企业员工知识共享能力培养

知识经济时代,知识管理是企业的必然选择。企业知识管理的关键是知识共享,知识共享的实现受企业内外诸多因素的影响。其中,员工知识共享的能力会直接影响企业知识共享的实现绩效,而企业内员工知识共享的能力往往参差不齐,如何培养员工知识共享的能力就成为企业知识管理成功实现有效知识共享很重要的课题。     

面向林业企业的知识管理

根据林业企业组织素质偏低的现状 ,指出加强组织修炼、建立学习型企业是林业企业启动知识管理的引擎 ;并通过诠释知识创新与知识管理的辩证关系 ,提出知识创新是林业企业实施知识管理的原动力 ;最后以林业企业缺乏竞争力为基础 ,说明核心能力的培养是林业企业知识管理的主线     

知识管理与林业企业可持续发展

知识经济时代 ,知识这种无形资源正逐步取代物质资源成为决定企业竞争力的核心要素。知识管理作为一种企业管理的新模式将推动林业企业的可持续发展。因而 ,必须搞好知识管理运作 ,实施“知识运营”创新战略 ,使林业企业可持续发展从理论变为现实     

环境会计研究——物质流成本会计的基本理论

物质流成本会计(MFCA)是环境管理会计的一个分支,是一种新兴的会计核算和管理方法,它从物质流的物理和价值流转角度,核算企业的正产品和负产品,找到企业资源损失的改善点,降低企业资源输入,提高资源利用率,减少废弃物输出,实现企业经营和环境保护的有机结合。本文主要介绍MFCA在国内外发展过程、基本理论及与传统会计的区别,并给出我国推行MFCA的几点建议。     

农产品经纪人应具有的能力

在经纪活动中,良好的事物观察、信息筛选能力;一定的社交和应变能力,都是农产品经纪人顺利工作的根本保障。     

基于知识网络的企业知识管理支持模型

本文分析知识网络的内涵,给出企业知识网络的定义、特征和知识网络的体系结构,探讨基于知识网络的企业知识管理支持模型。     

企业资源学派与企业能力学派的分歧

企业资源学派和企业能力学派是20世纪八十年代以来两个具有广泛深远影响的企业战略理论学派,两种理论由企业成长的能力理论演化而来。他们为企业战略管理的分析提供了新的分析视角,补充了产业结构分析和企业内部分析。本文从企业资源学派和企业能力学派的起源出发,对两者在理论上的分歧进行比较,并进行思考和评述。     

IT企业的知识管理重点

IT企业是知识密集型企业,知识管理对于IT企业的重要性如同人的心脏一样,是企业新陈代谢、能量输送的核心。同时,IT企业具有其自身的独特性：＂人＂在IT企业中既是生产资料、生产工具,又是生产力的创造者。因此,IT企业的管理核心就是要围绕着＂人＂展开有效的知识管理,其管理的重点必须关注如何树立知识管理的理念,建立适合的文化氛围,在此基础上形成能够自我完善的组织和机制。     

二元模糊语义在企业知识管理能力评价中的应用

本文将二元语义和层次分析法结合,为知识管理能力的测评提供了一种新的思路和方法。根据这种方法得出的结论有利于企业管理者对知识进行综合管理和运用。     

职业院校应注重培养学生的三种能力

在信息社会里，不会运用知识和进行知识创新的人．不可能有所作为。但是，知识和能力是两个不同的范畴。职业院校既要向学生传授知识，更应注重能力的培养．尤其要培养学生以下三种能力。     

基于SWOT分析的企业知识管理战略

本文以SWOT分析为基础,探讨企业的知识需求和知识供给,从而明确企业的知识吻合、知识冗余以及知识缺口等知识资源现状,并针对不同的知识现状,提出相应的知识管理战略,以促进企业现有竞争优势的维持,以及新的竞争优势的获取和掌握。     

林业企业知识资产管理研究

从知识资产管理的有关概念出发,指出林业企业导入知识资产管理的必然性,并提出林业企业面向知识资产管理要加强诊断,重视核心能力培养,优化林业企业家知识资产管理能力配置,建立和健全适于知识资产管理的组织制度,营造知识资产管理文化氛围等五项策略。     

价值链管理与提升企业核心能力

运用价值链管理来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。结合当今全球经济一体化和企业面临的严峻竞争环境,利用价值链管理,形成与保持核心能力,是现代企业获取并维持竞争优势的基本方略。     

基于企业知识市场的知识供需匹配分析

知识的需求方和知识的供给方是构成企业知识市场的两个关键要素,企业知识市场中存在着知识需求和知识供给间的匹配问题．本文在对企业知识市场构成进行分析的基础上,对知识市场中知识供需间的匹配问题进行分析。从知识市场四个构成要素的角度出发,分析企业知识市场失灵的原因,以及相应的补救措施．     

构建企业知识价值链

随着知识经济时代的到来,知识已成为组织重要的战略竞争武器,企业面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应企业竞争的需要。从知识管理角度出发,将物流变成知识流,在经营活动中以知识为中心,围绕知识的产生、转化、共享和创新创造价值,提高竞争能力的知识价值链,已成为越来越多的企业应用发展的新趋势。     

我国OEM企业转型期的知识管理研究

企业知识管理作为一种新的管理思想和管理模式受到理论界与企业界的普遍关注,对我国企业的持续发展、升级、转型及战略变革都有重要的指导意义。知识管理相关理论研究为转型期的OEM企业如何做出正确的战略选择提供相应参考。