大型企业集团财务共享建设实践探索

目前,全球先进财务模式正向"财务管理专业化、财务核算集中化、业务财务一体化"的格局发展,财务共享建设是在此背景下产生的一种财务管理思想和体系,其核心是在集团管控模式的基础上对财务职能界面进行重构,形成"战略财务、共享财务、业务财务"三大职能组别,财务共享中心承担"运营支持中心"的职能,形成"标准化、高效率、低成本"的财务数据生产平台,为战略财务和业务财务提供数据支持。目前,80%以上的世界500强企业和国内半数以上大型企业集团都已经建成或正在建设财务共享中心.     

我国家族上市公司可持续发展能力财务评价指标研究

可持续发展能力关系着企业的长期健康稳定发展,是评价企业综合能力的重要因素,并且家族企业是中国经济领域中一支重要的力量,因此,对可持续发展能力进行相关研究具有非常重要的意义。本文采用规范与实证相结合的方法,通过国内外的企业可持续发展能力研究的现状回顾,分析了研究家族上市公司可持续发展能力财务评价指标的必要性,选取了研究所需指标。另外,运用主成分分析法对家族上市公司可持续发展能力财务评价指标进行了分析,并提出了从法律、自身建设、健全的财务评价指标体系以及公司员工的素质培养等方面进行完善和改进的建议。     

安顺供电局财务信息化建设的探索与实践

电力企业是资金密集型、资产密集型和知本密集型的企业,高度概括起来,就是信息密集型企业.现金、存款、主变、安稳、技措、员工知识等,结合在一起,形成信息群,共同反映出企业的可持续发展能力.当这些因素能够为企业发展提供增加值时.我们不能再将其分隔孤立,而应以财务为视角,以企业全面经营管理为层面,高度重视财务信息化建设.     

国企财务监管应坚持的几个基本原则

<正>财务监管是企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段,它包括财务监管和财务管理。其重要性就在于它是防止国有资产流失极其重要的手段;是防止腐败产生的必要措施;是使企业可持续发展的基本保证。因此,在监管时必须坚持下列几个基本原则。一、国企的财务监管必须坚持在我国法制法规框架内运行的原则我国是法制国家,任何单位、任何部门都必须遵守国家法     

论国企财务控制权分配和财务监督机制重构

经济20多年渐进式的经济体制改革之后，国有企业财务呈现出一种多元化的格局。近年来，日益严重的会计信息失真、国有资产流失、经营者腐败等问题表明，以政府部门为主体、以直接干预为基本手段的国有企业财务监管模式巳不适应多元化财务格局的需要，强化国企财务监管应当重构国企财务监督机制。本文认为，重构国有企业财务监督机制必须实行监督主体和监督方式的双重转变。其中：重中之重是在明确界定多元财务主体控制边界的基础上形成相互制衡和状态依存控制。     

试析公司财务治理

财务治理是公司治理的核心,财务治理实质是通过一系列制度安排、财务机制及其制衡作用进行的,目的是协调利益相关者之间的冲突,旨在提高公司治理效率,实现企业价值最大化。     

美国上市公司财务治理的分析与借鉴

本文首先从资本结构、财权配置、激励约束机制、财务信息披露四个方面对美国上市公司的财务治理现状进行了分析,然后结合我国上市公司财务治理中存在的问题,提出了完善我国上市公司财务治理机制的具体方法.     

企业财务风险的防范与管理

<正>财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。如市场价格的不稳定,供求关系的变化,国家政治、经济、文化、技术等外部环境及人、财、物等内部环境的复杂性都决定了市场经济条件下财务风险的存在。正确认识财务风险,加强财务风险防范与管理,健全财务风险机制,是企业提高经济效益、保持稳步发展的内在要求,是企业寻求良性经济循环的必要内容。     

国有房地产企业财务风险及防范措施

房地产行业是国民经济的重要支柱产业,具有扩大投资和启动消费的双重功效、对于拉动经济增长有重大意义。国有房地产企业作为国有资产,其可持续发展促进了房地产市场的平稳健康发展。在近三十年的房地产经济运行中,国有企业起步晚、基础差,缺乏高效灵活的内部管理机制,因此国有房地产企业要想获得持续的核心竞争力、在市场经济中立足,充分发挥房地产业在国有经济的地位和作用,必须提高财务管理水平、采取强力措施防范、控制财务风险。     

现代企业财务 战略目标探析

现代企业应进行财务战略管理,而企业财务战略目标是财务战略和核心。探讨了现代企业财务战略总目标及财务战略子目标,提出了一些共性的基本目标,以便为企业制定战略措施提供依据。     

加强企业财务风险管理

<正>财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。宝钢集团新疆八钢公司(以下简称"公司")在健全财务风险机制、加强财务风险管理与控制等方面做了大量工作,取得了一定的成效,提高了公司的管理水平,确保了公司稳步、快速发展。     

浅谈企业财务运行机制的构建

财务运行机制是指财务各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式，它是企业财务机制的主要部分。从理论上讲，财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律的内在表现，是财务管理体制存在并发挥作用的依据，并成为宏观政策和微观效益的结合线。从实践上看，随着现代企业制度的建立，企业独立财权的扩大，     

财务二重性视角下的企业集团财务风险评价体系研究

本文从现代财务理论注重研究财务活动的价值与权力的视角出发,将企业财务管理水平与治理能力相结合来构建企业集团的财务风险评价体系,并利用层次分析法(AHP)来确定指标的权重与综合评价过程,从而较为科学的对企业集团财务风险进行评估,以期能实现对集团经营活动中的财务风险的有效监管与控制.     

如何做好企业的财务比率分析

<正> 财务分析,是对企业的财务状况和经营成果评价剖析,以反映企业在运营过程中的财务状况、利弊得失及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析的方法,分为同期、不同期及企业之间的财务报表各项目之间的比率分析。其中同期分析是核心,大致可归纳为偿债能力、营运能力及盈利能力等三个方面的分析。     

浅析大型国有企业集团的财务治理问题

财务治理是公司治理的重要组成部分,是一项由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对公司财务权力进行配置的一系列制度安排。从制度层面上构建集团公司的财务运作,规定集团内各财务利益相关者的责任、权利、利益;旨在通过财务治理结构安排,对企业财务权力进行合理分配,形成一种财务激励和约束机制。     

基于精细控制优化配置的财务管理

财务资源是企业最重要的资源之一,财务管理是企业管理的重心.提升财务管理,核心是实现财务资源配置的最优化,关键是做到财务控制的精细化.在全面提升管理过程中,鞍钢矿业以精细控制优化配置为目的,以工作创新为手段,不断加强和改进财务管理工作.     

对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

高校财务风险管理评价体系的构建及其保障措施

当前高校面临众多财务风险,为了防范财务风险,保证学校资产的安全完整,规范高校的经济行为,提高会计信息的质量,应在高校构建完整的财务风险管理评价体系,同时,为保障高校财务风险管理评价体系有效运行,必须强化信息管理、创造有效的风险控制环境、形成完善的财经工作领导体制、健全财务信息披露与监控机制。     

企业财务能力提升问题研究

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为企业本质上是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的基本单位,企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作     

钢铁上市公司财务绩效评价与对策分析

采用主成分分析法对我国钢铁上市公司2006年的财务绩效进行了综合评价,并分析了引起绩效优劣的动因。研究表明：2006年钢铁上市公司的综合财务绩效整体较好,仅个别企业表现不佳;大部分企业的财务核心能力接近,两端企业差异较大;财务管理的目标呈内外两极分化。同时,提出了钢铁上市公司提高财务绩效的对策。