信息化：企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源，面对全球范围内信息技术的普及和广泛应用，企业管理必须适应这种新的经营环境，做出相应的调整和创新。目前，信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍，企业要想在竞争中求得生存和发展，应从知识管理，供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财政管理六个方面运用信息化，实现管理创新。     

我们吃了没文化的亏

世界汽车业的百年史，是一部创新的历史。技术创新“发明”了汽车产品，生产创新“发明”了流水线，管理创新“发明”了精益生产方式，理论创新“发明”了“规模经济”，设计创新“发明”了一代又一代铁杆车迷。     

谈企业的技术创新和管理创新

"创新理论"首先是由奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特1912年在他的《经济发展理论》中提出的.按照熊彼特的理论,"创新"就是建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种新组合,而经济发展就是整个社会不断实现这种"新组合"的过程.此后不少经济学家、管理家和学者又从不同的角度赋于创新理论新的、更多的内涵,扩展和丰富了创新理论的范畴并使之更加接近了今天经济发展的现实.     

企业管理创新机制与创新空间的建构

管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向。对影响管理创新空间的众多变量进行归纳和概括就成为构造管理创新空间的理论前提。文章阐述了企业管理创新空间的建构及影响管理创新空间的时间维度变量、管理职能维度变量、业务活动维度变量和创新结果维度变量,对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析,研究了企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择问题,提出了企业管理创新点的确定策略。     

关于企业成本管理的探讨

在市场经济条件下,企业成本管理要有新的观念,要认识到成本对生产经营的决策功能,即"成事否决";扩大成本的内涵和外延,实行全面成本管理.企业成本管理,在观念上要有新意,机制上要有创新,内容和方法体系上要有新突破.     

论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响,管理理论与管理方法要有效地转变为企业现实生产力,企业管理观念必须创新.竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合,要技术创新和营销创新并重.     

民营企业战略创新的现状、问题与对策

经济时代,民营企业的战略创新是企业实现更高目标的重要手段,是面对知识经济时代挑战的必要方法.处在知识经济时代的经营者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新,把创新渗透于管理过程中,把它作为经常性的主要管理职责.     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

区块链技术在汽车生产企业数字化生产管理中的应用研究

本文通过分析汽车生产制造企业生产管理中的薄弱环节，尝试构建了以区块链为技术基础的数字化生产管理模型。通过研究去中心化、匿名可信的区块链企业生产管理信息平台，为推动汽车生产企业数字化转型，更好地利用现有生产数据平台进行合作创新提供了对策建议。     

管理认知如何影响企业创新二元性？

创新二元性是企业平衡探索式创新和利用式创新的动态能力,企业如何获取创新二元性已经成为理论和实践共同关注的话题.文章基于现有研究基础,从管理认知视角出发探究创新二元性的形成机制,并使用深、沪两市A股上市公司样本数据开展实证分析.研究发现:管理认知复杂度高的企业更容易获取创新二元性,管理认知集中度高的企业更难获取创新二元性,管理自主权在管理认知与创新二元性的关系中存在正向调节作用,强化复杂度对创新二元性的促进作用和集中度对创新二元性的抑制作用.研究结论从认知视角进一步揭示了企业实现创新二元平衡、动态适应外部环境的内在机理,对企业实践具有重要指导意义.     

基于国家创新体系下的民企管理创新与管理培训

文章从建设国家创新体系的重要性入手,强调了民营企业在关注自身的技术创新的同时,更应当关注企业的管理创新.管理创新能力的提升一定程度上依赖于企业的管理培训工作.政府在扶持民营企业参与国家创新体系建设的同时,应当引导民营企业的培训工作.     

开放式创新驱动下的企业研发管理机制重构研究

开放式创新的多重性、动态性和协同性使得开放式创新管理不同于封闭式创新管理,创新方式的转型要求企业对原有研发管理机制进行重构。研究表明,企业对技术环境扫描的行为决定其识别外部创意的能力,基于平台型创新战略的创意筛选模式可有效降低创新复杂性,合作架构是一个“光谱”序列,企业应依据自身与合作伙伴的相容性选择恰当的合作架构,并须建立涵盖合作界面环境评估、创新风险控制以及知识管理等方面的合作界面管理体系。     

机床工具企业技术创新项目风险管理

机床工具行业技术创新是一项关系企业持续发展的重要工作,作为一种项目管理工作,其具有一般项目的特性,同时也具有自身的特点,针对具体企业的技术创新工作的得与失,分析技术创新项目风险管理在保证企业技术创新工作目标实现中的作用,研究了针对不同风险的应对办法。     

关于城市社区管理的几点思考

城市社区管理的深入开展和预期成就的取得有赖于社区管理体制的创新和完善。然而,当前我国社区管理体制还很不健全,因此本文就城市社区管理体制建设、存在的问题及解决措施加以讨论,力图为社区管理者的社区管理体制的创新工作提供帮助。     

“产品创新管理”研究的必要性探讨

文章首先从科技进步、产品附加值和跨国公司冲击三个方面阐述了产品创新面临的宏观背景,接着通过分析产品创新环境的巨大转变、产品创新主要问题和原因,提出升级和深化产品创新管理研究的必要性,最后指出了产品创新管理研究的重要意义。     

精益管理模式下企业创新策略的路径选择

精益管理和创新是引导企业成功的两种重要力量。然而,二者根本概念不同,精益管理一定程度上对创新有负面影响。通过研究精益文化、精益设计、精益价值分析和精益人力资源管理对企业创新的影响,对企业如何在精益管理模式下进行创新的策略进行了讨论,分析了每个策略的优势、劣势,以及适用情况。     

产业网络化的系统经济学解读:以计算机全球生产网络为例

本文基于系统经济思想构建了技术、制度与产业组织协同创新的理论分析框架,对计算机全球生产网络形成演变过程进行再解读。研究结果表明:在全球化背景下,体现在要素全球流动与柔性生产的技术创新推动制度创新,形成以模块化生产和网络治理为特色的新技术制度系统;新技术制度系统促进产业组织创新——产业网络化,其空间响应的结果是形成全球生产网络。并通过对全球生产网络空间竞争性的分析引出对我国建设创新型国家(城市、城区)战略的关注,并得出启示。     

基于高管团队特征的开放式创新战略研究

开放式创新从提出之日起,就受到了越来越多学者和企业家们的注意。学者们对开放式创新研究的内容涉及开放式创新概念、内涵、组织形式、知识管理和风险、知识产权及绩效等多个视角。但很少有学者从公司治理方面来分析开放式创新。基于此,本文从企业高管的视角,以开放式创新理论为基础,深入分析企业中高管团队特征对开放式创新的影响,并构建一个影响模型来说明其在组织选择、实施开放式创新战略时的具体影响。     

基于工程项目风险分担的合作创新风险管理研究

合作创新作为企业获得技术创新能力的重要途径,已被广泛采用。文章认为,在合作创新风险管理现实过程中,存在着诸如对合作创新风险分担客体认识不足、风险分担主体不明和风险分担不合理等许多问题。文章借鉴工程项目风险分担理论,从风险分担的客体、主体和方法方面探讨了合作创新中存在的风险、风险分担的主体和风险如何分担等问题,提出了从系统风险和非系统风险两方面解决合作创新风险管理问题的方法。