品牌文化与企业文化的异同

企业文化与品牌文化都脱离不了文化,他们的形式和内容与文化都密切相关,细想一下,企业文化的塑造是不是也分成三个层次：核心理念（精神）、制度与行为（载体）,文化群体（不同职能部门）？品牌文化是不是也包括品牌精神、品牌传播（载体）、目标消费者（群体）三个方面？     

猴子理论与企业文化

<正>企业文化的作用是什么?专家学者给出了很多答案,国外国内的也有所不同,有的说企业文化是凝固剂,可以凝固人心,有的说企业文化有导向功能,它可以提高企业的品牌美誉度,也有的说企业文化可以改变员工的心态,是企业制度能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某一种作用,但是企业文化最根本的作用都没有被表达出来。我们用猴子做一个实验,这个实验能道出企业文化最根本的作用。企业文化谈了很多年,没有人把它与猴子联系起     

三思而行——服装三剑客(三) 企业文化≠品牌文化

企业文化与品牌文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点。企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。然而,我们的服装企业到底有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别呢?有很多人认为目前国内的服装品牌开展了很多的品牌文化建设,而企业文化很缺乏,事实是这样吗?国内的服装品牌在品牌文化建设上又需要补上哪些功课?     

品牌文化不等同于企业文化

许多人常把品牌文化同企业文化相混淆,甚至有些人认为品牌文化就是企业文化。其实,两者是两个不同的概念,它们既密切联系又有所区别。品牌文化是品牌最核心的DNA,它蕴涵着品牌的价值理念、品位情趣、情感抒发等精神元素,是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露,是品牌触动消费者心灵的有效载体。     

论品牌文化的表现形式

品牌是商标名称的标识，是一种文化。品牌文化是商品流通过程的外化，高品位的文化是创建和发展品牌不可或缺的要素。品牌文化的表现形式是塑造品牌文化的直观显示，它对品牌及其文化有着重要的影响。现阶段企业的竞争已呈现文化性，体现在品牌竞争上。重视品牌及其文化建设，塑造品牌形象已经成为企业凝聚和提升自身核心竞争力的重要手段。     

企业文化要去伪存真

最近几年,企业文化在中国又成为一个热门话题。在大学的管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各人都有各自不同的说法。综观当前我国企业文化领域的种种说法,就会发现有三种说法非常流行：一是“提炼企业文化”,二是“企业文化要有特色”,三是“企业文化落地”,我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。     

以人为本乃企业文化建设核心

当市场营销被战略营销挤下宝座,市场营销的理论也在从4P向6P、10P、4C演进时,中国的服装品牌有没有搞清楚品牌的内涵、外延?我们的企业有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别?上期,三剑客分析了企业文化与品牌文化的不同概念,尤其将许多品牌文化建设的独门秘籍传授给了读者,本期继续讨论企业文化建设的问题。     

纺织企业的文化和品牌建设

企业文化和品牌文化建设是当前社会和企业关注的热门话题,优秀的品牌依靠的是深厚的文化底蕴支撑,文化可以拉近品牌与消费者的距离,增强消费者对品牌的认同感。消费者购买产品选择的不仅是产品的功能和品质,同时也选择了该产品品牌的文化品位。在经济全球化进程不断加快,产品同     

品牌国际化的文化战略四部曲

服装行业不仅是一个时尚产业,同时也是一个文化产业,通过服装来展示和传递文化是中国文化传播的一种重要方式。文化能丰富品牌的内涵,提升消费者对品牌的认同感和忠诚度,尤其是对于想要国际化的中国品牌,中国文化的深厚底蕴应是其精髓所在,正所谓"越是民族的就越是世界的"。同样,一个品牌进入不同的国度也要了解该国的文化,同一品牌在一个国家门庭若市,在另一个国家门可罗雀,也许就是因为文化的差异。在此,笔者提出中国服装品牌国际化的文化战略四部曲,与大家共同探讨。     

一个产品与一个企业的兴旺

说到企业的发展,有人说现在一流的企业靠文化,二流的企业靠人才,三流的企业靠品牌,四流的企业靠产品,其实这里有一个很大的误区,把企业的文化、人才、品牌与企业的产品割裂开来、对立起来,甚至把实实在在做＂产品＂的企业贬得很低,这就＂误人子弟＂,甚至可以说＂害人不浅＂了。     

企业文化的力量

企业文化作为日渐日盛的一种风潮,为很多业界人士所提倡和关注,但由于对企业文化的理解不尽完善,又难免会陷入一些误区.正确认识企业文化,是企业文化建设的首要问题.企业的生存之源在于质量过硬的产品以及响亮的品牌,本文试图对企业文化建设和企业品牌和战略之间的关系做一梳理,以正本清源.     

试论以企业文化助推企业健康、持续发展

企业可持续发展需要卓越的企业文化来支撑，企业文化需要多方形成合力来打造，其中以人为本，不断学习。以及诚信科学的经营管理理念，都是不可或缺的。铸造成功的企业文化品牌是企业健康、持续发展的必经之路。     

市场经济条件下企业品牌文化建设之刍议

企业作为一个从事生产、经营活动,实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位,其经营的最高目标、经营思想、经营哲学、经营发展战略及其有关制度等,是企业这个经济组织的一种综合文化的体现。随着企业间的竞争已从过去简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争,特别是塑造良好的品牌形象,已成为越来越多的企业的长远经营与繁荣的战略目标。从产品品牌的经济价值去分析,每一种产品品牌其实都是企业的经营观、价值观、审美观等观念形态以及经营行为的总和,是企业实力、企业形象的集中体现。因为构成产品实物形态的各种要素,一方面体现了产品设…     

提升品牌的文化内涵

可口可乐的原老板伍德拉夫有句名言：“即使可口可乐所有资产一夜之间统统烧光,单凭‘可口可乐’四个字,就可再创一个强大的企业”这就是品牌的力量企业品牌不只体现在施工品质与进度履约上如同凤凰网的理念是做一个“有风骨、敢担当、真性情、有温度”的媒体一样,品牌也代表着一种气质,是有文化内涵和积淀的,业主一听到,心中自觉涌现信赖;市场一听到．好感油然而生笔者认为,要使企业品牌更加响亮,在品牌的文化打造方面还应更加着力。     

文化管理打造品牌

文化管理的重要性企业管理的发展进入二十一世纪,越来越多的管理者都深刻地认识到了文化管理的重要性。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化管理来打造。文化管理是以培育优秀企业文化为主导、推动企业管理全面进步的方式,它强调用文化的力量形成自觉约束力,使员工的道德规范、行为准则、岗位责任及对事业的追求都进入到自觉阶段,从而形成内化在员工身心上的一种自我管理;它重在对企业员工进行文化层面上的管理,要求管理者在生产经营中运用文化的特点和规律,将文化的功能引入管理…     

打造武钢特色品牌文化

武钢总经理邓崎琳多次提出,要加强品牌建设,让武钢产品赢得客户的信赖和忠诚,这是提升企业文化软实力的需要,更是把武钢建设成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业的需要。什么是企业品牌文化?笔者认为,企业品牌文化就是通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,建立鲜明的品牌定位,创造品牌信仰,形成消费者对品牌在精神上的高度认同,最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚,赢得稳定的市场。从某种意义上讲,品牌决定产品的生命力,品牌文化决定企业的生命力,     

品牌文化vs企业文化

<正>管理的概念可以说是层出不穷,品牌文化是最近谈的比较多的一个概念.品牌文化和企业文化都有“文化”,但是不能说他们两者就是相同的.这个问题值得深入地探讨.文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式,具有三个要素:精神、载体和群体.世界有三大文化圈,儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈.这三大文化圈的历史都很悠久,人口都在10亿以上,影响非常深远.基督教文化强调“赎罪”,要拼命工作才能减轻罪过,所以为什么西方     

建设"四个文化"实现"四个确保"--北海供电局"四个文化"建设喜结硕果

企业文化是企业的灵魂。北海供电局从企业发展战略和提升核心竞争力的高度去认识、构造和建设企业文化．认真贯彻大政方针．努力践行“五个概念”．在深植推广南方电网公司企业理念和核心价值观的基础上,围绕”四个确保”目标．重点培育安全文化、服务文化,学习文化和廉政文化．内增合力．外树形象。“四个文化”在不断充实发展．得到了上级领导、广大员工和社会各界的认同．逐步成为该局的文化品牌．成为企业内在的凝聚力和向心力。     

企业文化奏响转型乐章

文化成就信仰,江苏华建提出并践行的"三个热忱欢迎""三个共同体""三个有利于"的特色企业文化,是企业成长和成功背后的文化动因。提出"三个热忱欢迎"——以开放包容的姿态广纳优秀人才2008年,华建提出"热忱欢迎先进理念的渗透与同化,热忱欢迎优秀人才的竞争与挑战,热忱欢迎外来资本的富集与激活。""三个热忱欢迎"所体现的是华建面向市场、面向社会的开放包容心态,也为华建广纳人才敞开了大门。这种局面源于企业管理文化中的三个核心理念。"分得清楚,合得愉快"。华建围绕"为谁办企业、干完了怎么分"这一命题,强调与有本事独当一面的人分名、     

企业文化不能被神化

现在管理界、营销界里有一个词非常流行,那就是企业文化,谈管理必谈企业文化,谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的管理、营销者是很落后了,大师们的讲课里经常说：要做好企业文化。一些学者到处喊着：三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化（殊不知产品、品牌、文化是无法分离的）。听起来很时髦,也很顺口。