煤炭供应链界面关系分析

现代企业竞争越来越多的围绕着供应链之间的竞争展开.供应链的整合对企业竞争力具有重要提升作用,本文通过对煤炭供应链界面之间界面关系的分析,指出当前煤炭供应链管理模式的不足,并针对此提出相应建议,以期对提高煤炭供应链竞争力有所借鉴.     

强化石油销售企业财务管理工作的若干思考

伴随着中国石油天然气集团公司营销专业化的运作以及财务核算工作的不断集中上移,财务管理已成为提高石油销售企业利润水平的重要手段.为实现多层次治理结构的优化,满足风险管理和内控体系建设要求,增强企业的市场竞争力,强化石油销售企业精细化的财务管理工作已成必然.本文针对石油销售企业财务管理存在的问题,提出了相应的改善措施.     

大数据时代港口企业财务管理转型路径探究

进入21世纪以来,智能科技的发展,衍生出了一系列依托互联网而蓬勃发展新型智能化产业,其中就包括了大数据技术.互联网大数据时代下,现代企业借助相关的大数据技术,拓展了更为广泛的新型思维管理模式.而港口企业作为交通运输行业中一个重要的组成部分,兼具规模化、合作化以及专业化等一系列的特点,相对的财务管理、工作内容也较为繁琐,...     

煤炭销售公司的内部控制要点论析

针对目前我国煤炭销售公司内部控制存在的种种问题,建立一个有效的内部控制体系来加强和完善煤炭销售公司的内部控制,增强煤炭销售企业的竞争力,是本文研究的重点内容.     

浅谈煤炭港口企业的成本控制

随着市场经济的快速发展,先进的管理技术和理念成为企业发展的命脉,而领先的技术和科学化的管理是港口企业得以良好发展的两个重要因素。在全球经济一体化的今天,市场竞争日益激烈,煤炭生产资源紧张,港口企业效益下滑,在经营上出现了前所未有的危机。面对这种情况,煤炭港口企业将日常管理的重点放在提高自身管理水平、降低营运成本上,以保存企业实力、提高自身的市场竞争实力。本文尝试从煤炭港口企业通过成本控制寻求降低成本的途径方面进行简要论述。     

现代港口企业创新营销体系构建

随着市场经济的进一步完善,港口、铁路、运输通道等垄断模式的破除使得现代港口企业面临着激烈的市场竞争。面对空前的压力和挑战,越来越多的港口企业转变思想、勇于改革,主动投身市场竞争中,将市场营销作为获得竞争优势的一种重要手段,通过不断创新,建立新的比较优势。 北方某港口年设计通过能力 5000 万吨,于 2004 年 10 月开工建设,是国内规模最大,设备、工艺最先进的煤炭码头之一。 该港口通过近五年的探索与实践,构建出一套以“五维三平台”为核心的现代港口企业营销体系。 该体系以“换位式”营销、“服务式”营销、“沟通式”营销、“诚信式”营销、“创新式”营销构成独具特色的“五维”营销模式,并以此作为指导,深化建设“销售、服务、共建”三大平台。 五维营销模式与三大平台相互作用,创造性地实现了现代港口企业营销体系的构建。 该体系的构建为企业赢得了显著的直接效益、间接效益、潜在及社会效益,也为现代企业港口构建营销体系建设做出了良好的示范,值得借鉴与推广。     

煤炭物流系统的体系结构分析

随着我国经济的快速发展,对煤炭的需求正在逐年增加,加强对煤炭物流体系的研究对煤炭行业的发展有着积极作用,通过对煤炭物流体系的研究可以更好地降低煤炭物流费用,压缩其生产成本,更好地增加企业利润,提高煤炭企业的经济效益盒市场竞争力.     

秦皇岛港口物流发展对策研究

港口物流自身运量大、成本低的特点使得其成为众多大型企业长途货物运输的首选。但秦皇岛港口物流业务因为缺乏宏观市场引导、产品差异程度低、寡头垄断的市场类型、物流信息化建设落后等原因导致秦皇岛港口物流作业流程繁琐、运输速度慢,因此应当从加大政府调控,增强港口联合协作,加强多式联运建设和提升港口专业化服务等来提升秦皇岛港口物流的市场竞争力。     

浅谈煤炭港口企业的成本控制

随着市场经济的快速发展，先进的管理技术和理念成为企业发展的命脉，而领先的技术和科学化的管理是港口企业得以良好发展的两个重要因素。在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈．煤炭生产资源紧张，港口企业效益下滑．在经营上出现了前所未有的危杌，、面对这种情况，煤炭港口企业蒋日常管理的重点放在提高自身管理水平、降低营运成本上。以保存企业实力、提高自身的市场竞争实力。本文尝试从煤炭港口企业通过成本控制寻求降低成本的途径方面进行简要论述。     

中小型石化企业内部财务控制

随着经济体制改革的逐步深入,石化贸易企业一体化、信息化、专业化管理模式进一步推广,传统的经营管理体制格局发生了深刻的变化.为了更好地增强企业的市场竞争力、盈利能力和抗风险能力,就必须对费用进行控制.而费用预算控制是企业内部控制的一项重要内容,费用控制对企业的经济效益有着举足轻重的影响,同时费用是否能得到如期结算,还直接影响企业形象.因此抓好费用预算与控制对于企业外树形象,内提效益,具有十分重要的现实意义和积极作用.     

外包的作用与风险及决策

1990年,Garryhamel和C.K.Prahaoad在<哈佛商业评论>上发表了<企业的核心竞争力>(The Core Competence of the Corporation),提出了"外包"(Outsourcing)的概念."外包"即把一些重要但非核心的业务职能交给公司外部的高级承包商去做,把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上,为顾客提供最大的价值和满足.这种新型的管理模式的目的在于整合利用企业外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变的能力.     

港口物流产业集群发展探讨

港口作为运输系统中的重要节点,承担着水陆运输方式转换的重要职能,同时又是进行仓储和流通加工的最佳位置,在现代物流系统中占有极为重要的地位。港口物流产业集群对降低物流成本、提升物流企业竞争力及带动区域经济发展有重要意义。本文在阐述港口物流产业集群内涵的基础上,分析了港口物流产业集群的优势,并提出促进港口物流产业集群发展的建议。     

财务预算在企业管理中的重要性

在现代企业管理模式中,财务预算管理是其重要组成部分,对企业发展起着重要作用.合理科学的财务预算体系能优化企业资源配置,提高资金使用效率.同时,随着我国经济快速发展,企业面临的市场环境变化多端,市场竞争压力不断增强,提高财务预算管理工作能增强企业核心竞争力,促进企业可持续发展.但目前,很多企业对财务预算管理工作不够重视,...     

基于绿色港口建设现状的绿色港口企业发展对策

随着环境污染和能源危机问题的加剧,实现低能耗、低污染、低排放的绿色发展日益成为人们关注的焦点。作为高能耗和高污染的主要单位之一,港口的绿色发展已然成为港口实现可持续发展,不断提升竞争力的必然要求。而作为绿色港口建设的主体,绿色港口企业的发展壮大则是绿色港口建设的基础和关键。通过分析绿色港口的国内外发展现状,并针对我国绿色港口企业发展中存在的缺乏绿色发展战略规划和完善的企业标准体系以及全行业的统一认识等问题,提出建立绿色发展战略体系、取得企业合作伙伴支持、建立统一的标准体系等建议。     

基于供应链管理模式的企业物流管理创新研究

在现代社会经济体系中,供应链管理模式已经成为一种主流的企业经营理念,在企业经营活动中发挥着十分重要的作用,但是也需要我们对其进行深入的研究。随着市场经济体系的不断完善,市场竞争也越来越激烈,为了能够更好地在市场中立足,企业必须要加强自身的物流管理创新工作,从而有效提高企业的竞争力。文章首先介绍了基于供应链管理模式的企业物流管理创新的重要性,其次阐述了基于供应链管理模式下企业物流管理创新存在的问题,最后从基于供应链管理模式的企业物流管理创新的对策这几个方面进行了深入的分析和探讨。希望能为我国物流企业在供应链管理模式下实现物流管理创新提供一定理论依据和建议,促进我国企业更好地发展和提高,使其在竞争激烈的市场中占据有利地位。     

企业财务核心竞争力分析

目前,煤炭是地球上重要的基础能源,至少在未来的几十年中,煤炭都是我国的主要能源。由此可见,煤炭企业在中国的经济发展中占据着重要的地位,为了国家的长远发展,我国必须重视煤炭企业的发展,要重视煤炭企业中企业核心竞争力包括企业财务核心竞争力的提升。     

企业财务核心竞争力分析

目前,煤炭是地球上重要的基础能源,至少在未来的几十年中,煤炭都是我国的主要能源。由此可见,煤炭企业在中国的经济发展中占据着重要的地位,为了国家的长远发展,我国必须重视煤炭企业的发展,要重视煤炭企业中企业核心竞争力包括企业财务核心竞争力的提升。     

新形势下企业人力资源管理模式

随着我国综合国力和经济水平的提高,企业之间的竞争力也在不断的加剧.在经济飞速发展和竞争力逐渐加大的环境下,如何促进企业的长久发展成了企业领导者关心的话题.而一个企业的人力资源管理模式能够帮助这个企业在极大的竞争力下占有一席之地,能够促进企业的长久发展. 企业人力资源管理模式 我国传统的企业人力资源管理模式.我国大多数企业的人力资源管理模式还是“人事管理”的模式,这种模式十分不利于企业的现代化发展,我国传统的人力资源管理模式主要体现在以下几方面.     

基于AHP的饭店企业竞争力研究

增强饭店企业竞争力一直是行业和学术领域关注的焦点之一.文章针对饭店行业中存在的不同管理模式,运用层次分析法(AHP)分析了饭店企业竞争力,得出竞争力构成指标的影响程度和不同管理模式在竞争力方面的优劣等级,以期为饭店制定重塑自身竞争力和选择恰当管理模式的科学决策提供可靠依据.     

浅谈提高大型煤炭企业人力资源管理效率的策略

目前大型煤炭企业在人力资源方面或多或少都存在着管理模式呆板单一的现象,对于企业的长远发展极为不利,提升企业人力资源管理效率能帮助挖掘内部人才潜力,提升企业竞争力.本文通过探讨大型煤炭企业管理模式的欠缺提出相应的人力资源管理策略.