国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此，需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

国有上市公司经营者激励约束机制研究

报酬激励是上市公司经营者激励机制中的一个重要方面，然而激励过度和激励不足，都会降低公司的盈利能力和市场竞争力。处理好企业所有者与经营者之问的关系，必须在深化产权制度改革的基础上完善对经营者的激励约束机制，以达到有效激励、约束经营者的行为，最终提高上市公司经营业绩。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

年薪制中管理者风险超载问题研究

报酬契约是企业激励约束机制中的重要一环，但并不能解决激励约束的全部问题，而且报酬契约要发挥作用，必须以存在良好的企业治理结构和其他激励约束机制为前提。文章从报酬计划中的风险控制问题出发，对我国年薪制中的管理者风险超载问题进行探讨，并且提出：当不存在良好配套措施时，让管理者承担过多的报酬风险不能实现预先的激励约束目的；要达到此目的，我们需要一整套相互关联的激励约束措施，从不同的角度实现对管理者的激励和约束，以保证年薪制顺利达到预定目标。     

企业激励约束机制问题实证研究

激励约束问题在委托代理理论中处于核心地位。妥善处理委托人与代理人之间的利益关系，对于逐步建立科学有效的企业经营评价体系和不断完善激励约束机制，实现企业相关利益最大化，促进企业现代制度的建立具有重要意义。本通过对企业激励约束机制的问卷调查，剖析了我国企业目前在激励约束方面的现状及存在的问题，并提出完善企业经营激励与约束机制的对策和方法。     

论国有企业经营者激励与约束机制的构建

在两权分离条件下，所有与经营追求目标的不一致性和委托代理过程中非对称信息的存在是建立经营激励与约束机制的理论出发点。我国现行国有企业经营激励与约束机制存在明显的缺陷，主要原因是以产权改革为核心的深层次还不彻底。有效的国有企业经营激励与约束机制的构建应当以社会主义市场经济为前提；以企业制度创新为突破口；以经营绩效考核为支撑点；并坚持正确的激励（约束）原则。     

论国企管理者有效的激励机制

根据现代企业理论，完善经营报酬激励的基本内容，是把经营的报酬和其行为结果结合起来。可采用报酬激励和精神激励，激励方法运用得当可充分发掘管理的潜力，使其潜能成倍释放。     

企业经理报酬激励制度的业绩基础

现代企业的两权分离，产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。为此，就必须研究解决代理人的激励和约束机制，使代理人的绩效与报酬挂钩，就要建立一套科学合理的业绩评价体系。     

年薪制中管理者风险超载问题研究

报酬契约是企业激励约束机制中的重要一环,但并不能解决激励约束的全部问题,而且报酬契约要发挥作用,必须以存在良好的企业治理结构和其他激励约束机制为前提.文章从报酬计划中的风险控制问题出发,对我国年薪制中的管理者风险超载问题进行探讨,并且提出当不存在良好配套措施时,让管理者承担过多的报酬风险并不能实现预先的激励约束目的;要达到此目的,我们需要一整套相互关联的激励约束措施,从不同的角度实现对管理者的激励和约束,以保证年薪制顺利达到预定目标.     

探寻经营者激励与约束的原因

企业被称为市场经济的细胞，经营则是细胞核，能否胜任细胞核这一重要角色，固然与经营自身素质有关，更取决于所有是否作出了适当、合理的制度安排，运用了恰当的手段激励经营行为。章着重从经营激励与约束的内在原因、社会原因和现实原因角度从发，探讨经营需要激励的最本质的制度基础问题。只有对此问题有充分认识，才能制定出切实可行的激励与约束的制度与措施。     

关于经理人激励机制创新问题的思考

强化对经理人的激励是现代公司治理中的关键问题，而提高经理人报酬与公司绩效之间的关联度是强化对经理人激励的重要途径。通过实施具有短期激励效应的收入分配激励与具有长期激励效应的财产分配激励相结合的激励方案、设计合理有效的公司绩效评价指标体系以及加大经理人舞弊成本的约束等措施，有利于实现经理人激励机制的创新。     

企业经营者激励行为分析——基于行为经济学“有限理性”视角

对企业经营者的激励与约束问题是公司治理的核心问题。本文基于行为经济学＂有限理性＂视角,借鉴行为劳动经济学有关劳动供给、工资决定的行为偏好以及制度因素的研究成果,对企业经营者激励行为进行分析,提出契合行为偏好,改进经营者激励的一些措施,具体包括建立相对公平的激励参考系;建立充分竞争的经理人市场;工资报酬的内生性,倡导在职培训激励;建立企业声誉机制,培育公平、互惠偏好;将组织声誉建设纳入企业文化建设系统等。     

强化经营者行为的激励与约束机制

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革，必须在建立企业法人产权制度的同时，建立起有效的经营者行为激励与约束机制，这是防止经营权侵犯所有权，防止国有资产流失，提高企业经营效率，确保有资产保值增值的关键。     

国企经营者收入分配的激励和约束机制探讨

借鉴国外企业经营者(企业家)的激励措施的成功经验,结合我国国有企业的实际状况,建立国有企业经 营者收入分配激励和约束机制,应通过劳动报酬、绩效股的报偿、风险报酬、职务“工龄”工资四个方面合理的组合来 实现。     

从企业理论分析企业家的激励和约束机制——针对国有企业的一个理论框架

建立有效的对企业家的激励和约束机制是提高企业效率的重要因素，本文运用企业家理论、企业管理者理论、契约理论和人力资本理论的分析框架，分析了国有企业的企业家特性、效用函数和行为模式，从而针对国有企业的企业家讨论了包括报酬机制、控制权机制和声誉机制在内的企业家激励机制和包括企业内部直接监督机制和外部市场竞争机制的企业家约束机制。     

对我国商业银行建立有效的激励约束机制的分析

目前我国国有商业银行的股份制改造正在稳步地进行,强化银行公司治理结构的一个重要目标就是建立有效的激励约束机制,而国有商业银行的激励约束机制的现状却不容乐观。如何完善银行的治理结构,建立有效的激励约束机制以提高商业银行的竞争力和经营效率,就成为迫切需要解决的问题。     

创新理论和企业家激励机制

给予企业家经营剩余作为激励是社会主义按劳分配制度的一种形式，是对企业家创新劳动的应有报酬。同时，也是对企业家经营成功的一种认可。根据创新理论对激励与否和大小可以做原则上的初步判断。     

论国有垄断企业经营者报酬制度的创新

经营报酬制度的设计与创新是国有企业特别是国有垄断企业改革重点之一，经营报酬制度的理论与实践的矛盾，引发理论研究和制度设计种种探索，创新这一制度的可行性思路是实施经营薪资制。经营薪资制的实施首先要建立有效的经营选择机制和经营业绩考核制度，在此基础上，根据国有垄断企业的不同类型设计不同的经营报酬机制，这一机制的基本要求是既要有利于经营的积极性，又要有利于国有资产的保值增值。     

管好“管理者”

报载,广州轻工集团充分行使资产经营者的职能,以经济手段不断强化对经营管理者的管理,建立起一套激励与约束相结合的干部管理机制:对自我约束好、资产增值快、经济效益佳的企业,按合同向领导班子名正言顺地兑现报酬,对那些不顾经营好坏、积累多少,巧言名目「按胆分配」的企业领导,责令退回不合理所得;对少数违反财经纪律,逃避财务监督,造成国有资产流失的企业领导,则毫不留情地追究经济责任,给予纪律处罚。因此,集团各项经济指标也因管理的科学而连上新台阶。