基于风险管理的商业银行价值创造模式研究

商业银行是经营风险的企业.商业银行通过控制自身业务经营活动中的风险和主动为客户管理风险两个途径寻求建立持续竞争优势,进而创造价值.由此产生四种基本的价值创造模式:预控制、对冲操作、价值创新和重组模式.     

并购行业模式对企业价值创造的影响

以1998～2004年A股非金融类上市公司发起的并购重组事件为样本，通过实证考察并购行业模式与收购企业价值之间的因果关系，证实我国上市公司实行行业相关性并购较无关性并购对收购企业具有更强的价值创造效应。同时，将对应于企业价值指标、有关并购价值创造的经济学假设分解成五类财务因素指标，通过比较不同并购模式下收购方指标变动特征的异同，揭示出规模经营、交易内部化和市场势力是影响收购企业价值的主导因素。     

论网络经济下的银行重组

在网络经济下，重组的模式有单纯的发展网络银行业务及全面与网络经济融合两种模式。因为竞争优势的建立取决于其为客户所创造的价值高低，因此，商业银行要着眼于为客户创造更高的价值，充分利用网络信息技术及网络经济发展所创造的市场条件，实施相应的重组策略。     

上市金融企业并购价值效应研究

本文是在我国金融企业并购重组活动日渐高涨的背景下,对我国上市公司金融企业1999年—2008年并购重组活动的价值效应进行的实证分析,认为由于代理问题严重和受体制因素的影响,我国金融企业的并购重组整体上很难创造价值。     

嘉兴文化创意产业赢利困境的破解模式研究

文化创意产业发展对嘉兴优化产业结构,推进转型升级,意义重大。目前文化创意产业园及企业陷入赢利困境。顾客价值创造模式、价值链定位模式、优势资源整合模式是破解赢利困境的三种模式,企业根据自身特点有效选择,将有效地推动产业能力升级。     

浅谈企业精神与员工素质、员工思想品德的关系

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题，尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发，研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题，最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

企业兼并重组中企业文化的整合研究

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题，尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发，研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题，最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

企业并购重组中风险问题研究

企业并购重组已成为越来越热的话题,很多企业通过资产重组这一行为来获得更大的竞争优势,创造利润,随之而来的是并购目标选择,融资问题,支付方式等一系列可能造成财务风险的问题,这会影响并购重组的结果并对企业产生经济影响。因此本文从并购过程的初期,中期和后期分析并购中存在的风险。     

基于价值链理论的旅行社核心竞争力培育途径研究

旅行社企业创造价值的一系列过程构成价值链。通过对传统旅行社价值链分析,发现仅仅以降低顾客交易成本和批量经营的增值方式已不再适应信息化和旅游模式进化发展的当代社会。从顾客价值和体验的角度出发,突破传统价值链模式,提出旅行社应以创新思维在价值链各环节创造更多价值,要重点培育旅行社的产品整合力、品牌营销力、策划创新力、接待服务力和后台管理力,才能真正提高企业核心竞争力。     

企业上市资产重组融资模式

资产重组是企业上市走向资本市场,实现社会融资的关键环节。企业上市通过诸多要素的重新组合,使企业在竞争激烈的市场经济中重新树立形象,达到资本市场融资的目的。企业上市重组不仅是资产重组,而且还包括业务重组、负债重组、股权重组和人员及机构重组等。其中资产重组是企业上市重组核心,是其他要素重组的基础。资产重组模式有多种,选择良好的资产重组模式,方可取得非凡的融资效果。     

企业重组并购市场中的逆向选择与治理对策

由于并购双方对企业信息的掌握不完全对称，企业并购重组市场存在逆向选择。在我国，这种逆向选择表现为市场上企业重组价值不高，重组市场受地域局限等，应针对这些问题从多方面予以治理。     

公司治理中盈余激励机制的若干问题

我国目前采用的对企业经营管理者激励的模式主要有年薪制、股票期权、期股等。它们都属于盈余分配激励机制，各有利弊。每个企业应根据自己的具体情况选择最有效的激励方式，同时国家和社会应该创造良好的宏观环境，以保证激励模式的有效实行。     

我国企业重组的若干难点问题分析

企业重组的内涵有狭义和广义之分。狭义的企业重组是指在不涉及资产隐含的产权权力变动的情况下，企业将自身资产的总量及分布结构根据企业战略目标加以变动。广义的企业重组是指资产隐含的产权权力发生变动的前提下，对自身资产的总量与结构进行重新配置，或改变原有的委托-代理关系运作资产的方式。重组是企业资本经营的具体方式。是以优化资产结构、创造和培育核心竞争力、提高资产的配置效率、实现资本收益最大化为目标的。重组与并购的主体应该是所有及其代表，而不应该是经理人员，客体则应该限定为所有权益资本。此外，本还分析了我国企业重组的现状、重组的定价、风险及其防范、支付方式和产品经营与资本经营的协调等问题。     

科达成长攻略--记苏州科达通信技术发展有限公司

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。企业社会化意义的追求必将超越自我，我们相信，真正根植于信仰的精神原动力，必将加速这种创造价值、实现自我的行为方式。”     

浅析企业系现状及其发展方向

本文依据资产重组理论及现阶段我国证券市场中出现的重组方式，以实证分析的方法分析研究了我国上市公司适应企业战备发展所应采取的最佳资产重组模式－－构建纱，以及企业系的发展方向。本文通过分析，力求对现阶段我国上市公司资产重组的方式选择提供一些有价值的参考，体现出较强的现实意义。     

企业收缩重组方式的分析与评价

近年来证券市场中掀起了资产重组浪潮，出现了多种重组方式，本文运用实证分析的方法，着重研究了企业收缩重组方式的现状及发展方向，力求对现阶段上市公司重组方式的选择提供一些有价值的参考。     

企业国有资产重组中资产定价问题研究

资产定价是企业国有资产重组中的难点，、目前，企业国有资产重组定价在处置速度、如何区别对待资产的优劣以及价值类型和评估方法选择方面均存在一系列的问题，因此，应从企业国有资产特性入手，完善制度规范，建立健全产权交易的规章制度，并加强监督管理，以有效地减少资产定价中的非规范行为，促进国有资产价值最大化。     

企业社会价值管理研究

企业社会价值(CSV)已经成为企业价值理论新的内涵,利益相关者和企业社会责任(CSR)理论虽然论述了CSR是CSV的实现方式,但却没有给出能够指导CSV创造的管理措施。文章在企业价值理论分析基础上,从管理学角度对CSV的内涵、CSV创造机理和管理进行了探讨。研究表明,构建的CSV的管理原则和管理模式以企业内在价值创造为核心,利于管理者理解、掌握和应用企业社会价值管理。     

企业重组的六种形式

<正> 企业重组内涵丰富,模式众多,从我国企业重组的实践看,以下几种模式值得借鉴与推广。资产剥离模式资产剥离是指企业将非经营性闲置资产、暂时无使用价值的资产,以及已达到预定目的的资产从企业资产中分离出来。从表象上看是企业规模的收缩,但实质却是收缩过后的更大幅度、更高效率的扩张。资产剥离让企业选择适合自己经营的资本,剔除自己不善于管理的资本,可以大大提高资产运作效率。这种模式包括减资、置换、出售等形式。如著名的几家上市公司陆家嘴、申能股份、天目药业、赛格集团就是成功运用资产剥离的范例。陆家嘴采用协议回购方式实施减资,将国家股中尚未投入运作的2亿元资本从注册资本中退出,成功地达     

债务重组的财税处理差异及纳税调整

一、债务重组的财税处理差异 1．以现金、非现金资产以及将债务转为资本方式清偿债务。依据财税处理相关规定，以上几种清偿债务方式的会计处理与税务处理基本一致。但是，需要注意的是，通常情况下，新会计准则中的重组债务的账面价值、重组债权的账面价值与《企业债务重组业务所得税处理办法》（国家税务总局令[2003]6号）（以下简称《办法》）中的重组债务的计税成本、重组债权的计税成本的金额是相同的，但有时也会出现不一致。比如，债权人对重组债权计提了坏账准备，这时重组债权的账面价值与计税成本就不相同，需要进行纳税调整。