现代企业人才流失分析

在当今市场经济机制下,企业之间的竞争不可避免,企业的竞争很大部分上取决于人才的竞争,因此留住人才,防止人才流失,是每一个企业都面临的一个重大问题.本文在分析企业人才流失现状的基础上,提出了应对的措施,以利于企业健康和谐的可持续发展.     

探究建材企业如何做好员工培训规划

力资源逐渐成为企事业单位在生产经营中重要的决定因素,如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同,本文将着重探索建材企业如何做好员工的培训规划。首先,在了解目前建材企业对人力资源管理的现状之后会发现,许多建材企业的员工对建材的专业知识掌握不佳．不能对企业产品做出良好的介绍。同时专业设备管理人才的缺乏使建材企业在专业设备的管理和使用上显得捉襟见肘。所以结合所发现问题,笔者认为,对建材企业员工的培养应以博为主,将建材企业的员工培养成多技能的复合型人才。在专业设备的了解方面、建材市场的敏感投资方面、网络平台的市场开发方面都应有所涉猎．才能真正适应建材企业的发展。在企业投资培训出复合型人才之后应该重点放在防止复合型人才的流失,应采取心账理论导向等方法改善人力资源管理模式从而建立防止人才流失的人力资源管理模式。     

中国民营企业知识型员工流失问题分析与对策建议

革开放以来,特别是中国加入WTO以来,民营企业得到了飞速发展,在此过程中,民营经济在市场经济中的地位也逐渐凸显。21世纪是知识经济时代,知识型员工对企业的运行和发展日趋重要。但是,我国民营企业近年来陷入了人才流失的困境,限制了企业的快速发展和壮大,使企业遭受巨大损失。本文通过对民营企业知识型员工流失的原因分析,找出应对措施,希望能有助于民营企业对知识型员工进行有效管理,解决知识型员工流失问题并最终促进民营企业不断发展壮大。     

中国民营企业知识型员工流失问题分析与对策建议

改革开放以来,特别是中国加入WTO以来,民营企业得到了飞速发展,在此过程中,民营经济在市场经济中的地位也逐渐凸显。21世纪是知识经济时代,知识型员工对企业的运行和发展日趋重要。但是,我国民营企业近年来陷入了人才流失的困境,限制了企业的快速发展和壮大,使企业遭受巨大损失。本文通过对民营企业知识型员工流失的原因分析,找出应对措施,希望能有助于民营企业对知识型员工进行有效管理,解决知识型员工流失问题并最终促进民营企业不断发展壮大。     

浅析中小型民营企业知识型员工流失问题

人才是企业生存、发展的最重要因素，中小型民营企业尤其如此，本文分析了知识型员工流失的原因，以及人才流失对中小型民营企业的风险，并对如何防止知识型员工的流失．降低企业风险提出了一些切实可行的措施。     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理.人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键.为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才.因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理的措施，防止人才流失，留住人才。因此，这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。     

构建和谐企业文化的途径探索

预防人才流失，寻求解决人才流失的对策已成为农业银行实施人才战略，强化人才管理的重要课题。本文基于当前农行企业文化建设大讨论的内环境和激烈竞争的人才市场外环境，通过对人才流失现象的原因剖析，从企业文化建设这一角度提出一些预防优秀人才流失的措施。     

浅析企业人才的“留”与“流”——以ZS码头有限公司为例

二十一世纪的竞争是人才的竞争,人才是企业取得竞争优势的关键,很多企业却在不同程度上面临着人才流失的问题.如何制止人才的“流”、向“留”转变,关注企业人才流失问题、制定科学合理的人才管理制度,已经成为企业的重中之重.本文结合人力资本理论和激励理论,以ZS码头有限公司为研究对象,调查其人才的流失原因,提出应对人才流失的具体对策.希望通过研究,能够给企业相关部门提供一些思路和借鉴.     

民营企业人才管理问题探讨

当前我国民营企业人才总量有限,且流失严重,究其原因在于民营企业内部治理结构不合理、用人理念僵化与认识偏差、没有先进的企业文化、内部管理制度不完善、企业家个人素质的影响。为吸引人才,留住人才．必须采取建立现代企业制度,完善公司治理结构、建立正确的人才观念、培育先进的企业文化,实行人本管理、完善企业人才营运管理机制等对策,使民营企业可持续发展。     

关于运用绩效考核提高企业经济效益的思考

绩效考核是企业管理的一个重要环节,在企业的人力资源优化配置中起着极其重要的作用。科学合理的绩效考核,有助于人才的引进及其能力的充分发挥,在提高个人绩效的基础上,提高企业的整体绩效,从而最大化企业的经济效益。本文对运用绩效考核提高经济效益这一主题进行了深入探讨,阐明了绩效考核对企业经济效益的作用,提出了一些需要注意的问题。     

民营企业的选择:家族治理还是公司治理

目前,我国一部分民营企业选择了家族治理模式,这是其在一定条件下的理性选择.随着企业规模的扩大,民营企业应超越家族治理,向现代公司治理的模式转化.针对民营企业进行股份制改造中普遍存在的问题,对其内部监控和激励约束可以探索性地做出如下安排:董事长、总经理不宜兼任;培育机构投资者;引进稳定的高级技术和管理人才以弥补创新的不足,并允许其以人力资本入股,同时给予股票期权激励,使其拥有较大的股权,形成具有一定影响力的股东;需要一定的制度体系支持.     

试论金融危机下企业职工培训对策

面对金融危机的冲击,企业的洗牌不仅仅体现在市场、产能的兼并重组,更体现在劳动力资源优化配置上.企业在引进和储备人才的同时,加大时职工的培训,是预防人才流失及时补充企业发展所需人才的一种有效手段.金融危机,正是时职工职业技能培训的良机,通过量身定制的培训,既提升职工素质,又增强企业凝聚力,有利于企业的可持续发展,为经济复苏做好充足的人力储备.     

影响民营企业人才流失的原因分析

民营企业人才流失原因,既可以从不同层面,比如宏观、微观;也可以从不同立场,比如社会、企业、员工个人等;还可以从多种学科的角度进行探讨,比如经济学、心理学、社会学等。本文站在民营企业管理者的立场上,主要从管理学的角度,探讨因薪酬、晋升等企业因素导致民营企业人才流失,目的是通过调整这些企业可控因素,适当控制员工主动流失。     

影响民营企业人才流失的原因分析

民营企业人才流失原因,既可以从不同层面,比如宏观、微观;也可以从不同立场,比如社会、企业、员工个人等;还可以从多种学科的角度进行探讨,比如经济学、心理学、社会学等。本文站在民营企业管理者的立场上,主要从管理学的角度,探讨因薪酬、晋升等企业因素导致民营企业人才流失,目的是通过调整这些企业可控因素,适当控制员工主动流失。     

试论金融危机下企业职工培训对策

面对金融危机的冲击，企业的洗牌不仅仅体现在市场、产能的兼并重组，更体现在劳动力资源优化配置上。企业在引进和储备人才的同时，加大对职工的培训，是预防人才流失及时补充企业发展所需人才的一种有效手段。金融危机，正是对职工职业技能培训的良机，通过量身定制的培训，既提升职工素质，又增强企业凝聚力，有利于？企业的可持续发展，为经济复苏做好充足的人力储备。     

EVA在我国民营企业的运用探究

EVA(即经济附加值)是一种业绩评价指标和高质量的奖励机制,同时,也是财务评价思想的一次创新。EVA这种新型价值模型有助于增强企业的活力,提高企业管理和运营效率。我国民营企业引进EVA机制能够有助于建立一套较传统企业价值评价体系更加完善的评价体系。     

我国银行业薪酬激励机制设计构想

薪酬激励机制是企业人力资源管理和人才激励机制的重要内容：它作为一项经济制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才，并充分调动劳动者、知识与技术人员、企业家等要素所有者的积极性，激励员工努力并做出高质量的工作，激励决策者做出有利于其主管的经济组织的好决策，提高企业的经济效益和综合竞争力。从目前我国银行业的人力资源管理情况看，人才流失严重，人才问题已成为制约中国银行业政策性和商业性分离、国有银行商业化、     

浅论民营企业的管理创新

创新是企业发展永恒的主题。企业管理创新，是指根据市场条件下企业生产管理的客观规律和现代科学技术的发展态势，对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进、改革和改造，创建新的管理模式、方式和方法。改革开放后，经过三次修宪，民营经济取得了合法地位。二十年来，民营企业发展迅速，对我国的经济发展功不可没。同时，民营企业的不足也是显而易见的，突出表现之一就是管理模式、方式和方法落后，因此，许多民营企业来也匆匆，去也匆匆，各领风骚三五年。ｗＴ０的加入，给我国民营企业带来了机遇，也带来了挑战。如何在激烈的国际竞争中取胜，并且把企业做大做强，管理创新是民营企业应该重视的重要领域之一。     

经济转型期民营企业面临的困境及突破

经济转型期民营企业面临产权不明晰、盲目扩张、缺乏现代管理模式、不注重企业化的建立等内部制约因素,以及政府部门乱收费、融资难等外部制约因素。民营企业自身应首先建立现代企业制度,调整企业产业结构,营造企业化;政府也应为民营企业广纳人才提供宽松环境,加快民营企业改制上市步伐,设立发展基金,从法律上对民营企业的拒绝摊派权加以明确。