基于吉利并购沃尔沃谈跨国并购的财务风险与防范

跨国并购是企业一项重要的财务活动,财务风险贯穿于整个并购过程,所以对财务风险的防范是企业跨国并购成功与否的关键因素。文章以吉利并购沃尔沃为案例,通过剖析企业跨国并购财务风险的动因,研究跨国并购过程中存在的财务风险,以期对中国企业未来的跨国并购之路提出财务风险的防范建议。     

企业跨国并购财务风险评估与控制研究——以三一重工并购普茨迈斯特为例

学习和研究我国跨国并购的案例,通过分析已发生的跨国并购案例,总结经验,分析企业跨国并购的财务风险评估与控制能力,以此来降低并购的成本,是企业跨国并购必要的准备工作。文章选取三一重工并购普茨迈斯特作为跨国并购财务风险评估和控制的研究案例,基于财务风险的不同类型,提出相关的风险防范措施,为我国企业跨国并购财务风险的评估和控制提供一定的启示。     

海信跨国并购东芝电视的财务风险控制研究

随着全球经济一体化以及“走出去”战略的提出,我国越来越多的企业采用跨国并购的方式走向国际市场。本文以海信跨国并购东芝电视为例,通过对海信并购前后的融资风险、支付风险、汇率风险以及财务整合风险对比分析,发现其中存在的一系列风险问题,然后针对这些财务风险一一提出解决对策,旨在帮助我国其他企业能够更顺利地完成跨国并购。     

湖北沙隆达跨国并购的财务预警与防范

企业在进行跨国并购过程中容易产生财务风险,但关于跨国并购财务风险综合评价的研究很少。因此,本文选取湖北沙隆达跨国并购的案例,运用Z值财务预警模型进行综合评价分析,为同行业企业在防范跨国并购的财务风险方面提供参考。     

我国企业跨国并购的财务风险及防范

跨国并购是一项高风险的资本运营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。就我国企业跨国并购而言,笔者认为,目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、整合风险。本文仅就我国企业跨国并购财务风险进行分析,并提出规避和防范决策风险的对策。     

并购尽职调查:企业跨国并购风险管理重要手段

正一、概述随着我国经济总量的快速增长,越来越多有雄心的中国企业不再满足于国内的资源、技术、市场和机会,纷纷走出国门,中国企业跨国并购正在蓬勃发展。然而,其后隐藏的风险却不容忽视。跨国并购风险主要包括财务风险、法律风险、人力资源风险、运营风险、税务风险等。跨国并购财务风险是指并购方由于负债和融资而给财务状况带来的不确定性;法律风险指由于双方信息不对称,而     

我国企业跨国并购价值评估的风险防范对策

近年来,跨国并购已成为我国企业加速全球化经营战略的重要手段之一,但跨国并购的风险也较高,成功率仅20％～30％。我国企业实施跨国并购除了要面临政治法律风险、财务风险和并购整合风险外,还要面对并购价值评估风险。如何防范这些风险,成为企业在跨国并购中重点关注的问题。     

跨国并购风险及有效防范 ——基于G集团并购WTM的案例分析

近年来,随着资本市场的放开,企业并购活动频繁发生,跨国并购成为备受瞩目的企业活动,同时由此带来的跨国并购风险也成为企业管理者面临的重要问题.因此,要求企业在并购前合理识别估价风险及财务风险,并购后关注企业内部的整合风险.以G集团并购英国WTM为例,针对此类并购风险提出了防范跨国并购风险的有效策略,为企业进行跨国并购时降低风险,进而不断完善我国资本市场.     

跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略研究

本文旨在研究跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略。随着全球经济一体化的加深，跨国并购作为企业扩张和增长的重要手段，面临着各种财务风险。本文通过分析跨国并购中的财务风险问题，探讨了跨国并购中的财务风险管理方法，并提出了一系列财务风险措施及价值创造策略。     

中国企业跨国并购财务风险及防范对策研究

随着市场经济快速发展,国际间的贸易方式逐渐变得多元化,跨国并购对于企业来说也不再是新鲜事物。通过有序的跨国并购,我国企业得以提升自身实力,但更高的财务风险随之而来。资金链一旦紧张或断裂,经营便难以为继。怎样抓住机遇同时规避风险,是当下中国企业亟需解决的问题。本文分析了我国企业在并购过程中可能存在的财务风险,包括目标企业估值风险,融资风险,支付风险以及整合阶段的财务风险,并根据实际情况,提出了一些防范对策和建议,希望对我国企业的跨国并购有所助益。     

跨国并购的财务风险及防范策略

本文通过对跨国并购财务风险的分析,阐述其产生的原因,并从财务管理的角度提出了一系列化解跨国并购风险的对策,以期为我国企业参与跨国并购提供参考。     

跨国并购的财务风险及防范策略

本文通过对跨国并购财务风险的分析,阐述其产生的原因,并从财务管理的角度提出了一系列化解跨国并购风险的对策,以期为我国企业参与跨国并购提供参考。     

浅论构建有效的跨国并购财务管控模式

后金融危机时期,我国企业走出去的步伐不断加快,跨国并购案例时有发生,但其中蕴含的财务风险不容小觑,对跨国并购中的财务风险控制问题进行探讨,具有重要的现实意义。笔者藉此提出构建“STRONG”的财务管控模式,建立立体式,一体化的并购风险防控机制。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

我国制造业企业跨国并购的风险研究

随着经济全球化的发展,我国制造业企业也走逐渐地出国门,并且跨国并购方式成为了主流的形式。本文分析了我国制造业企业跨国并购中的风险问题,然后研究和分析了风险防范体系,包括目标企业的定价评估、融资支付、并购整合期的财务整合风险。最后结合案例进行了分析和研究。     

试论跨国并购的财务风险防范

跨国并购具有较高的财务风险,跨国并购财务风险是指企业在跨国并购活动中客观存在的导致资金损失的可能性.影响跨国并购财务风险的因素众多,需要认真识别.加强跨国并购的筹资管理、投资管理、外汇风险管理、国际税收管理可以有效防范财务风险.     

我国家电行业并购财务风险案例研究

-、研究角度及案例的选择 家电行业的并购最初是国内行业区域间的并购整合,之后是国内家电零售市场的并购,现阶段并购则表现为许多家电大牌企业的跨国并购。我国家电行业跨国并购的财务风险有什么特点？家电行在并购中该如何识别和防范跨国并购的财务风险？相关的研究对家电行业的并购活动具有一定的实际指导意义。     

中国企业跨国并购政治、法律风险分析与防范对策

面对企业跨国并购的高失败率，有必要分析我国企业在跨国并购中所面临的风险以及探讨如何控制和防范这些风险。本文仅就中国企业跨国并购的政治法律风险进行了分析，并提出规避和防范这种风险的对策：加强与目标所在国政府的沟通，以减少政治方面的风险；熟悉和遵守目标企业所在国的法律，防范法律风险。     

中国企业跨国并购风险与控制策略

随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对我国企业跨国并购的风险管理进行了探讨。     

我国民营企业跨国并购的风险以及对策研究

本文研究了中国民营企业跨国并购的现状、特点,分析了中国民营企业跨国并购中所面临的风险,企业跨国并购风险产生的原因,最后得出中国企业跨国并购风险的防范措施,以此来推动我国民营企业今后对外投资的发展。