基层管理创新联盟研讨南钢卓越绩效班组创建经验

南钢创建卓越绩效班组经验吸引众多企业前来学习交流。基层管理创新联盟组织多家企业单位走进南钢交流卓越绩效班组创建经验。2013年11月7日下午，基层管理创新联盟“卓越绩效班组建设”交流活动在南钢举行。南钢、大任咨询、南京地铁等多家企业领导、相关负责人和基层班组员工代表参加了此次活动。     

坚持以人为本打造“百年南钢”——南钢深化改革创新发展纪实

1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以＂调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债＂为核心内容的＂三联动＂改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢＂两创＂精神和＂合创＂文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条＂创建国际一流的受尊重的钢铁企业＂、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路.     

“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式在南钢的运用

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)采用的“超前预测、动态定标、系统监控、超标否决”成本管理模式,是在学习兄弟企业经验的基础上,创立的具有南钢特色的成本管理模式。其基点是,以南钢效益为目标,紧盯产品的市场行情和生产技术的发展动向,通过开展创一流和无缺陷管理活动,不断优化成本构成要素,紧紧抓住降成本这个牛鼻子不松手,四年迈     

我们班的卓越提升之路

我们班是南钢带钢厂作业区域最长,劳动强度最大的一个班组。自公司2010年全面推行“卓越绩效班组等级创建”工作以来,我们班组16名成员开启了属于我们的卓越班组改造计划。     

长江中下游重点钢铁企业铁矿石来源分析

1 长江中下游是我国最大的区域性钢铁生产基地 长江中下游主要省份是指湖北、江西、安徽、江苏、浙扛和上海市。重点钢铁企业包括武钢、马钢、上钢(含梅山)和宝钢。这些企业已建成的炼铁生产能力为1578万吨,随着1993年马钢2500m~3高炉的建成投产,炼铁生产能力可达1753万吨,如包括南钢、杭钢等,则可达1850多万吨;炼钢总生产能力已达1938万吨,如包括大冶、南钢、杭钢等,则钢的生产能力已超过2000多万吨。     

以“三个代表”重要思想为指导 不断推进企业精神文明建设

<正> 南钢集团有限公司(下称南钢)是江苏省最大的钢铁联合企业,也是国家确定重点扶持的512家国有企业之一。近几年来,南钢党委认真贯彻党的十五届四中、五中全会和江泽民总书记2001年“七一”讲话精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,努力发挥党组织的政治核心作用,创造性地开展党建和思     

改革创新 赶超一流

<正> 南昌钢铁有限责任公司和邯钢等众多著名地方骨干钢铁企业一样,同属1958年国家重点兴建的“十八罗汉”,由于种种原因在很长的一段时期,南钢发展速度缓慢,技术落后,亏损严重。1997年,南钢能与全国地方骨干钢铁企业对标可比的59项技术经济指标中,可排前5名的为0,排末5位的     

健全体系抓落实 降低成本促扭亏

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力,降价大战     

开拓进取 为了北部湾经济圈的腾飞——记2007年度广西优秀企业家钦州供电局局长蔡少翔

伟大出自于平凡,丰碑根基于平实.一个"小局"慢慢发展壮大的奋斗历程告诉我们,只有恪守信念,才能有所作为!只有聚精会神,才能有所成就!只有安于平实,才有巍巍丰碑!钦州供电局在四年间,从-个年供电量只有8个亿度电的不起眼"小局",迅速增长至年供电量20多个亿,四年间翻了近三倍,有力支持钦州经济的高速发展;钦州电网建设日新月异,500千伏久隆变电站的正式投入运行,标志着钦州电网实现里程碑的跨越,迈上了超高压、大容量、高度自动化的大电网行列.在这些成绩的背后,有一个人,一直兢兢业业、无私奉献,带领全局员工创下一个又一个新业绩,他就是钦州供电局局长蔡少翔.     

以提高经济效益为中心 全面提高企业素质——对南京钢铁集团公司全面实施效益系统工程的调查

<正> 南京钢铁集团公司(下称南钢)是江苏省最大的钢铁联合企业,也是国家确定重点扶持的512家国有大中型企业之一。现有职工2.2万人,1999年铁、钢、材产量分别为150万吨、176万吨和163万吨,实现利润1亿元,在全国钢铁行业中排名第11位。 近几年来,随着国内外大环境的变化,钢材市场竞争日趋激烈,使南钢面临着严峻考验。其中钢材价格连年大幅度下滑对南钢经济效益的影响最为严重,1997年以来每吨钢材平均售价下降343元,一年影响效益5亿元以上;上游产品涨价和其他费用增     

实施效益系统工程 推进企业全面发展——南京钢铁集团实施效益系统工程的调查报告

全党工作以经济建设为中心、经济工作以经济效益为中心的方针已普遍成为人们的共识,并被越来越多的实践所证实。企业作为社会生活中的经济组织到底以什么为中心带动全盘工作?南钢的体会是作为国有大中型企业工作千头万绪,既不能无中心,也不能多中心,更不能偏离中心或本末倒置,必须抓住本质,用一个中心带动全面工作,这个中心就是经济效益。南钢自1999年以来坚持实施效益系统工程,牵住了牛鼻子,带动了全面工作,三年迈了三大步,成绩突出,经验丰富,本刊将这一经验刊载,供大家学习借鉴。     

改制创新 再铸辉煌——南京钢铁集团有限公司企业改制情况调查

党的十六届三中全会通过的“中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定”中指出:要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。为贯彻落实《决定》精神,进一步深化国有企业改革,南京钢铁集团有限公司(以下简称南钢)按照南京市委、市政府的统一部署,从2002年下半年开始深入进行企业改制工作,到2003年底历经一年多时间南钢改制和资产重组基本结束,与上海复星集团公司下属三家企业联合成立了南京钢铁联合有限公司,顺利实现了国有独资企业向混合所有制企业的转变,使企业整体改制成功,形成了投资主体多元化。为打破不同地区、不同所有制、不同行业,不同运行机制界限,解决国企改革的深层问题,清除生产力发展面临的体制性障碍进行了大胆的尝试,取得明显成效,本刊特全文发表这篇调查报告,供大家借鉴和参考。     

以“三个代表“重要思想为指导 开创直属机关党的工作新局面——关晓红在集团公司直属党的第八次代表大会上的报告(节选)

四年来直属机关党的工作基本情况 集团公司直属机关党的第七次代表大会是在１９９８年１月召开的，至今已逾四年。这四年，是我国大事多、喜事多的四年，我们庆祝了澳门回旧，迎来了改革开放２０周年、建国５０周年、建党８０周年和中国加入ＷＴＯ、北京申奥成功。这四年，也是集团公司改革和发展取得重大成就的四年，我们经受了亚洲金融危机、油价大幅波动和特大洪涝灾害的严峻考验，特别是集团公司进行了两次大重组和股份公司境外上市，企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，实力和竞争力显著增强，集团公司在世界排位已从１９９７年…     

坚持以人为本 构建和谐南钢

党的十六大把“社会更加和谐”作为全面建设小康社会的重要目标提出来,党的十六届四中全会进一步提出“构建社会主义和谐社会”,刚刚闭幕的党的十六届六中全会正式通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。《决定》的出台,明确提出了到2020年建设社会主义和谐社会的发展路径。在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展离不开和谐社会,同样,构建社会主义和谐社会,也离不开企业的积极参与。创建社会主义和谐企业,与创建和谐社区、和谐村镇、和谐家庭一样,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。近年来,南钢坚持以人为本,积极进行构建和谐企业的尝试,努力为员工创造安居乐业、精神愉悦、人才成长和权益保护的环境,受到了员工的广泛赞誉。2005年10月,南钢荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

新改版，新动向

恍然间,玩具世界全面改版已经3年多了。经过杂志社编辑记者的殚精竭虑和行业同仁的一路相伴,这个已经蹒跚20春秋的专业刊物终于稳步前进了。但是,市场变化莫测,行业波澜起伏,作为专业杂志,只有与时俱进,不断改革,适应市场和行业发展的需要,才能紧跟时代的步伐,越办越好。过去三年,改版三次,可是,我们仍然感到不足与担忧,因为现实比计划往往变化的快。这个月我们又进行第四次改版,这是杂志的新动向,也是市场和行业的新动向!     

乘国家去杠杆东风 建行“春雨”项目落地南钢

<正>与行业内企业类似,南钢股份2016年遇到行业发展过程中产能过剩带来的高杠杆率问题。截至2016年末,南钢总资产424.75亿元,总负债284.59亿元,资产负债率67.00%,2016年实现营业收入501.97亿元,利润总额11.52亿元。但公司主要控股子公司南钢股份资产负债率较高,2015年、2016年资产负债率分别为82.61%、80.19%。2016年12月,银监会、发改委、工信部印发《关     

斯柯达缘何这么火？——访深圳市兆方机电设备有限公司总经理张弦

有这样一个汽车品牌,1999年10月开始正式打入中国市场,在两年多的时间里,即以异常火爆的销势倍受消费者的广泛青睐。让我们通过数字先看看它的销售业绩: 2000年,销售1900多台; 2001年,销售2000余台; 2002年1-3月份,销售800余台。 在深圳车市进口汽车销量排行榜上,2001—2002年,它连续几个月位居第一;2002年排在深圳进口车销量的第四位,比第三位的富豪仅少几十辆。 这就是来自捷克的斯柯达! 似乎在一夜之间,斯柯达走红。人们不禁要问:斯柯达缘何这么火?本刊记者王珊日前采访了斯柯达中国总经销商—深圳市兆方机电设备有限公司总经理张弦。高大魁梧、有着浓重上海口音的张总,以一个商人特有的睿智一语道破天机:关键是我们用好了几个“权力”,并拥有一支好的团队!     

巨菱集团创新永远

巨菱的快速发展，从根本上说是我们不断推进产品创新、营销创新和发展模式创新的结果。新产品从设计到大批量投放市场只需18个月。产品由单一SD195型柴油机发展到10多个系列60多个品种的柴油机，其中有很多产品获得了国家专利，并形成了涵盖工程机械、拖拉机、石油机械、液压机械、木工机械、农副产品加工机械等的产品格局。通过营销创新，市场占有率稳步提高，去年已上升到行业第四位，并组建了四家控股经营性子公司，市场结构进一步优化；国际市场我们已经建立了10家商务处、三家商务公司和多家海外工厂，柴油机出口量已经连续四年保持行…     

小米步入拐点

正雷军并没有像以前介绍产品时把小米手机的参数、配置详细地列一遍,而是把更多的时间给了米4的工艺以及小米的操作系统MIUI经过四年多的发展,小米以"坐火箭"的速度成长为一家年销售额冲击千亿元的公司。但不可否认的是,这家公司已进入时间拐点。2014年7月22日下午两点,在北京国家会议中心小米科技年度发布会的现场,小米科技创始人、董事长雷军站在后台深深吸了口气。即便每年要经历两三次这样的大型发布活动,但雷军依然和3年前一样紧张。发布会前一天,他再次失眠,甚至开玩笑说要找个口才好的人替他发布新产品,比如郭德纲。但雷军的好搭档、小米科技副总裁黎万强对这个提议坚决说了"No":"我们不是说相声的!我们是做产品的!"于是当天,雷军依旧穿着"凡客三