企业集团财务共享中心建设关键因素研究

在经济全球化时代,我国企业发展迅速,也在此条件下形成了一批具有影响力的大型企业集团。出于企业集团战略上的要求,很多企业集团为了朝着规模化方向发展开始借助财务共享服务中心改变企业职能转型。财务共享中心自从引进中国来,很多企业集团都开始实施,并且认可。由于变革的复杂程度,财务共享中心在企业集团中的建设还是会遇到或大或小的困难。本文以H企业集团建立财务共享中心为基础,从战略上以及建设的关键要素进行分析。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

财务共享中心质量控制体系建设探讨

随着共享经济方兴未艾,如火如荼的发展,财务共享中心这一新型财务管理体系的普及是必然趋势。财务共享模式通过梳理分解业务流程,将其中基础性、重复性、规律性的业务通过业务流程再造、信息化改造、资源共享等方式,在统企业财务核算制度、集中防控业务风险、降低企业整体成本方面发挥强有效的作用,然而,共享中心这一模式同时也带来诸多新的挑战,如何保证共享中心财务共享的质量便是其中之一,为加强集团财务共享中心业务的质量管理,建立完善质量监督体系,合理保证共享中心核算、财务报告、支付等各项业务质量,控制部门业务风险;促进各公司业务管理提示,降低业务风险,需要企业在企业文化层、组织管理层、业务流程控制层共同做出改进措施,主要在业务流程控制层面初步探索针对财务共享中心质量控制体系建设的措施。     

浅谈大型国有企业财务共享中心建设问题

随着市场竞争日益加剧,大型国有企业进一步扩张,业务体系庞大。若想在激烈的市场竞争中取得优势,建立财务共享中心可以为其提供合理新型管理系统、降低企业运营成本、建立互联网环境下财务管理新模式,并加强业财融合,从而提高大型国有集团企业的效益。目前世界500强企业已广泛实施财务共享模式,财务共享在财务管理方面的优势得以证实,大型国有企业加速建立健全财务共享中心势在必行。     

探究企业财务共享服务中心建设项目实施

随着我国市场经济进入了新常态，有色金属、贵金属高价格的行情预计很长时间不会再现，这给矿山行业企业带来了很大的冲击和挑战，为了提高企业自身的综合实力，矿山行业应该努力提高企业的工作效率以及降低企业的成本，财务共享服务中心作为财务管理的新型模式，能很好的提高企业的工作效率及降低企业的运行成本，因此大型矿业集团都努力建设自身的财务共享服务中心。本文主要对这项项目的建设进行探究，并提出建设的思路以及要点，希望对矿山行业企业建设财务共享中心提供参考价值。     

财务共享服务中心建设中的风险及防控体系构建

财务共享服务中心作为“服务共享模式”这一现代企业管理理念在会计领域的体现和运用,已被国内许多大型企业集团接受并实施运行。然而,财务共享服务中心建设引起的企业集团财务管理体系变革,必然会促发企业原有组织架构、业务流程和信息系统的改造甚或重建,给企业带来了一系列新的风险。本文从成本、系统、管理、税务等方面入手,阐述了财务共享服务中心建设过程中容易发生的风险,并基于上述分析给出防控建议。     

“大智移云”背景下大型企业集团财务共享中心创新思考

面对日新月异的经济环境及科技创新,大型企业集团的财务管理模式面临新的挑战,对企业财务共享中心的进一步发展提出新的要求,如何提高财务服务质量和财务管理效率是大型企业集团亟待解决的问题。本文以财务共享中心相关理论为支撑,探讨大型企业集团在"大智移云"背景下财务共享中心未来的发展方向及思维创新,为提高我国大型企业集团财务管理效率和服务质量提供一定的参考。     

财务共享趋势下税务共享实践研究

伴随着互联网信息技术的不断演进,越来越多的大中型企业集团为了提高财务管理效率,普遍将财务共享模式运用到财务管理工作中。税务管理是财务管理的重要组成部分,借鉴共享理念建设税务共享中心不仅可以合理配置企业税收资源,而且可以有效规避企业税务风险,整体提升企业税务管理质量。文章针对财务共享趋势下的税务共享实践展开深入研究,诠释了税务共享中心建设的意义,设想了税务共享中心建设的核心功能,针对税务共享中心建设过程中存在的问题进行深入分析并提出有效的解决方法,包括普及税务共享降低投入成本、完善税务共享中心系统、增强人员税务风险管理意识、加强专业税务人才培训等,希望可以为企业建设税务共享中心提供参考。     

财务共享服务中心在私营企业集团的应用探析

在经济全球化和市场经济的背景下,作为我国国民经济重要组成部分的私营企业向集团化和全球化发展。大型私营企业集团设立财务共享服务中心是大势所趋,财务共享服务中心设立后将起到降低人工成本、规范会计记录和财务报告、降低财税风险、合理配置资源等作用。文章通过在大型私营企业集团实行财务共享服务模式的优点及缺点的分析,针对私营企业集团财务共享服务中心存在的问题提出对策建议,以期为财务共享服务中心在私营企业集团得到更好的应用发挥借鉴作用。     

基于业财税一体化的财务共享中心构建 ——以HY集团为例

在推广"互联网+"的大环境下,财务共享中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广,可以显著降低集团公司的运营成本。在新征管体制下,如何建立财务共享中心,有效提升财务管理能力,增强企业核心竞争力,是当前中国企业迫切需要解决的问题。本文提出了基于业财税一体化的财务共享中心应用模式,以HY集团为例探讨财务共享中心的构建,为财务转型提供先决条件,以期为国内集团企业提供一个路线作为借鉴和参考。     

财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

浅谈集团国际财务共享中心建设与发展

集团国际财务共享中心是按照会计电算化的形式展开的,能够有效的提高企业集团对于财务信息的管理,合理的节约财务管理上的成本。当前已经有越来越多的集团建立财务共享中心,逐渐发展财务共享的模式。再加上当前我国跨国公司和国内企业的日益发展壮大,集团的国际财务共享中心的建设是必然的也是必须的。     

M集团财务共享服务中心变革之路

财务共享服务中心以云计算科技为基础,结合各类财务软件,通过标准化的流程管理集中处理各类业务,极大降低了经营成本,使得集团企业的工作效率得到大幅度提升。本案例以M集团为例,详细介绍了M集团财务共享中心的构建之路。M集团结合企业实际情况推行了财务共享平台的构建。M集团在实践过程中不断探索,虽然时间不长,但在财务共享服务中心建设领域取得了显著成效。     

浅谈民营企业集团财务共享中心的建设

改革开放三十多年来,我国民营经济总量不断提高,逐步从单个企业原始资本的积累阶段向大型民营企业集团转变,由于民营企业集团的特殊性,会计基础工作相对比较薄弱,财务工作效率较低,集团财务控制能力不强,因此,通过财务共享中心建设可提高会计基础工作水平和会计信息质量,提高工作效率,加强集团财务控制能力,然而目前在民营企业集团中建设财务共享中心还存在很多困难,只有通过实施共享中心规划、基础标准化、流程优化、信息系统支持等措施,才能构建成功的民营企业集团的财务共享中心。     

现代企业财务共享中心建设存在的问题及应对举措分析

随着我国经济的不断发展,越来越多的大型企业成立了跨国子公司,企业的业务也逐年增多,财务管理更加困难。为了降低财务管理的成本,并提高管理的效率,大部分企业在进行财务管理时采用新的会计和报告业务管理方式,即财务共享中心。本文详细分析了现代企业构建财务共享中心的必要性,在此基础上分析了企业财务中心建设期间存在的不足,以成功构建财务共享中心的企业为例,提出对应的优化建议,希望能够给予我国其他企业一定的借鉴。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

浅谈企业集团财务共享中心的建设--以国有网信企业为例

财务共享中心的理念随着中国市场的国际化,以及在西方跨国集团中表现出的高效经营效率,被我国企业逐渐熟悉并得到应用。大型国有网信企业也面临着财务理念的升级,从基础的会计核算中脱离,建立高效的财务共享中心。通过与业务结合,与企业和集团整体发展战略结合,更大地提升财务管理的服务效能,并提升管理水平为集团服务。本文着重分析了建设财务共享中心面临的财务标准难统一,内部推进有难度、技术制约、财务人员梯队建设及发展空间受到制约等问题,并给出了具有可操作性的对策建议。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

浅谈国有企业财务共享中心建设存在的问题及对策

为了强化企业财务核算、加强财务风险管控、提高财务信息输出质量、提高人力资源使用效率,许多国有企业纷纷建立了属于自己集团公司的财务共享中心。财务共享中心是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以防范财务风险、优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。它通过将基础的财务记账、核算管理等职能集中到共享中心来进行统一管理,将共性的财务工作从各分、子公司财务部门中分离出来,从而实现整个集团范围内财务核算业务流程的统一化和标准化,进而支撑各个分、子公司业务的快速拓展。通过财务共享中心的建设,能够为集团层面上的财务管控提供良好的基础条件,能够实现财务管理的规范化,并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型,将财务人员更多的精力放在财务管理上,为企业的决策提供更多的财务分析和支持。通过提高财务部门业务专注度,从而优化资源、提升财务部门对业务的支持能力。本文主要从建设财务共享中心的根本目的出发,分析国有企业在财务共享中心建设中普遍存在的问题,并提出相应对策。