ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

基于螺旋模型的ERP项目实施风险模糊综合评价

ERP系统是企业提高竞争力和内部管理水平的重要工具,但同时也面临着的项目实施风险难以控制的挑战.本文针对ERP项目实施风险因素,构建了基于螺旋模型风险模糊综合评价模型,进行ERP系统动态风险评价,并应用于企业实践.     

新流程新方法促新理念新明天--四川长液公司以信息化建设促管理创新

新年伊始,四川长江液压件有限责任公司便引入一个全新的管理理念——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统。至此,长液公司成为内地为数不多的实施ERP项目的制造业企业。 2003年12月28日,长液公司与神州数码易飞签约,携手共同实施ERP项目,同时与长液公司签约的还有重庆迈特科技有限责任公司的PDM(产品数据管理)项目和重庆大学机械研究学院的BRP项目。BRP项目已于ERP先期实施,以便为成功实施ERP奠定基础。这三个项目的实施将给长液公司带来前所未有的转变,这将是一场管理的革命。     

浅谈ERP系统在石油企业物资管理中的意义

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,实施ERP系统对于全面提升物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义。现以ERP在我单位实施为基础,通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出ERP系统在企业管理中的重要性。     

ERP在平朔矿区的应用与实施

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想整合企业内部资源,集物流、财务、人力、信息流为一体的管理平台,是煤炭企业由目标管理向过程管理的必由之路。文章围绕中煤平朔公司ERP项目实践,阐述了煤炭企业应用ERP项目的特殊性,指出了在实践ERP项目时应该注意的关键环节,为煤炭企业实施ERP提供了一定的借鉴。     

基于风险控制的ERP实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注.本文从分析企业在实施EPP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略,主要包括:宏观社会环境、软件商的选择、咨询服务商的选择、实施队伍的组织、项目进度控制、实施成本等风险管理策略.     

企业实施ERP的三部曲

ERP作为企业经营管理的整体解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具,从某种意义上说是衡量企业管理现代化的一个标尺。 但是,ERP和现代企业管理之间;虽然是必由之路,但不会是坦途。ERP系统的选型要慎至又慎,实施要精心准备,科学组织,一抓到底,方能达到目的,其中对产品的选择、对项目实施的准备以及项目的实施是必须要走好的三大步。     

基于螺旋模型的ERP项目实施风险模糊综合评价

ERP系统是企业提高竞争力和内部管理水平的重要工具,但同时也面临着的项目 实施风险难以 控制的挑战。本文针对ERP项目实施风险因素,构建了基于螺旋模型风险模糊综 合评价模型 ,进行ERP系统动态风险评价,并应用于企业实践。     

论ERP项目与全面预算管理的有效结合

预算管理是企业完善内部控制机制,实现企业战略目标的重要举措。ERP系统作为一种高度集成的信息系统,是以市场及客户为导向,以实现企业内外资源优化配置,面向供应链管理的现代企业管理方式。基于全面预算管理的需求和ERP系统的管理实践,文章对中煤能源集团的全面预算管理如何与ERP系统进行有效结合进行了探讨。重点阐述了构建全面预算管理系统的关键要素和实施步骤,针对中煤能源集团全面预算管理现状提出切实有效的建设方案。     

石油装备制造企业ERP构建与风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,以宝鸡石油机械有限责任公司ERP运行现状以及出现问题的分析和改进策略为研究内容,对ERP项目实施"成功"与"失败"的概念进行定义,并总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素:上机时机、企业高层支持力度、企业内部真实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造型企业ERP项目实施提供可借鉴的理论支持。     

ERP项目培训是加快电网信息化建设关键

ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作，使电网企业的ERP项目赢在起点。     

ERP物流系统实施过程中的常见问题分析

针对ERP物流系统中的常见问题,采用理论联系实际的方法,通过研究ERP系统实施过程中内外部存在的关键问题,对具体业务进行分析并提出解决方案,为ERP项目的成功实施奠定基础,为企业信息化建设提供借鉴.     

企业新闻

首家炼化一体化企业启动M ES本刊讯近日,天津石化正式启动ERP、M ES项目,成为集团公司第一家实施ERP与M ES有机结合的炼化一体化试点企业。为了实现总部提出的“石化企业M ES关键技术及应用研究”,建设炼化企业生产层面的统一数据平台和物料平衡系统,构建生产过程和管理层面的信息集成平台,提升生产层面的信息化水平,同时为ERP系统提供及时准确的数据的工作目标,天津石化全力抓好ERP、M ES项目建设,使之与体制改革、流程再造、内控制度相结合,努力提升生产经营管理水平,将对企业生产管理流程规范和优化、降本增效、实现精细管理…     

以信息化促进人力资源管理集约化

ERP与eHR都是企业信息化的重要组成部分。ERP把企业所有的资源整合集成管理,而作为企业资源之本的人力资源,长期以来却一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。eHR与ERP相容,才能与ERP中的财务、生产系统组成一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统,使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。华中电网公司实施以ERP为主体的信息化工程对人力资源管理有效集成,诠释出eHR需要嵌入ERP大系统中、在业务上实现全面对接的趋势。     

浅谈ERP中财务管理系统的实施

ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现．因而财务管理系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。     

福州超高压局:建设适合企业发展的ERP

企业发展离不开科技与信息化的支撑.加强信息化建设是企业提高核心竞争力的必然选择,是提高生产力、提高管理水平的必由之路.ERP作为企业实施精细化管理的重要举措,是企业发展的重要技术支撑.开展ERP项目建设,对加快实现企业集中统一运营管理的节奏,逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨具有重要意义.     

企业ERP项目的导入机制

转轨时期的国内企业,面对经济全球化的挑战,尤其是在进入WTO前后,为加强管理,提高企业竞争能力,许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法,选择走企业信息化的道路。但是,ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程,如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。 前期培训是关键 ERP作为一种先进的企业管理思想和管理方法,对企业来讲是一项重大的企业管理改善工程,实施该项目必须更新观念,深化企业改革。这个问题也必须纳入企业战略的高度来考虑。     

ERP系统在煤矿经营管理中的应用探索

ERP（Enterprise Resources Planning，即“企业资源计划”）是一个有效组织、计戈Ⅱ和实施企业的人财物管理的系统。它依靠IT的技术和手段以保证其信息的完整性、实时性和统一性。作为煤炭企业ERP并非以供应链为核心，而是以财务管理和经营管理为核心，如何将经营管理控制系统与ERP系统有效整合是企业管理信息化的一个切实可行的切入点。翟镇煤矿对ERP系统进行了有益的探索。     

实施ERP的有效保障--知识管理理论及应用研究

本文在首先介绍了ERP的概念及最新的发展趋势和知识管理理论的基本内涵的基础上，从知识管理的角度对企业的ERP实施进行了理论分析，阐述了企业对ERP实施进行项目管理中知识管理的必要性。最后对如何在项目中应用知识管理的理论和方法的策略进行了研究。     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。