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丁献华 《中国电力企业管理》2011,(8):65
班组文化是打造班组品牌的灵魂,没有优秀的班组文化作支撑,也就没有班组的凝聚力和竞争力。气氛和谐、关系融洽的人际关系是班组成员发挥工作潜能的重要外部条件。良好的班组文化还有利于协调好班组成员的关系。员工在良好的氛围中容易达到相互沟通与合作,提高作 相似文献
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【每期一问】班组建设应该由谁来主抓?在很多企业,班组建设该由谁来主抓,始终都没有明确。有人说,班组建设是员工管理问题,好像是工会的责任;有人说,班组建设是精神阵地运作,好像是党委的责任;也有人说,班组建设是文明生产管理,好像是团委的责任……那么,班组建设到底是谁的责任,应该由谁来主抓呢?无可厚非,班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。而"高层谋势、中层搭台、基层唱戏",无疑是班组建设组织模式的最佳阐释。高层谋势。班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手,而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者,所以说班组建设是一把手工程。我们看到,很多企业一把手领导不仅从政策上、资源上对班组建设寄予大力支持,更亲临班组一线,去班组观摩、辅导,这是对基层员工的最大肯定和激励。中层搭台。在很多企业,存在这样的现象,一些企业的中层如车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门 相似文献
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方志荣 《石油工业技术监督》2006,22(9):9-9
精彩从精细开始 如今.只要拨通大庆石化总厂化工厂维修车间的电话.你就会听到一句亲切的话语:“你好,维修车间XX班组。”从一言一行入手规范员工行为.是大庆石化总厂加强精细管理、提高执行力的新举措之一。 相似文献
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"企业是人,文化是魂".当你走进宁夏庆华工业园区时,无处不感受到企业文化的魅力.企业文化能凝聚员工的归属感,能加强员工的责任感,能赋予员工的荣誉感.宁夏庆华煤化集团公司从员工精神面貌、班组建设和企业管理三个层面明确了目标,并通过班组建设打造"像军队、像学校、像家庭"的企业文化.
严制度、细管理,班组像军队
企业管理如果没有严格的制度,生产计划靠就失去了保障,安全管理、工艺指标的控制就落入了空谈,严格的制度要铁的纪律才能贯彻执行.公司在生产组织、安全环保、工艺指标控制、劳动纪律、环境卫生等各方面的每一个环节,都制定了严格的考核制度,加强班组细化管理的可操作性,做到赏罚分明,公开透明. 相似文献
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作为一个企业要想发展,就必须有自己的发展战略,因为战略是企业竞争的起跑线,决定着企业的成败。兰州石化公司的战略愿景是做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业。作为石化员工,就是要坚持大庆精神、铁人精神和"高严细实"优良传统,把自己的事业理想,职业愿景与企业的发展战略相结合,实现企业和员工的"双赢"。动力厂空气压缩机李荣:落实企业战略,就是脚踏实地做好本职工作有句话说得好:"大河有水小河满,大河无水小河干",企业的兴衰关乎着我们每一位员工的切身利益,企业的发展战略关系到每个员工。企业的执行力要在班组中体现,企业的发展更离不开班组。作为企业全部生产经营活动的落脚点,班组是企业改革发展稳定的基石,班组稳则企业稳,班组活则企业活。而如何使企业的发展战略更好地落实到班组中去,则是摆在我们面前的首要问题。员工是班组的主人,应该让员工从思想上统一认识,理解和接受企业的战 相似文献
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正安全文化是企业安全工作的灵魂,是全体员工对安全工作集体形成的一种共识,是矿井实现长治久安的强有力支撑。近年来,中国平煤神马集团平煤股份一矿把安全文化作为企业的主体文化,潜心研究,精心设计,用心实施,以自主管理为核心,着力构建具有一矿特色的"三三四三"安全文化模式,为打造本质安全型矿井提供强大的文化支撑,推动了企业持续安全健康稳定发展。构建三个层次,夯实安全文化根基员工是安全文化建设的主体,班组是安全文化建设的基础,区队是安全文化建设的重点。构建特色安全文化,必须上下联动,形成合力。为此,一矿着力从个人自律、班组自主和区队自治三个层次构建安全文化体系。 相似文献
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<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(27)
<正>"领导为先,规程为上,班组为重,员工为本"的"16字诀"工作思路,借助文化特有的影响力、渗透力和扩张力,提升安全规章的穿透力和执行力。四川省德阳电业局总结多年来各类安全事故案例教训,分析各类违章深层次原因,提出了"领导为先,规程为上,班组为重,员工为本"的"16字诀"工作思路,借 相似文献
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日前,扬子石化就如何树立效益意识,提升班组管理水平,搞好与现代企业制度相适应的班组建设举办了班组长拓展培训班。笔者受益匪浅,所以就如何加强班组建设提出了几点思考。一、抓好安全生产是加强班组建设的永恒主题大家常说"文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明"。所以安全文化,就是要让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉的规范的行 相似文献
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"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。 相似文献
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我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。 相似文献
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中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习 相似文献
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正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向 相似文献