论企业文化的“处世之道”

企业的"处世之道"不仅是企业文化重要的一部分,而且直接影响企业的发展状态。企业文化的价值原则是指企业在进行经营活动过程中所具有的或者推崇的基本信念和目标。所谓"处世之道"是指企业在对内和对外的活动中员工所具有的的价值原则,这一原则不仅仅局限在企业的经营活动,在企业内部员工和外部活动过程中都应该所具有的这一价值原则。从时间原则、人事原则和企业责任三个维度我们把"处世之道"分为时、信、和、义四部分。     

中脉集团“伙伴式”企业文化及实践研究

成功的企业背后都有成功的企业文化,未来的企业竞争将在一定程度上决定于企业文化竞争力的强弱。中脉集团的企业文化是"伙伴文化",精髓是和谐观、人本观、责任观。伙伴文化是治理企业的内在动力,是增强企业凝聚力和向心力的现代企业先进文化。     

浅议我国的企业文化建设

企业文化是企业在生产经营和管理过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称，它包括了组织机构、企业制度、企业环境、企业产品、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念等等众多方面，不同企业组织其企业文化也不尽相同，即使同一企业由于面临的市场环境和发展的阶段不同，企业文化也不断发生变化。企业文化对企业发展具有激励、凝聚、辐射等重要作用。研究通过对企业文化的发展现状进行了分析，阐述了必须强调企业文化建设的原因．以及建设的途径。     

在企业文化建设中要注重人的因素

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,企业文化只有与企业中的"人"真正的结合起来才能转化为一种推动企业飞速发展的动力引擎。很多企业管理者都能意识到企业文化建设的必要性和重要性,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,因此在推行企业文化时,无法达到预期的目的。本文就在企业文化建设中,如何发挥人的作用,如何提高企业员工队伍的凝聚力谈谈笔者的看法。     

浅论企业管理中的"文化生产力"

本文基于对企业文化的作用的理解与认识,探讨了"文化生产力"在企业管理实践中所发挥的重要作用,并对我国企业文化的建设提出了粗浅的看法.     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略。在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略。中脉集团的企业文化就是伙伴文化。中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

基于伙伴文化的中脉集团营销战略剖析

中脉集团短短几年时间发展成为中国健康产业的领袖企业,其成功之根本在于其伙伴文化导向的企业发展战略.在这一战略体系之中处于主导地位是市场营销战略.中脉集团的企业文化就是伙伴文化.中脉以伙伴文化构建了集团市场营销战略及实施保障体系,推动着集团的可持续发展.     

用“心”型企业文化模式提升竞争力

<正>今年5月初。在"2008年全国企业文化现场会"上.中国企业联合会、中国企业家协会授予湖南华天大酒店"全国企业文化示范基地"称号。这家曾荣获过"中国饭店业集团20强"、"全球饭店业集团300强"、全球服务领域最高奖"五星钻石奖"的酒店。此次又摘下全国唯一的"企业文化示范基地"桂冠,其竞争实力完全归因于该酒店持之以恒地坚持"心"型企业文化建设模式。     

烟草行业企业文化建设关键要素分析

追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。阐述了白沙集团"鹤舞白沙,我心飞翔"的品牌文化塑造过程,通过问题的寻找,成功企业的案例剖析,提出了烟草行业企业文化建设的7个关键成功要素,即:企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。     

构建新时期的企业文化，提升企业的核心竞争力

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范．企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，更使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。     

我国企业文化建设存在问题及解决途径

企业文化是一种企业经营管理哲学。它是企业在长期的经营管理活动中,依据企业自身所处的社会经济环境和市场营销环境,逐步形成的被全体员工所认同、接受的价值观念及行为准则,是企业生产经营管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态总和。企业文化对企业的发展至关重要,企业文化可以深刻的影响到企业的定位、决策方式及产品开发,乃至影响到员工理念和活动方式。     

"公交优先"战略下公共交通企业文化的测量方法初探

在"公交优先"战略的指引下,公共交通企业迎来了重要的发展机遇,企业文化亟待重塑.但在重新构建企业文化的过程中,对现有企业文化的测量时非常重要的.本文以城市公共交通企业文化测量方法为研究对象,在大量检索现有文献的基础上,综合运用国内外关于企业文化测量的基本理论,结合城市公共交通的行业特点,以"巴士交通(集团)股份有限公司"为案例,介绍了如何通过访谈、座谈、实地考察和统计分析等多种方式进行文化测量,分析了企业文化存在的问题和原因.     

企业人本管理文化实证研究

德力西集团的高速持续发展,得益于改革开放的好政策,也得益于自身企业文化的创新和发展。本调查报告分析了德力西集团大力弘扬“人本文化”,坚持“海纳百川,千舟竞发”的人才观,把企业文化建设定格在一个“人”字上,并从企业文化的视角来阐述德力西集团的创业与发展。     

步长集团的“善”文化解析

医药事业关系着全民的健康与生命安全,责任重大。富有爱心的医药企业文化建设不仅是企业经营发展的需要,也是对社会责任的一种担当。步长集团是我国医药行业的龙头企业,在其发展过程中,企业文化建设中的"善"文化一直发挥着极为重要的作用。在"善"文化的建设上,步长集团秉承"用善人、善用人"的用人理念,坚持将最好的产品奉献给患者作为企业的使命,并热心公益,积极投身于社会公益事业,使得独"善"文化建设成为其强大竞争力的重要源泉,有力的推进了集团的进一步发展。     

企业文化模式浅析

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的代表本企业特色的精神财富和物质形态的总和。在市场竞争激烈的环境下，企业文化是企业生存根本，是推动企业可持续发展的动力。该文首先介绍了企业文化的基本模式，然后分析了企业文化不可替代的作用，最后对具有中国特色的企业文化模式进行了探讨。     

论集团文化管控的实现策略

人类社会已经入文化制胜的时代,21世纪是文化软实力竞争的世纪,21世纪企业竞争的核心在于提高企业文化软实力。目前,集团文化管控研究处于起步阶段,加快集团文化管控的理论探究和实践探索,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等层次加强管控,以人为本,坚持战略导向和创新变革驱动,以人员落实、传播网络、活动载体为抓手,通过企业文化管控和先进文化建设引领科学发展。     

企业文化在企业管理中的作用探析

企业文化在企业发展中发挥着十分重要的作用,是企业进步的动力源泉。因此,在当代企业的发展过程中应特别重视企业文化在企业管理中的功能,牢固把握企业文化内涵,充分发挥其对于企业发展的促进作用。文章针对企业文化的定义、内涵,及其在企业管理中所发挥的多种作用做出具体阐述,以期给相关从业者提供一定的借鉴。     

加强企业廉洁文化建设的几点思考

廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和,它是社会主义先进文化的重要组成部分。廉洁文化作为企业发展的一把"思想利刃",是企业文化建设不可或缺的部分,在企业发展过程中发挥了具有其自身特色的重要作用。作为企业快速发展和长远高效发展的基础保障,廉洁文化建设对刚刚成立正处于项目投资建设期巴拉素煤业公司尤为重要。如何加强廉洁文化建设,确保巴拉素煤业公司健康高效发展,现浅谈一下个人看法和观点。     

摆脱富不过三代魔咒

<正>"不单单在中国,全球家族企业都面临着挑战和转型。对所有权和管理权的改革,以及代际之间的交接,企业文化的融合,都是家族企业在发展中所要面临的问题。"H集团创始人赖恩斯·休特对百年家族企业的未来以及中国家族企业面临的独特挑战有话要说。