"农超对接"的困局与破解策略

一、“农超对接”是多赢模式 （一）对超市 越来越多的超市采取农超直接对接的方式解决生鲜经营中的货源,在与主产地订立购销合同后,经检验合格的农产品直接进超市出售。蔬果超市的经营者认为,通过这种模式,超市得到了质优价廉的商品,从而形成价格竞争优势。     

京客隆:本土化超市的合作社直采

为了降低经营成本,超市开始选择甩掉流通商,直接采购农产品这就是人们常说的"直采".国外超市,比如家乐福、沃尔玛等大型超市,已经在直采上先行了一步.但是,国内超市也并不是固步自封,他们谋定而后动,积极探索"农超对接"的直采路.     

“农超对接”模式存在的问题及对策研究——以成都市为例

农超对接是超市直接向农产品的生产者采购农产品,或者农产品生产者直接把自己生产的产品出售给超市的一种新型的农产品物流体系。伴随着国内通胀扩大和物价飞涨的大形势,农超对接新模式逐渐受到重视,而成都市也于2009年正式开始了农超对接试点工作。文章通过对成都市邛崃、龙泉、大邑等五地农民专业合作社的走访调查,对成都市农民专业合作社开展农超对接的现状及存在的问题进行了分析,并提出合理的建议及对策。     

基于博弈论角度分析农超对接模式的建立

"农超对接"是一种新型合作方式,既让多方得利,社会获益,也给农村的生产组织化程度及地方政府的服务效率等带来了全新挑战。本文基于博弈论角度,分析农超对接中各种可能的模式,找到影响农产品基地与超市有效对接的障碍,从而提出促进"农超对接"流通模式发展的相关对策。     

浅析“农超对接”生鲜农产品供应链风险管理

<正>"农超对接"是国家支持大型连锁超市和农产品流通企业的鲜活农产品冷链系统、配送中心项目,农产品专业合作社的快速检测系统和基地农产品品牌建设项目,通过农产品供应链的优化让合作社农民、消费者和超市三方实现共赢。"农超对接"模式为优质农产品进入超市搭建平台,为农户向超市、菜市场和便民店直供农产品提供了新的渠道,使得小规模生产的农户能够与现代化流通的大市场很好地对接,构建农产品市场流通的产销一体     

农超对接：合作社准备好了吗——“永业生命素杯”中国合作经济年度（2009）主题论坛实录

2010年5月23日，由中华合作时报社与中国人民大学联合主办的“永业生命素杯”中国合作经济年度（2009）主题论坛暨全国合作社农产品推介会在中国人民大学举行？农超如何对接成为此次论坛的焦点。“农超对接”是农产品渠道组织形式的一次创新，这种形式受到越来越多商家的青睐。在“农超对接”中，合作社扮演着至关重要的角色．农产品通过合作社直接与超市对接，成为了农超对接的重要模式。     

加快推行西宁市“农超对接”工作

“农超对接”是指农业和超市的结合，是指农畜产品直接进入超市。“农超对接”是适应农畜产品生产规模化、标准化、商品化的现代流通模式之一，也是发展都市农业的一个显著标志。发展。农超对接”能够有效减少农产品流通环节，降低农产品流通成本，保证城市供应和消费安全，让利于城乡消费者。“农超对接”在我国还处于试点起步阶段，但它代表了农产品生产营销模式的发展趋势。     

“农超对接”模式下供应链的绩效评价及优化——以徐州睢宁县为例

"农超对接"作为新型的产品流通方式在我国进行试点及普及,试图建立有序的现代农业,缓和小农户和大市场之间的矛盾,降低物流运输成本及生鲜农产品损耗率以达到超市、农户、消费者三方共赢。睢宁旭旺超市采用特有的自营物流配送模式,将日用品下乡与农产品进城相结合,形成"农超对接"模式下的农产品供应链。文章建立供应链评价指标体系,找出影响供应链运行效果的因素,进而提出优化措施,以促进"农超对接"供应链的建设与发展。     

基于博弈论角度的农超对接中农户和超市的决策分析

农超对接模式代表了农产品流通的新方向,虽然在我国仍处于起步试点阶段,但是其发展前景广阔。文章通过分析"农户+超市"的二级供应链模式,运用博弈的方法,针对农户和超市在供应链中的地位不同,分不同的情况建立相应的博弈模型,以农超之间的利润分配为重点,结合模型给出农户和超市的决策分析。     

行业协会和经济动员机构的"授权-合作"模式研究

依托行业协会进行国民经济动员是国民经济行业动员的一种有益探索和新型模式.国民经济行业动员要研究如何与行业协会的对接.文章阐述了行业协会和经济动员机构的"授权一合作"模式,分析了构建该模式的实现的基础,应突出的重点,并对该模式雏形构建进行了较为全面的探讨.     

蔬菜农超对接模式的探讨

文章从广州蔬菜产业流通的现状入手,在比较分析两种蔬菜流通模式的基础上,重点探讨了广州蔬菜农超对接模式,最后提出了蔬菜超市配送直销模式实施的措施.     

辽宁省供销合作社 发挥优势 力推农产品现代流通体系建设

加强农产品生产源头建设、配送体系建设和销售网络终端建设,以直采直销的经营模式积极推进农产品进社区、进超市、进市场、进团体,实现"菜园子"与"菜篮子"的有效对接。辽宁省社充分发挥网络资源优势,把加快农产品现代流通体系建设作为供销合作社承担社会责任、提升流通现代化水平的重要举措来抓。从2011年开始,该省社通过加强农产品生产源头建设、配送体系建设和销售网络终端建设,以直采直销的经营模式积极推进农产品进社区、进超市、进市场、进团体的"四进"工程,实现了"菜园子"与"菜篮子"的有效对接。     

两种生存方式的较量

当超市或明或暗地变革自身以落实"农超对接"政策的同时,新发地批发市场的巨型货车仍然如平常般来来往往,看不出什么新意.     

江苏新合作常客隆连锁超市有限公司走进社区 解决生鲜最后一公里难题

基本情况 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司作为供销合作社下属企业，始终坚持“贴近农村、贴近农民、贴近生活”的经营理念，采用基地与企业直接对接的方式，通过“理念下乡、科技下乡、项目下乡”的三下乡模式，运用连锁超市的现代流通方式改造、整合农村传统的商业网点，建立起了城乡结合、上下贯通、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市网络体系。     

谋定而动的本土化力量

从背景上看,"农超对接"灵感的一部分显然来源于国外合作社与大型连锁超市之间的良好合作案例.2009年1月8日,商务部部长陈德铭在重庆调研时就表示,要借鉴发达国家的先进经验,来推广"农超对接".也许正因为在国外有着不错的对接经验,才使得家乐福、沃尔玛等跨国零售商对这一新政策上手很快,在整合全球资源的同时,积极进行本土化落实.     

“农社对接”运行模式的优化选择研究

"农社对接"因其能够进一步降低产品价格,保障产品质量,方便居民购买,实现农户、合作社、消费者、社区多赢而备受推崇。文章通过对"农社对接"的可行性进行分析,指出目前以合作社为经营主体的"农社对接"模式的制约因素,认为推行以企业为经营主体的"农社对接"模式是未来"农社对接"模式的优化选择,在此基础上提出如何开展以企业为经营主体的"农社对接"模式。     

本土化超市的合作社直采

为了降低经营成本，超市开始选择甩掉流通商．直接采购农产品这就是人们常说的”直采”。国外超市．比如家乐福、沃尔玛等大型超市．已经在直采上先行了一步。但是，国内超市也并不是固步自封，他们谋定而后动．积极探索”农超对接”的直采路。     

打通宣传教育群众"最后一公里"方法探索

打通宣传教育群众"最后一公里",是新时代党的意识形态凝聚力建设的关键。立足"基层"、研究"群众",是实现"打通"的关键性要素。因此,必须将党的理论宣传与群众的文化自觉对接,将理论的政治性与文化的娱乐性对接,以文化武装理论,使理论贴近生活,从而提高民众的接受度,最终探索出"新时代文明实践中心"建设的科学模式。     

清醒的"醉翁"之意

从2008年初开始,商务部即力推"农超对接".当年4月,商务部副部长姜增伟主持召开座谈会,并与沃尔玛、麦德龙、家乐福负责人就农产品"农超对接"进行沟通.11月末,商务部再次召集座谈会,以推进"农超对接".12月初,商务部与农业部联合下发<关于开展农超对接试点工作的通知>,正式启动了相关试点.     

商业银行构建“金融超市”路径的思考

国内同业竞争和本行与外资银行之间的直接竞争是我国商业银行在经济全球化背景下所面对的重要问题。在对国外商业银行的综合化"金融超市"经营模式进行吸收借鉴的基础上,组建符合我国国情的"金融超市",可以让商业银行的自身竞争力得到有效提升。文章主要从我国商业银行构建"金融超市"的必要性入手,对商业银行组建"金融超市"的措施进行了探究。