论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

随着我国国有企业改革逐步进入“深水区”,薪酬发放与绩效考核备受关注。如何做好薪酬管理与绩效考核不仅是国有企业工作重点,也是推动企业稳定持续发展的基础。本文主要分为三部分：第一部分对薪酬与绩效考核定义进行分析,并探究薪酬与绩效考核之间的关系,便于在下文中更好地分析薪酬与绩效考核综合运用策略;第二部分结合相关文献资料以及我国国有企业实际发展状况,总结国有企业薪酬与绩效考核综合运用过程中存在的不足之处;第三部分重点探究改善国有企业薪酬与绩效考核综合运用策略,希望能够推动我国国有企业健康稳定发展。     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

探讨国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

在国有企业人力资源管理中,薪酬与绩效考核是重要的组成,两者相互影响和制约,在调动员工主动性,推动企业发展上发挥着重要作用。本文首先分析了薪酬管理、绩效考核的内涵,然后分析了薪酬与绩效考核存在的问题,最后探讨了相关的改善措施。     

论国有企业绩效工资制个人所得税的会计处理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,结合经济发展的现状,绩效工资制成为国有企业发展中比较合理的薪酬管理办法。而当前国有企业的管理体系仍然存在一些不足,例如在个人所得税方面存在一些问题,这些问题的加总会对国有企业甚至当前经济的发展产生一定不良影响。文章针对当前国有企业在绩效工资制下的个人所得税的会计处理工作进行了系统地阐述与分析,指出存在的问题并提出了相关优化建议,旨在国有企业内部建立完善的个人所得税体系,以推动经济平稳发展。     

国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究

自我国步入经济社会以来,为了激发员工的积极性,提高员工工作效率,国有企业设立了薪酬管理以及相关制度。随着经济发展与社会进步,我国国有企业薪酬管理的一些相关问题也逐渐暴露出来。文章以薪酬设计与绩效考核为主要切入点,针对性地指出相关问题与思考对策,希望能为我国国有企业薪酬管理制度的完善做出贡献。     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

国有企业健康运行的基本运行条件是公平的薪酬管理和绩效考核,将薪酬管理与绩效考核进行综合运用,可以起到激发员工工作热情、提高工作人员工作满意度的作用,对于国有企业的发展可以起到深远的影响。文章从薪酬管理和绩效考核的综合运用的基本理论出发,研究了国有企业薪酬与绩效考核的现状,并提出了几点优化国有企业薪酬与绩效考核的对策。     

探讨国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

在国有企业发展中，薪酬管理与绩效考核工作具有非常重要的意义，能够提升员工的工作积极性，同样还能够建立完善的考核制度，在根本上实现对国有企业各项管理制度的优化，同时为人力资源管理工作的调整提供重要的依据。文章主要对国有企业薪酬与绩效考核工作进行了阐述，同样全面分析国有企业薪酬管理与绩效考核工作的重要性，通过对现阶段的发展进行分析，针对出现的风险问题进行处理，制订优化措施，真正意义上实现国有企业薪酬与绩效考核工作的完善。     

国有企业绩效考核问题及对策分析

从对绩效与绩效考核的相关概念以及经典的绩效考核方法入手。基于大量的参考资料,分析了我国当前国有企业在员工绩效考核方面存在的问题。同时在借鉴国外发达国家绩效管理方面经验的基础上,提出了解决当前这些存在问题的一些途径,以期提高国有企业在市场经济机制下的竞争能力。     

国有企业激励机制的内在矛盾及其对策研究

国有企业改制过程中,激励机制面临着机制不健全、缺乏科学的评估体系、人才市场化、重视物质激励轻视非物质激励等一系列问题.在国有企业改革过程中,应重视激励机制的研究和完善,完善绩效考核体系,鼓励人才选拔淘汰市场化,重视企业文化建设,完善股权等薪酬激励的法制保障.     

经济转型期国有企业薪酬制度的探讨

本文以经济转型期的国有企业为研究对象,阐述国有企业薪酬制度发展的历程,并分析了当前国有企业薪酬发展中存在的一些问题,指出了建立有效的国有企业薪酬激励制度的必要性。针对以上问题,提出了完善当前国有企业薪酬制度建设的要点,希望能够为我国经济转型期国有企业薪酬制度发展提供一些借鉴。     

试谈国有企业薪酬激励体系设计存在问题及改善措施

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,其发展离不开国企员工的工作创新能力和工作积极性。 对其工作进行恰当的薪酬激励是保证其创新性和积极性的重要动因,然而当前我国国有企业薪酬激励体系设计上仍存在很多问题,对提高国企员工的工作积极性造成不小的障碍,影响国有企业发展。 为此,文章笔者通过对过于企业薪酬激励体系设计中存在的一些问题进行梳理和分析,并结合自己的工作实践经验提出相关的改善措施,希望能对国有企业发展起到积极的推动作用。     

新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革与完善探讨

通过绩效薪酬体系改革活动的开展可以明确绩效考核指标、优化薪酬管理手段,对于提高国有企业内部员工工作积极性有着重要意义和作用。在新时代环境下,国有企业员工思想意识开始向着多元化的方向发展,对于绩效薪酬管理工作提出了新的要求,如果管理体系不合理会挫伤员工工作积极性,影响员工队伍稳定性。基于此,本文对新时代背景下国有企业员工绩效薪酬体系的改革意义、存在问题和解决策略进行了深入探讨和分析,以期可以为绩效薪酬管理改革活动的开展提供有效参考意见,加快改革进程。     

我国上市公司高管薪酬激励问题研究

高管薪酬激励机制设计的合理与否一直被视为解决现代企业委托代理矛盾的关键。本文在对我国上市公司高管薪酬激励状况进行研究调查后发现,目前我国上市公司在高管薪酬激励机制上还存在着绩效考核体系不合理、股票期权激励运用不足和信息披露不透明等问题。并根据这些问题进行了细致地分析,提出了建议及对策。     

国有企业激励机制改革研究——基于信息经济学理论

文章以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,分析了国有企业在激励机制上存在的问题。研究发现,在信息不对称的情况下,国有企业绩效考核体系不完善,薪酬、晋升激励不公平会导致员工的"逆向选择";激励失控与激励不足共存,任免非市场化会导致经理人的"道德风险"。并分别提出了相应的改革对策,即通过健全绩效考核体系,建立公平的薪酬、晋升激励制度来规避员工的"逆向选择";通过建立相容的经理人激励机制,发展职业经理人市场来防范经理人"道德风险"。     

煤矿集团企业岗位绩效薪酬体系的实施保障

在岗位绩效薪酬体系建立并运行后,不断完善绩效考核体系,及时解决薪酬体系存在的问题,加强对薪酬体系运行的管理十分重要。本文从绩效考核制度的建立和调整以及运行等方面来分析。     

国有企业改制为民营企业后员工激励问题的探析

国有企业改制为民营企业后,员工激励机制成了改制后企业探讨的重要问题,改制后从管理体制、员工的薪酬、员工的心理上造成一定的影响,本文结合目前我国国有企业改革面临的新局面,为推进我国国企改制后的民营企业激励机制的建立提出了建议.     

国有企业绩效考核中存在的问题及对策分析

国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，企业效益不尽人意。笔者认为国有企业的问题关键在人，管理好人是改善国有企业效益的最重要途径，因此必须研究如何妥善管理国有企业员工，绩效考核是国有企业进行有效管理员工主要途径之一，当前多数国企绩效考核实行中存在较大的困难。整个国有企业绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核的预期目标，甚至还导致不少人才流失。为解决这个问题，本文从目前国有企业绩效考核存在主要问题进行分析和探讨，试图提出适合于我国国有企业的绩效考核有效的方法和途径。     

国有企业薪酬体系

目前在市场经济环境下,由于企业竞争越发的激烈,企业更注重人力资源的管理,特别是薪酬管理,在这方面我国国有企业做了较多的尝试．但由于诸多原因,薪酬体系建设中还存在着许多不完善的地方,薪酬激励的作用并没有有效的体现出来。文中对目前我国国有企业薪酬体系存在的问题进行了分析,并进一步对完善我国国有企业薪酬体系的具体措施进行了阐述．     

国有企业改制中的薪酬管理误区和优化策略分析

薪酬管理是国有企业人力资源管理中的重要组成部分,是国有企业制定战略性发展目标的重要依据,与国有企业的长远发展有着密不可分的关系。就目前我国社会发展状况而言,国有企业传统的薪酬管理制度无法适应新形势的要求,因此我国国有企业纷纷开始进行制度改革,但就制度改革的整体效果来说还不够理想,为了保证国有企业薪酬管理的时效性,本文就国有企业改制中薪酬管理误区及相关优化策略进行了分析。     

工商银行中层管理人员薪酬体系设计浅析

工商银行自成立以来,在薪酬体系建设方面做了很大努力,通过对工商银行薪酬管理的历史沿革介绍和现状分析,发现其存在很多问题,尤其是针对中层管理人员,如内部公平性问题突出、绩效考核体系不完善、薪酬体制构成单一、薪酬过分依赖晋升、薪酬分配与岗位脱节、薪酬水平缺乏外部竞争等等。针对这些突出问题的分析,本文对工行阿勒泰分行中层管理人员的薪酬体系进行了设计。