国美难成沃尔玛

国美被称为中国版的“沃尔玛”,但是,它的中国特色的成功能走多远?在海外能立足吗?能成为沃尔玛这样的世界级零售企业吗?●国美、沃尔玛高层声音●消费者、店员感受●企业战略权威专家观点国美难成沃尔玛     

沃尔玛水土不服

近日，沃尔玛并购好又多在中国商务部的反垄断审查中已经通过审批，这让长达5年的好又多整合预计能在今年5月份完成。曾经一向以并购著称的沃尔玛为何在好又多的整合上显得拖拖拉拉？曾经以“好孩子”闻名的沃尔玛为什么问题不断？沃尔玛真是水土不服吗？     

国美离“中国沃尔玛”还有多远？

或许享有“价格屠夫”美誉的国美可以比“中间商杀手”的沃尔玛更像个“杀手”，能更快地在中国零售业完成这一奇迹；或许这只是国美的一厢情愿；无论怎样．掠过浮华，以理性的目光我们做一审视：国美究竟离“中国家电连锁业的沃尔玛”还有多远？[编者按]     

沃尔玛的商界传奇——解读《沃尔玛不败之谜》

美国沃尔玛公司是全世界最大的零售业巨头，该公司于1962年，由美国零售业传奇人物萨姆·沃尔顿创办，至今已形成了不朽的商界传奇。沃尔玛为什么能够成功？成功的秘诀是什么？在新书《沃尔玛不败之谜》中，对此都有详细的分析。     

沃尔玛面临工会危机

北京沃尔玛连锁日前与中国劳动部门正在就旗下员工组建工会的事情进行接洽,事关沃尔玛在中国的60家商场。沃尔玛对于此事的第一步行动是要求与中华全国总工会进行商谈。中华全国总工会的发言人李建明表示,双方会议还没有形成资料,并拒绝透露沃尔玛的讨论议题。记者打电话给沃尔     

中国庞大的沃尔玛

【美国《财富》双周刊7月25日】在美国，零售业巨头沃尔玛正因压榨供应商、压低雇员工资等问题受到围攻。然而在中国，沃尔玛受到了消费者的热情欢迎。6月30日，沃尔玛为在重庆的第一家超市举行了盛大的开业典礼，成千上万的顾客蜂拥而至，一些特价商品很快被抢购一空。     

沃尔玛何以如此遍地开花

2004年新年伊始，沃尔玛中国有限公司宣布沃尔玛购物广场南京新街口分店正式隆重开业。沃尔玛于1996年8月在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和第一家山姆会员商店之后，迄今已在深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津等16个城市开设了33家商场。其中包括27家购物广场，4家山姆会员商店和2家社区便利店。     

沃尔玛的中国难题

作为全球最大的连锁零售巨头,沃尔玛已经成为中国企业学习的榜样和神话。然而它在中国零售业销售排名中并不理想。比起另一个竞争对手、进入中国市场猛冲猛打的零售巨头家乐福,沃尔玛在中国开店的速度非常缓慢。1996年进入中国市场后,沃尔玛仅在深圳、福州、大连、北京等地开设     

沃尔玛经营致胜分析

沃尔玛公司是当今世界上最大的商业零售企业，１９９９年全球销售额达到１６５０亿美元，在世界５００强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。２０００年沃尔玛销售总额达到１９１３亿美元，超过了通用汽车公司。一家属于传统产业的零售企业，能够在销售收入上远远超过同行的家乐福、麦得龙，超过制造业之王的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融结构，超过引领新技术的信息产业，其经营的秘诀有哪些？有什么启发？我们该怎么办？这些都是值得思考的问题。沃尔玛经营致胜的秘诀（一）最大限度降低成本，做到天天平价沃尔玛的经…     

沃尔玛之惑

原定于2011年5月26日完成的沃尔玛收购好又多一事，再度延期。日前沃尔玛中国称，收购已经通过反垄断调查，希望在本财年内（2012年1月31日）完成其他审批流程完成并购。市场调查机构Kantar Worlfipanel最新调查称，去年第二季度到第四季度，沃尔玛的市场份额持续下降，主要原因在于沃尔玛和好又多整合过程中，好又多的顾客不断流失。     

王建国：沃尔玛迟早会“咸鱼翻身”

2005年中国零售企业销售额排名，国美位居第二，沃尔玛名列二十三位，“尽管如此，国美还不能与沃尔玛相提并论，两者不是一个档次。”北大光华管理学院教授王建国对本刊表示，“沃尔玛虽然在中国市场落后，但由于其资本雄厚、国际供货渠道畅通、经验丰富，迟早会‘成鱼翻身＇”，“提升业绩是早晚的事情”。     

沃尔玛中国市场攻略特色

来自公司总部的命令很清楚：去年在深圳举行的年度会议上，沃尔玛的董事会要求他在中国的扩展行动积极一点，再积极一点。     

中国对决：家乐福与沃尔玛

1990年代,外资超市刚进军中国,本土的零售行业就大呼＂狼来了＂。如今,举凡有点名气的国际零售企业,几乎都来到了中国。能在这个全球最复杂的零售市场占有一席之地,并不断扩大市场份额,没有一点真本事绝对不行,而是否做到＂本土化＂,则是成功的关键。生意场上没有永远的赢家,企业的每一次决策都会带来机会和风险。作为进入中国已有10多年的零售业巨头,家乐福和沃尔玛的本土化之路到底走得如何？     

谁能拒绝沃尔玛？

日前，《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名，沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。在中国，2002年沃尔玛采购金额为120亿美元，2003年则达到了150亿美元，在如此巨大的定单以及密集全球网络面前，很少有中国企业能够不为之动容。不过，超级定单却不一定意味着超级利润，沃尔玛所坚持的低价策略，使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖，容易受制于沃尔玛，导致自身危机。     

沃尔玛物流供应链管理研究

21世纪企业之间的竞争逐步转变为供应链之间的竞争，传统物流管理模式已不能满足竞争的需要。沃尔玛在供应链管理方面取得了巨大成功。本文首先简要介绍了供应链管理的主要内容，并全面分析了沃尔玛供应链管理成功的秘诀，接着指出了沃尔玛在中国面临的供应链挑战，最后得出沃尔玛供应链管理的启示。     

沃尔玛中国销售链增长势头迅猛

沃尔玛——美国最大的零售商，正在向中国最大的外资连锁超市迈进。沃尔玛在中国寻求发展的步伐很快，随着政策上的放开、中国国力的强盛和人民的逐渐富裕，特别是中国“中产阶级”的增长，使得沃尔玛的发展前景看好，同时，随着越来越多的外资零售巨头意识到这一点。沃尔玛也对自己将要面临的竞争做好了准备，预计在今年年底结束对“好又多”的并购，当然某些环节还需要中国政府的允许。     

沃尔玛：在中国重塑定位

沃尔玛,这家全球最大的零售巨头或许在财富500强中排名首位,但在中国零售业的版图上,仅仅名列第20位左右。而它的老对手家乐福,则位居第5。然而,在今年春天撤出德国和韩国市场之后,沃尔玛正在采取措施积极重塑自己在中国的定位。2006年7月29日,沃尔玛在中国福建省泉州市的晋江店成立了它历史上的首个工会组织。10月17日,媒体普遍报道,在     

沃尔玛供应链管理模式对我国企业的启示

如果说“天天平价”是沃尔玛最大的竞争优势。那么沃尔玛又是怎样实现其“天天平价”的承诺呢？其实，在“天天平价”的承诺背后，是沃尔玛几十年积累起来的一种基于时间的强大竞争优势——一种依赖先进计算机系统支持的物流体系和供应链管理系统。     

沃尔玛高唱“中国经”

今年7月底，全球最大连锁零售商沃尔玛在华首个工会组织在泉州成立。事隔5个月之后，沃尔玛又对外宣布其中国公司总部党支部已于12月在深圳成立。     

沃尔玛在华提前过冬

从关店潮到有意压缩大卖场发展空间而将重心往电商转移,不难看出沃尔玛在华战略布局、经营模式等方面的调整。作为全球零售巨头,沃尔玛在中国的举动一直都是业内关注的焦点。只是当前,对在华的沃尔玛而言,时值金秋却像早已身处寒冬一样。10月22日,沃尔玛高层换血,中国发展部高级副总裁梁贵基辞职。10月24日,沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克对外宣布,未来三年,沃尔玛将加速在中国的发展,开设110个新址,包括商场及配送中心。但与此同