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《科技创业(上海)》2009,(2)
你好!我是一位创业者,现在面临着如何激励员工的问题。因为我们是在创业初期,公司实力很弱,资金也比较紧张,又不可能那么快实现盈利,所以我们不可能给员工提供很优渥的薪酬待遇。有很多员工特别是几个技术骨干参与了我们公司的整个建设和发展,感觉必须要给予他们一些好的待遇来激励他们。所以我想咨询一下,现代高科技公司是怎么激励员工的?像百度这样的大公司是怎么激励员工的?听说是给员工期权之类的,不知道这是一套怎样的机制? 相似文献
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《科技创业(上海)》2005,(10):64-66
今年8月,由上海社会科学院委托华东师范大学心理系进行的“上海市员工工作倦怠现状”调查显示,40%的员工对工作感到倦怠.这是上海首份工作倦怠报告.工作倦怠——上世纪70年代在国外开始引起人们关注的一种心理症状,正悄然向我们的社会袭来。如何看待这份“倦怠报告”?40%的倦怠率释放出了哪些耐人寻味的信息? 相似文献
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《科技创业(上海)》2008,(8)
《科技创业》的编辑:
您好!我读的是中专,毕业两年来一直在做生意,但现在的生意真的不好做。我每天忙忙碌碌却也只能勉强不赔,这种没有回报的付出让我很没信心,最近听朋友说网上开店不错,我听着也有点心动,但我不知道该从哪里入手,我看了很多网上开店的网站,但是我不知道哪个比较好,还有,网上开店有什么需要注意的吗? 相似文献
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刚刚进入直销行业的新人,由于没有一个明晰正确的定位,都会显得比较迷茫。他们不知道该做什么,如何去做。对于直销新人来讲,一个明确且清晰的定位,不仅可以使他们不再疑惑彷徨,而且可以让他们更加明确自己的奋斗目标,从中获得更大的成就感和幸福感,让自己的事业发展得既快又好。 相似文献
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如何把基层思想政治工作做新做实,做到员工群众的心窝里,使思想政治工作充满活力,有效地调动员工在生产工作中的积极性和创造性,就要不断创新做好思想政治工作. 相似文献
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导入ISO9000质量管理体系的企业都知道,质量记录是质量管理体系中很重要的一项内容,但也是这一"事事都要留下记录"的要求令很多企业头疼。的确,做什么事情都要记录下来,很繁琐,而且很让人觉得多此一举。员工由于没有养成好的习惯,或是对其认识不够,往往不是忘了做记录就是根本不去记录。 相似文献
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《科技创业(上海)》2003,(7)
创业对不同的人来说目的也不一样:吃了早饭不知晚饭在哪的人创业,为了生存,也就是穷则思变;有工作的但不喜欢,或这份工作不适合自己再做下去也很难有什么大的作为的人,对自己进行重新审视以后去创业,为了能做自己喜欢或利于出成绩的事;有好的生存环境不必为生存忧虑的人创业,是为了体验成就感;学生创业目的也就更多了,为钱、为经历、为理想…… 相似文献
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杨超 《保险职业学院学报》2007,21(1):5-15
这次会议的主要任务是,回顾总结2006年工作情况,分析研究当前面临的形势,安排部署2007年工作任务,动员全系统广大员工坚持科学发展观,积极推动国务院23号文件全面深入贯彻落实,瞄准国际顶级企业把中国人寿做大做强做优,又好又快地实现跨越式发展,更好地服务社会主义和谐社会建设。 相似文献
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工作嵌入理论是近年来员工离职影响因素研究的新领域,它从非工作因素的角度深入探讨员工离职问题产生的根源,为组织行为学及人力资源管理实践提供了全新的理论框架,受到国内外学者的广泛关注。本文通过回顾和整理该理论提出以来的国内外相关文献,对工作嵌入理论的提出及相关研究进行梳理,并在此基础上探讨该理论对于我国企业员工离职管理实践的启发。 相似文献
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《科技创业(上海)》2004,(10)
推荐理由这是一部管理者和员工的必读书,强调,不论做什么工作,都要重视小事、关注细节,把小事做细、做透,是企业提高产品质量、提高管理水平和效率的法宝。这本书使我和我在的企业的感慨就是开卷有益。 相似文献
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谭光 《科技创业(上海)》2004,(5):16-16
小弟从大学毕业后一直从事计算机方面的工作,曾在多个国内知名大公司从事软件开发工作。他想从公司辞职想自己创业。但是,在创业方向的选择上却存在迷茫:如果搞软件公司,虽然对技术非常精通,但是不会与人应酬,不知道怎么跑项目;如果搞电脑维修公司,又好像也赚不了什么钱;开电脑销售或组装公司,对进货渠道等都不懂,并且利润也不怎么高。于是小弟陷入了极度苦恼之中,不知道该怎么办。 相似文献
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《山西经济管理干部学院学报》2005,13(4):1-1
如果有一名员工几乎天天迟到早退,在严重缩水的上班时间里,还常被他拿来讲电话,聊是非;另外一名员工不只对客户凶巴,而且只要不是分内的事,不管事情多紧急,他也不会帮助同事。面对这样的员工,主管应该怎么办?工作态度好不好是主观性的判断,不当的行为则是客观的事实。对这样的员工说“我觉得你的工作态度不好”是无济于事的。主管可以做的,首先是记录员工不当的行为,记录的内容需要包含行为发生的时间、场合、频率等细节,将来找员工谈话的时候才有具体的证据。第二步要自问:“那又怎么样呢?”主管先行思考,如果员工采取相反的… 相似文献
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每个人都有自己擅长的一方面,你是否知道自己适合做哪些工作?如果你心里没有底,不妨做下面的测验,诊断一下,免得踏破铁鞋无觅处。[第一段] 相似文献