现代企业财务管理规则的6大指标性参数

企业的经营目标是为了实现对价值的不断创造，财务管理在价值创造过程中发挥的作用就是运用现代财务管理规则帮助评价企业的实际经营状况，并对企业资本的未来进行预期，以帮助其做出合理的经营决策。这些财务管理规则通常采用的指标性参数包括。     

现代企业财务管理规则的6大指标性参数

企业的经营目标是为了实现对价值的不断创造,财务管理在价值创造过程中发挥的作用就是运用现代财务管理规则帮助评价企业的实际经营状况,并对企业资本的未来进行预期,以帮助其做出合理的经营决策.这些财务管理规则通常采用的指标性参数包括:     

企业在价值评估中应预测现金流量

企业价值是指企业在过去和现在的基础上的盈利能力和发展潜力，是企业效益的一个综合体现，同时，它也是企业现有的投资者和潜在的投资者对于企业的一种预测。长期以来，企业价值评估主要应用于企业的并购活动和企业的初次上市，目前正越来越多地被运用到企业的财务管理活动中。价值评估可以有效地衡量财务管理目标的实现程度，企业的管理者通过价值评估过程，可以了解企业的历史与现状，明确企业潜在的经济价值驱动因素，促使各级管理者清楚目前从事或策划的业务是否创造价值以及创造价值的程度，摒弃使企业价值减少的业务而发展使企业价值…     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标。本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值。     

基于价值驱动的财务管理模式研究

现行财务管理模式在新的理财环境下表现出明显的缺失，本文以现代企业价值的三大驱动因素为主线，对其进行创新与变革，构建基于价值驱动的财务管理模式。与现行财务管理模式相比，新模式实现了财务管理从物质资本逻辑向价值逻辑的转变；从单一价值平面思维向三维价值立体思维的转变；从组织物质资本运动向培育核心竞争能力的转变；从偏重结果向突出过程的转变。这些转变是对现行财务管理模式的全新突破，在实施以上转变的过程中，财务学将实现革命性的飞跃。     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标.本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值.     

浅谈企业财务管理的目标与资本结构优化

随着经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。公司的财务管理目标是不断变化的,从利润最大化财务管理目标到企业价值最大化目标。为了实现此目标,企业必须加强资本结构管理。资本结构理论是现代企业财务管理理论的核心部分,也是企业融资决策的理论基础。〈br〉 本文在研究三种财务管理目标的基础上,论述了企业价值最大化为何为企业最优的财务管理目标。并找出了我国企业资本结构现状中存在的问题,还对如何优化企业资本结构进行了分析,并提出了以下几点建议。     

社会资本对企业价值创造的影响

在信息网络经济背景下,企业价值创造的路径产生了变化,企业日益注重利用社会资本为自身创造价值。本文从利益相关者的角度阐述企业社会资本的概念、分类及其对企业价值创造的作用机理,为企业价值创造的路径提供了有益的参考。     

企业资本结构优化问题研究

资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例。企业资本结构是否合理直接影响企业的生产经营以及未来的发展，因此，优化企业资本结构是财务管理工作的重要内容。文章从影响企业资本结构的因素入手，逐项分析，并对如何结合企业实际，优化资本结构提出建议。     

基于业财融合的企业精益化财务管理策略

在数字经济迅猛发展的背景下，使得企业精益化管理内在需要开始越来越强烈。跟随数字化经济的引领，企业落地发展战略、盘活资产、制定经营决策的重要支撑就是业财融合发展模式，跟随业财一体化模式的推动，现代企业在迎接、适应数字经济时代时面临的挑战和获取战略胜利的核心所在就是精益财务管理体系与内容。对此，文章从精益化财务管理角度出发，对基于业财融合模式的企业精益化财务管理策略进行了分析探讨，希望能为企业财务体系改革提供推动作用，确保精益化财务管理价值的创造目标有效实现。     

论企业可持续增长的财务管理策略

在资本回报大于资本成本的情况下，企业长期持续增长会增加企业价值。但如果没有解决好企业发展过程中的资金问题，企业的长期过快增长或过慢增长最终会损害企业价值。文章从可持续增长概念出发，分析了企业增长与资金需求的关系，针对企业生命周期的不同阶段，提出了实现企业增长管理的基本财务管理策略。     

浅论财务管理在医院经营管理中的地位及作用

在市场经济迅速发展的过程中，财务管理对企业的发展起着至关重要的作用。然而。医院作为一个经营企业来说，财务管理在其经营中有着核心的地位，有效的财务管理可以使医院形成合理的资本运营模式。充分利用市场资源为自身创造广阔的发展前景。     

论财务管理目标与资本结构优化

改革开放之后,我国的经济体制有计划经济转变成市场经济,随着社会经济的不断发展,市场经济体制也得到了进一步的完善。我国企业内部的财务管理也在不断的发展和完善,而企业实施财务管理的目标是实现企业价值的最大化,这也是企业在不同的财务活动中想要的结果。企业财务管理的目标是一个统一的整体,它是各种层次利益关系的统称。我们国家企业内部的资本结构是由不同的资本形式和比例组成的,各个企业的资本结构之间的不同使得企业财务会有一定的风险,这种情况下,企业的市场价值就会受到影响。所以说,只有对企业资本结构进行全面而详细的分析,才能实现资本结构的最佳配置,从而实现企业财务管理的目标。笔者通过对财务管理目标的仔细分析研究,归纳出了财务管理目标和资本结构优化之间的关系,希望对实现我国企业价值最大化提供理论依据。     

浅谈企业不同发展时期的财务管理要点

一个企业的发展,可以划分为很多阶段,就是企业的不同发展时期.分析企业初创、成长、成熟、衰退期四个阶段,企业是沿着成长的轨迹不断发生变化,表现出不同的行为特点,遵从了特定的行为模式.从财务管理角度出发.研究企业不同发展时期财务管理要点,总结出一般规律性特点的财务管理基本方法,可为企业经营管理提供服务.企业应随着不同发展阶段的改变不断调整战略,其财务管理方法也要随着企业成长轨迹不断调整,即选择合适的财务管理模式,以促使现金流畅,财务周转灵活,降低风险,为企业创造最大价值.     

财务管理角度下企业人工成本与控制探究

重视财务管理角度下的企业人工成本与控制工作，可以为企业制定系统的资产投入计划和发展方向提供参考依据，因而企业应当引导全体职工正确把握人工成本与控制存在的积极价值。本文联系目前我国企业人工成本与控制工作的现状，首先阐述财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系，然后主要从强化企业对人工成本与控制的认知、明确企业人工成本与控制的范畴、精简企业工种与职员以及改善企业薪酬分配制度途径四个方面，对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行探究，以期促使企业人工成本与控制工作逐步规范化和科学化，从而为企业提升市场竞争力与实现经济效益提供有利条件。     

基于价值创造的企业财务分析体系的构建

新时代在企业的发展过程中，需要重视财务分析工作的创新变革，同时建立与之相对应的财务分析体系，使得新时代企业的财务管理工作得到重要的体系支撑，从而完成稳定的、高水平的财务管理工作。其中基于价值创造的财务分析体系构建有利于实现企业的“价值最大化”，在企业后续的发展过程中需要给予高度的重视。故此，本文将针对基于价值创造的企业财务分析体系的构建策略进行系统的研究和分析，其主要目的在于促进新时代企业财务分析工作、财务管理工作水平的提升，同时这也是企业现代化建设发展过程中的一个必然选择。     

企业财务报表在财务管理中的作用与应用分析

财务管理作为企业管理中一项关键内容,其管理水平不仅会影响企业创造经济效益的能力,也会影响企业正常生产计划。高效的财务管理水平,不仅能够实现审慎经营的目的,而且可以确保企业资金运作效率。从财务报表分析的角度对财务管理工作予以探讨,阐述财务报表分析对于企业财务管理的作用,并结合理论学说提出财务报表应用建议,希望能够借此提升企业财务报表分析水平,推动企业长远进步和发展。     

浅析企业财务管理中的税务筹划

财务管理是企业管理的一项重要内容。而在财务管理的过程当中,纳税筹划是企业负责人和财务负责人关心的重要问题。作为当代经济环境的重要环境要素和企业财务管理的决策变量,税收对企业完善财务管理制度、实现财务管理目标、实现企业价值最大化具有重要的意义。因此,从企业的角度研究税收筹划,对企业的财务制度完善和企业的长久发展有着不可替代的作用。     

试论企业财务管理中存在的问题和对策

企业能否正常的运作，并且不断创造价值，这都要归结于企业能否拥有良好的财政管理模式，完善的企业财政管理模式可以帮助企业增加收益，也能使内部员工之间、员工领导之间拥有和谐的关系，通过对企业的有效管理，让企业能够很好的运营，为企业带来巨额收益，实现了更大的社会价值。本文开始从企业财务管理的重要性开始讲起，分析了一个企业财务管理对于企业的意义，通过对现实企业中在财务管理上存在的问题的研究，提出了如何完善现代企业的财务管理。希望可以帮助企业拥有一个更好的财务管理，从而拥有更大的经济效益。     

集体企业吸并背景下的财务价值创造探讨——以电力集体企业为例

电力集体企业在吸并背景下,财务管理需要转型升级,本文在分析电力集体企业财务管理现状基础上,提出财务价值创造的几点想法,从制定集团财务战略、构建完善价值型财务管理体系、全面预算管理提升、资本运营能力提升、深化业财融合、合理筹划税负、加强财务队伍建设方面进行财务转型升级,实现财务价值创造。