浅谈企业并购后的财务整合

大量成功和失败的案例表明,并购后的财务整合是决定并购成败的关键因素,因此必须重视并购管理整合中的财务整合。本文从介绍财务整合的内容入手,进而阐述了并购后财务整合的重大意义,分析了做好财务整合应该遵循的几个原则。     

浅析外销员的风度

浅析外销员的风度张秀琴要文明经商，已是我们外贸系统众所周知的事了。象衣冠不整，不修边幅等，这些已为我们大家所不齿。可是，文明经商中还有一个值得讲究的东西，那就是风度。我们不能小看这个风度，她往往是谈判成败的关键因素，也不能轻视这个风度，过去，有些外销...     

科学的战略态度是企业可持续发展的根本保证

企业的成功是战略的成功,企业的失败是战略的失败,而企业对战略的态度最终决定战略的成败。科学的战略态度可以促使企业认真制定、调整、执行战略,它是企业建立竞争优势的源泉,实现可持续发展的保证。     

如何避免广告的失败——论广告战略的选择

广告已成为企业营销成败的关键因素,但是,在营销的实践中经常会出现盲目、低层次重复、毫无针对性的广告,以至于导致广告的失败。如何才能避免广告经营的失败呢,重要的是要从整体、长远、系统上考虑广告的运作;重视研究广告战略的选择。     

浅析巨人集团之兴衰

从巨人集团兴衰的过程中,无论是从成功的一面还是从失败的一面,我们既可以看到中国民营企业的历史,也可以看到上世纪后期中国经济发展的危机。史玉柱及巨人集团的失败具有多重因素,国家过度从紧的宏观调控政策及巨人集团自身管理上的缺陷,导致了“巨人”的失败。本文试从外部环境以及内部环境两个方面来分析“巨人集团”成败兴衰的原因。     

企业成功实施ERP的关键因素浅析

ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

中小企业核心竞争力的培育路径

竞争战略理论认为,产业结构是决定企业核心竞争力的关键因素,企业通过实施相机的竞争战略来影响产业结构,进而改善和加强企业市场地位,获取市场竞争优势,但此理论不能很好地解释为什么有些企业获得了成功,而另一些企业却以失败告终。企业能力理论却认为,企业内部条件是核心竞争力的决定性因素,企业间异质性因素导致的业绩差异是产业结构因素产生的业绩差异的六倍,     

创业者的九个败局

<正> 在创业案例的分析中,经常探讨的是创业成功的关键因素是什么。不过人们都知道,创业失败的机率远比成功要高。虽然人们常将这些失败归咎于不可控制的风险,但如果事后你细分析一下,其实造成失败的因素大多是可以避免的。 一位具有丰富经验的学者,对有着20年历史的企业创业案例进行了分析,并将失败原因综合归纳     

如何避免广告的失败——论广告战略的选择

广告已成为企业营销成败的关键因素，但是，在营销的实践中经常会出现盲目、低层次重复、毫无针对性的广告，以至于导致广告的失败。如何才能避广告经营的失败呢，重要的是要从整体，长远、系统上考虑广告的运作；重视研究广告战略的选择。     

建立系统思考的营销理念

正确的营销理念关系到一个企业营销工作的成败,同时也是影响一个企业成功的关键因素之一。本文提出系统营销的概念,以期对解决传统营销观念中的诸多困惑有所帮助。     

建立系统思考的营销理念

正确的营销理念关系到一个企业营销工作的成败,同时也是影响一个企业成功的关键因素之一.本文提出系统营销的概念,以期对解决传统营销观念中的诸多困惑有所帮助.     

谈大学英语教学改革中教师的专业化发展——张家口学院升本专业英语教学改革探索

教师的专业化发展是大学英语教学改革的关键因素。所以教师专业化发展的方向是改革成败的关键，专业化发展的途径是改革成功的重要保障。     

建立系统思考的营销理念

正确的营销理念关系到一个企业营销工作的成败，同时也是影响一个企业成功的关键因素之一。本文提出系统营销的概念，以期对解决传统营销观念中的诸多困惑有所帮助。     

创新点燃“消费升级”

去年的假期——也就是人们消费增多，而消费市场竞争激烈的时候——给我们提供了一个警戒性的事件，那就是利润从销售商转移到了消费者的口袋。只要了解了为什么有些种类的商品销售旺盛，而有些销售却不断下滑，就可以显著地把长期的成功与失败区别开。     

2014年以失败告终的5个营销趋势

2014年对于营销而言是创新的一年,但是我们也应该看到现实：很多营销趋势并没有取得成功.为了在2015年能有较好的发展,是时候让我们回顾一下那些很快就会变得无关紧要的失败策略和工具了.这一年移动应用程序的使用创下了历史新高。时间是如此宝贵，竞争是如此激烈，以至于有些营销策略并不奏效。以下就是我们总结出的在2014年以失败告终的五个趋势，并且在短时间内，它们并不会卷土重来。     

“边缘地带”解决“三农”问题成败规律探析

研究“三农”问题成败的角度有很多,但从地缘政治视野中去探究“边缘地带”这一特定空间区域的成败经验,目前尚属空白。二战后的“四小龙”、日本和以色列都是成功的案例,而印度、伊拉克、伊朗则是失败的案例。总结其中成功的经验和失败的教训后可得出这样一个结论,即“边缘地带”的国家和地区,必须采取符合当时形势要求的外交战略和自身定位,通过至少与一个全球强权国家结盟,争取机遇和资源,实现“三农”问题的解决。     

中国酒业的“湖南效应”——前言：靠近她是一种诱惑

很多时候，我们都在说“平台”。很多时候，我们也都需要一个“平台”。很多时候，我们的成功与发展就来自于一个良好的“平台”。而很多时候，我们事业和生意的受挫和失败也正因为缺乏一个良好的“平台”。这“平台”多少有些像阿基米德所说的那个成功的“支点”。     

对比中找差距

经营失败了,却不知败在何处,这是困扰创业者的一个问题。跟成功创业者对比一下,也许就能发现差距在哪里。下面选编的两个事例,希望能让您在成败对比中悟出一些经营之道。     

中华英才网：从许三多到李云龙

选拔中层，成功的经验不少，但失败也往往如影随行。没有完全成功的模式可以复制，只有不断的应对和调整。     

风险的中介效应及战略与绩效研究

企业战略决定资源分配方向,并影响着企业的绩效水平。现实中我们经常可以看到有些企业转型成功,而有些则转型失败,导致业绩严重亏损。本文的目的在于研究转型失败的企业是否是因为转型增加了企业风险,最终影响到业绩表现,即企业战略是否通过经营风险影响业绩。本文以A股非金融上市公司2008-2017年数据为基础,进行实证研究。回归结果显示,相较于高风险企业,低风险企业倾向低战略差异度的战略,并且战略差异度的变化和业绩没有显著关系,而高风险企业倾向战略差异度较高的战略,并且通过经营风险对绩效产生负面影响。