领导力的核心要素

经济转型与变革时期,中国的企业能否存活下来,能否在激烈的角逐中获得竞争优势,实现可持续性发展,在很大程度上,取决于企业领导者的领导力.领导者卓越的领导力,能够引领企业全体员工,在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标,找准正确的发展方向,制定并落实发展计划,抢占超越竞争对手的先机.领导力对企业的发展至关重要,那么究竟什么是领导力?卓越领导力的核心要素又是什么呢?     

基于万科集团管理精细化的实证分析

目前我国的大部分企业还处于粗放化管理,在市场竞争日益激烈的今天,管理精细化是企业提高自身竞争力的必然选择。万科集团通过管理精细化实现了在房地产行业的领导者地位。通过对万科在精细化管理方面的实践分析,以期给其他企业提供借鉴。     

浅析现代企业人力资源规划

人力资源规划，对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置，使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

有据可依"动"元老——素质测评在企业高管职位调整中的应用

随着企业的成长发展,其员工队伍也需适时、及时地更新换代。由此,企业在引入新鲜血液的同时,往往要面临老员工调整的问题,尤其对于那些属于公司"元老"的高层管理者。在市场竞争日益激烈,企业外部环境日新月异的今天,有些元老已不符合企业的发展需求,然而对于这些有功之臣,该怎样妥善调整其职位呢?     

影响会计信息质量的内外环境

在市场竞争日益激烈的今天，会计信息质量对于维护企业形象，增强企业的竞争力，使企业能在市场竞争中得以生存就显得格外重要。实际工作中影响会计信息质量的因素是多方面的，总括起来可以分为两个方面，即影响会计信息质量的内部环境和外部环境。     

中国企业呼唤卓越领导

今天，摆在众多的企业领导者面前现实的问题是：该如何提升管理能力，如何实现卓越领导?本文根据清华大学近日在京举办的“企业卓越领导高层论坛”嘉宾发言摘要整理。     

试谈企业技术改造

在市场经济的今天,现有企业特别是老企业,怎样才能稳定、健康的发展,怎样才能经得起市场经济大潮的冲击?怎样才能有驾驭市场经济的能力,并在激烈的竞争中立于不败之地?革新挖潜、技术改造是有效途径之一。所谓企业技术改造,是指工业企业为了实现以内涵为主的扩大再生产,达到增加经济效益的目的,在坚持进步的前提下,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工     

中国电信业领导者报告

中国电信产业已经成为过去二十年来中国发展最快的产业之一。一批大型、快速扩张的中国企业已经突破跨国企业的激烈竞争,在国际市场上崭露头角,这些企业的领导者也在国内获得了极高的声誉。他们的个人成功经验正在影响着中国新一代企业家的领导风格与管理实践。本报告通过研究中国领先电信企业(如华为和中兴通讯)领导者的个陆、教育背景等诸多方面因素,进而分析中国电信企业的强势与弱点所在,本文截取了其中有关企业领导者研究的内容。     

员工的信息化恐惧症及其诊疗

市场竞争的激烈化、顾客的多样化、需求的个性化、经营的分散化，使得“变化”成为企业外部环境唯一不变的主题。企业如何应对这些在频度和幅度上都不断加剧的变化，适应外部环境的要求，将取决于企业对反映这些变化的信息进行有效的收集、整理、加工、分析和利用的能力。因此，国内外许多企业都把实现企业信息化作为提高竞争力的重要手段。但据统计，在进行信息化建设的企业中大约只有50％获得了成功。为什么好事终难结“善果”?其中原因，除了企业经济条件、技术水平、员工素质等客观因素的影响外，忽视信息化对员工产生的心理影响是一个不容忽视的重要因素。     

企业管理的发展趋势与探讨

在经济全球化的今天,网络经济和知识时代的经济效应愈加突出,企业的外部环境变得越来越开放,企业参与国际市场的竞争活动越来越激烈。本文着重探讨如何把握企业管理的发展趋势,促进企业管理沿着正确道路不断发展,从而进一步增大企业的效益和规模。     

关于企业技术创新的几点思考

在科学技术迅猛发展和市场竞争日益激烈的今天,企业成为技术创新的主体,企业领导者要率先树立“以技术创新引导市场消费”的经营理念,明确创新方向,选准创新模式,加大企业技术改造力度,加强科技人员队伍建设,激发科技人员的创造热情。     

基于价值等式的顾客价值管理

在竞争异常激烈的今天,企业很难获得更多的顾客和忠诚的顾客,这就要求企业首先要实现顾客价值的最大化,也只有这样,才能获得实现企业的价值最大化。而顾客价值等式为企业对顾客价值的管理提供了一个一目了然、有效可行的工具,但同时也对企业管理人员提出了新的挑战和要求。     

浅谈政策困境下的国内房企应对之策

近年来,在我国房地产市场迅速发展的同时,国内房地产企业所面临的外部环境越来越复杂,企业竞争的激烈程度超过了以往任何一个时期。在这种市场高速发展却又不够规范的大背景下,房地产企业如何获得持续的竞争优势,实现企业的战略目标,积极研究房地产政策及其走势无疑具有十分重要的意义。     

人力因素对生产质量的影响

在经济竞争日益激烈的今天,企业的生存和发展在很大程度上依赖于它们是否能够保证其生产质量,企业只有确保生产质量,才能不断提高其经济效益。影响生产质量的因素有很多,目前人们将关注的目光更多地集中在技术层面上。而忽略了人力这一重要因素对生产质量的影响。因此。笔者从企业领导者、企业员工和企业人力资源合理配置三个方面分析人力因素对生产质量的影响。     

对企业管理创新途径的探讨

现阶段,企业面临的外部环境日益复杂,竞争日益激烈。企业只有加大创新力度,才能获得健康、持久的发展。本文选取企业管理创新角度,探讨企业管理创新的新途径。     

对转型期间私营企业产品定位的新思考

私营企业是指生产资料归公民私人所有，以雇佣劳动为基础的一种非公有制经济类型。在我国经济体制大转变的今天，在国内企业搏杀市场竞争异常激烈的今天，私营企业在运用产品定位策略上，怎样避虚就实、扬长避短而获得发展?章对此提出了新的思考。     

浅析县级供电公司成本控制

企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。而提高企业效益必须抓成本管理,其中成本控制更是各供电公司财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电公司在多供少损、增收节支,稳定、发展的基础上,通过管理创效益的最具体、最有效的措施之一。     

企业成本管理在现代企业中的应用

随着经济全球化,国内市场开放程度进一步加大,企业所处的外部环境日益严峻,现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。本文就企业成本管理创新问题进行探讨。     

制药企业业财融合中存在的问题及应对举措

随着经济全球化的不断发展,企业所面对的竞争环境越来越激烈,经营管理难度也越来越大。外部环境的不断变化要求企业必须通过不断的创新和发展来适应市场的潮流,不断地精耕细作,完善自己的内部管理,从而提升价值链运行效率,为企业带来外部竞争优势,业财融合的管理模式作为制药企业管理的重要手段应运而生。在信息技术飞速发展的今天,大数据、云计算等都在不断地更新迭代,为实现业财数据的整合和有效实现业财融合提供技术基础。本文就制药企业如何在大数据环境下顺利地实现转型提出探讨。     

生产现场的标准化管理

随着我国踏入世界贸易组织的大门,企业已全面投入激烈的市场竞争,优胜劣汰成为定律。在产品和服务的质量、生产成本成为企业竞争成败关键的今天,稳定保持质量是企业制胜的法宝,而卓越的产品或服务质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。