我国石油企业跨国经营中的战略控制力研究

石油企业“走出去”和实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石石油企业都在这方面有所建树。随着“走出去“战略和跨国经营战略的实施,我国石石油企业遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油企业跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。     

我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

精神传承需要注重三个要素

大庆精神铁人精神是石油企业文化的灵魂，也是中国石油特有的精神文化优势。做好精神传承，是摆在我们面前一项艰巨而神圣的任务。需要注重三个要素。     

理性促进国际化经营

中国石油企业参与国际竞争起步较晚,规模较小,虽然也已取得了不小的成就,但面对具有上百年历史的跨国石油公司,仍然存在着许多不足。为了更好地促进中国石油企业的国际化经营,有必要了解跨国经营的理论。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

新形势下石油企业文化的传承与发展

正石油企业文化是在一定社会历史条件下,在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念等。█企业文化建设的重要意义加强企业文化建设是继承和发扬优良传统,大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中,形成了以"大庆精神""三老四严"等为代表的独具特色的优良传统与优秀企业文化成果。这些宝贵的     

努力建设具有石油特色的企业文化——集团公司企业文化建设工作会议掠影

为更好贯彻落实党的十八大精神,推进社会主义核心价值体系建设,进一步建设中国石油特色企业文化体系,打造石油文化优势,提升企业核心竞争力和文化软实力,为集团公司科学发展提供强大的精神力量,3月29日至30日,集团公司企业文化建设工作会议在北京召开。集团公司党组成员、副总经理李新华出席会议并发表讲话(全文已刊发)。集团公司副总经济师关晓红做了题为《弘扬大庆精神铁人精神,发挥石油特有文化优势,为建设世界水平综合性国际能源公司提供强大力量》     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

中国石油工业的跨国经营谈

当代石油工业是全球性行业，从某种意义上讲，石油企业生存和发展取决于其全球性的运作能力。中国石油工业要有更广阔的发展空间，就必须走出国门，实行跨国经营。     

儒商精神在现代企业文化中的价值

儒商是指具有儒家思想并把其运用到商业经营活动中的商人,儒商精神即在长期的经营活动中形成的独特商业文化精神。企业文化是企业这个群体所形成的共同理念、目标和价值观,是企业员工所特有的集体精神风貌。在当代企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。