势而上。     

国有企业人力资源管理效率分析

人力资源是现代竞争中的核心资源。人力资源管理在现代竞争中已上升到战略的高度,其效率如何直接影响到企业的效率,进而影响到企业的生存发展与竞争力。通过探讨人力资源管理效率与企业效率的一致性关系,在分析国有企业人力资源管理现状、影响人力资源管理效率的因素和国有企业效率测定结果的基础上,认为提升国有企业人力资源管理效率可以从劳动投入的内涵增长方面对国有企业效率的提高起到积极的作用。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

人防国有资产管理之我见

文章阐述了人防国有资产的管理环境,介绍了人防国有资产的管理现状,并提出了人防国有资产的管理构想。     

北京市属国有企业管理创新调查

在深入企业实际调查的基础上,本文从战略管理创新、组织管理创新、管理机制创新和商业模式创新四个方面,总结了北京市属国有企业的管理创新实践和取得的效果,为国有企业自主创新机制建设提供了有益的经验。     

浅论构建国有企业员工激励机制

现代市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争。人才流动,特别是国有企业中高级人才的流动与流失,以及如何留住人才,已成为企业界和社会普遍关注的问题。改变传统的人事管理制度,建立适应市场经济环境的人力资源管理新模式,营造具有吸引力的工作氛围,聚留人才,是国有企业生存与发展的必然要求。     

资金管理对于国有企业的重要性

对于国有企业,好像财大气粗,有国家支持,有银行贷款,不存在资金紧张,资金链断裂的问题。然而一个企业资金管理的好坏,关系到整个企业的效益,甚至企业的存续。企业管理的中心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,可见资金管理对于企业而言是至关重要的。本文通过分析资金管理的重要性,提出相应资金管理的建议,为我国国有企业加强和完善资金管理提供借鉴。     

国有集团公司如何加强对子公司的风险管控

伴随我国市场经济的高速发展,集团企业自身的规模呈扩张发展趋势,企业内部的业务领域和业务链条在逐渐发展和延伸,子公司数量随之不断增加。论文围绕国有集团企业对子公司进行风险管控工作展开论述,分析集团公司与子公司之间的关系,指出目前子公司风险管理存在的问题并给出解决方案,希望对企业实现可持续发展有一定的启示。