浅谈人力资源管理

在经济知识化、创新化、全球化、信息化、科技化的新经济时代背景下,面对日趋激烈的市场竞争,企业竞争力的增强依赖于自己拥有的管理及技术人才,因此,人力资源管理在企业发展中的重要性越来越突出,人才竞争也越来越激烈。如何最大限度地做好人力资源管理,是每个企业管理者必须思考的问题。     

对企业人力资源管理的几点认识

人力资源管理在企业管理中的重要性越来越突出。文章论述了人力资源在企业文化中的地位、作用,以及如何选择使用人才、培养员工素质。     

我国管理会计人才能力框架构建模式探析

随着经济的发展和企业财务的转型,管理会计人才在企业中扮演者越来越重要的角色,提高管理会计能力和业务水平已经成为企业亟待解决的问题.本文在已有管理会计人才能力框架研究的基础上,对管理会计人才能力框架构建需考虑的因素、构建过程和构建内容进行了相应的探讨.     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

关于人力资源管理在企业运营中关键性和改革措施的小议

随着社会的发展和市场竞争激烈程度的加剧越来越多的企业打起了知识战、信息战、人才战,越来越多的企业意识到人才对企业的重要性。人力资源管理虽然是一个企业的日常基础性管理工作,但是也是一个企业的关键性工作之一,其工作质量的好坏对企业将来的发展和规划有着深远的影响。     

企业人力资源管理问题及对策研究

随着我国社会经济的发展,市场经济的不断完善,企业的人力资源管理问题也越来越突出。尤其是在当前我国企业的发展中国,由于企业人力资源管理人员自身素质或者其他因素,从而导致管理的质量比较低。如何发挥人才的最大效用,成为企业今后人力管理重要内容之一。人力资源管理不仅要管理人员,还要对人才配置和人才培训等管理,这样能够更好的实现企业的发展,提高企业的市场竞争力,为我国今后的经济发展提供更好的环境。     

企业经济管理中的柔性管理的作用探析

自改革开放和加入世贸组织以来,现代企业在经济管理中纷纷采用了柔性管理模式,柔性管理模式是一种现代化的、开放的、人性化的管理模式,当今时代是知识经济时代,更加注重知识型人才,体现了以知识型人才为中心的经济时代。柔性管理就是一种重视知识、人才的管理模式,它有独特的内涵,而且在企业经济管理中发挥了很好的作用,且越来越重要。     

构建现代企业激励性薪酬体系的思考

随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。     

构建现代企业激励性薪酬体系的思考

随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。     

管理会计本科教学改革方向及建议——基于福建省高校会计学专业调查结果

随着我国经济的发展,管理会计在企业中的作用越来越重要,对管理会计人才的需求日趋增多.但调查显示,福建省管理会计本科教学效果与企业需求存在断层,需不断改革以满足社会经济发展的需求.本文望对福建省管理会计本科教学提出一些建议,促进我国管理会计人才的培养.     

浅析企业人力资源胜任素质评价

企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才储备和新技术的研发,采提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求。胜任素质概念的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视。     

结合实际分析企业薪酬福利管理策略

随着经济的飞速发展,越来越多的企业意识到,在这样一个优胜劣汰,适者生存的竞争时代,人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源.如何吸引人才,留住人才,并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队,是每个企业都急于解决的难题.在探索解决这一难题的道路上,企业渐渐发现良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势.下文就企业薪酬福利管理进行分析.     

石油企业人才培训与开发研究

人力资源管理是每个企业都面临的一个问题,而当前,人力资源已经成为了石油企业发展的关键因素,人才培训和开发在管理中的位置也越来越重要,人才培训也是提高企业效益的重要途径之一。面对经济全球化,以及石油行情不断变化,本文就石油企业的人员培训和开发进行了一个简要的阐述。     

从合同审签流程浅谈企业内部控制

现代企业越来越重视企业管理,管理出效益,管理出人才,企业的有效管理离不开企业内部控制的有效运营,笔者就所在的高速公路公司内部的合同管理为例谈谈企业内部控制对管理水平的提升和风险防范能力的应对。     

结合实际分析企业薪酬福利管理策略

随着经济的飞速发展，越来越多的企业意识到，在这样一个优胜劣汰，适者生存的竞争时代，人才是企业获得并保持竞争优势的关键资源。如何吸引人才，留住人才，并培养出一支优秀、敬业、忠诚的团队，是每个企业都急于解决的难题。在探索解决这一难题的道路上，企业渐渐发现良好的薪酬福利在吸引人才方面有着明显的优势。下文就企业薪酬福利管理进行分析。     

浅析企业人力资源胜任素质评价

企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才储备和新技术的研发,来提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求.胜任素质概念的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视.     

浅析人力资源管理存在的问题和解决措施

随着社会的不断进步,市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的竞争中占据不败之地,关键是需要具有高素质的人才队伍。可以在某种意义上说二十一世纪人才是最重要的竞争因素,它关系到一个企业的生命。目前企业单位在管理中越来越重视人力资源的管理,将先进的现代化人力资源管理理念倾注到企业的人才管理体系中,从管理思路、管理模式及管理职能上已经发生了较大的改变,将其与生产经营管理相并列。本人结合多年来对人力资源管理的经验,对目前企业人力资源管理中存在的问题进行了探究,并总结了一些解决措施,供各位讨论研究。     

浅析人力资源管理存在的问题和解决措施

随着社会的不断进步,市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的竞争中占据不败之地,关键是需要具有高素质的人才队伍。可以在某种意义上说二十一世纪人才是最重要的竞争因素,它关系到一个企业的生命。目前企业单位在管理中越来越重视人力资源的管理,将先进的现代化人力资源管理理念倾注到企业的人才管理体系中,从管理思路、管理模式及管理职能上已经发生了较大的改变,将其与生产经营管理相并列。本人结合多年来对人力资源管理的经验,对目前企业人力资源管理中存在的问题进行了探究,并总结了一些解决措施,供各位讨论研究。     

企业人力资源管理的信息化与会计的方法论

在经济不断发展,人力价值不断上涨,法制化建设逐步完善的背景下,对企业来说,人力资产的重要性越来越凸显出来.人的效率,组织的效率是企业经营、发展的核心,知识和人才的价值显得尤为重要.所以我国企业迫切需要提升人力资源管理水平,重塑人力资源管理价值,实现人事管理、人力资源管理、人力资本管理的转型升级.人力资源管理的信息化是在电子计算机技术应用下的一种大势所趋,将其与会计技术的方法论相结合,将人才纳入会计核算中,使人力资源的价值得到更充分的体现,能进一步推动企业人力资源管理的发展.     

从领导管理看领导的用人艺术

随着全球经济一体化趋势的不断深入,企业的生存环境越来越复杂多变,这使得企业越来越重视领导的管理才能以及对人力资源的优化。在企业发展中,人力资源具有非常大的潜在优势,为了将其转变为企业的现有人才优势和发展优势,就必须切实采取措施实现对人力资源的优化,而对人力资源的优化就是要凸显领导管理过程中的用人艺术。优秀的领导管理和良好的用人之道,可以为企业的改革与发展提供有效的人才资源保障。