乡站多经资产的界定与划分

国务院、国家经贸委有关加快农村电力体制改革,加强农村电力管理的一系列文件明确规定:“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡电管站所办多经企业）,采取无偿划拨方式,移交县供电企业统一管理”。在资产交接的具体操作中,如何划分多经企业资产,是供电企业必须面对和解决的问题。乡站资产的形成和界定尽管上级文件规定农电体制改革,乡及乡以下农村集体电力资产移交县供电企业不含乡站所办多经企业资产,但不等于县供电企业要放弃在主业扶持的基础上发展、壮大起来的乡站多经资产,任其闲置于社会自生自灭。因此很有必要对乡站多经企业资产的形…     

农电体制如何形成配（售）电市场

农电体制改革成功与否,关系到今后配（售）电市场的形成。县供电企业的体制改革主要有3种模式可供选择。　　代管模式：即由各地的县（市）人民政府委托省电力公司,以签订具有授权和约束条款的"代管协议书"的形式对县供电企业实行代管。代管方一般都被赋有对县供电企业主要领导的任免权,并对县供电企业的生产经营、劳动人事、工资总额、计划财务等工作进行管理和指导。但县供电企业的企业性质、资产隶属关系、财税体制和趸售关系维持不变。显然,这种代管模式并没有改变县供电企业的产权结构,产权仍归县政府（国资局）所有。双方没有形…     

乡镇供电所党建的问题及对策

国务院关于加快农村电力体制改革的文件中明确规定，将乡（镇）电管站改为县级供电企业所属的供电所或营业所，其人、财、物纳入县级供电企业统一管理。然而，由于原乡镇电管站为地方和系统双管单位，其党务工作实行属地管理，归乡镇党委领导，各乡镇党委对乡镇电管站党建工作的管理方式不一，要求程度不同，因此，大多数供电所规范化党支部建设水平参差不齐，整体上与县供电局基层党建工作存在较大差距，主要有以下问题：思想认识不到位。一些供电所支部书记的思想认识不到位，在农电管理体制改革后，把乡镇党委和县局党委人为地割裂开来，…     

张掖摸索代管县农电企业的经营管理之“道”

对县级供电企业电力营销管理的深度和控制力，一方面会影响供电公司的销售效益，另一方面也决定着农电企业的生存和发展。 1998年，张掖供电公司和各县政府签订代管协议，对张掖市5县1区共6个县级供电企业实行行业代管。2004年对山丹马场电力局实行代管。代管后，统一对农村电网改造建设指导、监督，对农电企业的管理进行逐步规范，使农电企业由县政府主管的事业单位向自负盈亏的法人企业转轨，并建立了县乡一体化的管理体制。[编者按]     

国家电网公司命名2006年度“新农村电气化建设示范单位”

日前,国家电网公司依据《新农村电气化建设示范单位考评管理办法》,对供电区域内新农村电气化建设实施情况进行了认真考评和审核,共有19个县、144个乡镇达到国家电网公司新农村电气化标准。此外,国家电网公司系统各网省公司通过考评,确认1614个行政村达到新农村电气化标准。承担新农村电气化建设达标县(市、区)供电任务的19个县供电企业,被国家电网公司授予“新农村电气化县(市、区)建设示范单位”称号,承担电气化建设达标乡(镇)供电任务的142个供电所,被国家电网公司授予“新农村电气化乡(镇)建设示范单位”称号。     

电力要闻10则

江苏农电管理体制实行重大改革１９９９年１１月１５日,省政府批准省计经委制定的《江苏省加快农村电力体制改革,加强农村电力管理实施细则》正式出台。全省实行城乡电力一体化管理,乡电管站改为县供电企业所属的供电所,由县供电企业实行统一管理。在管理体制方面,“...     

农电直供到户利弊分析

长期以来，大部分地区的农村用电，均采用高供低计的方式，即供电局在农村综合变压器低压出口处装设关口计量表，据此以１０千伏高压供电电价向供电区内的所有用户收取电费。关口表以下的各用户一般由乡（镇）农电站（或村管电小组）负责抄表、开票，并按当地物价部门批准...     

转变观念推进农电管理体制改革

“两改一同价”是农电工作面临的一场前所未有的历史性变革,这场变革给农电企业带来了机遇和挑战。面对新形势,农电工作者必须转变观念,解决好两改中的热点、难点问题,再创农电新天地。一、农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念农电体制改革前,县供电企业对乡镇电管站及其所属电力设施的管理是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、奖励处罚。农电体制改革后,乡镇电管站是县供电企业的一个分支机构,乡、村电力设施属供电企业所有。由于县、乡、镇供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安全保障,必须靠…     

用电营业站须练好硬功

加强乡（镇）电管站改革后的用电营业站内部管理是巩固改革成果的重要举措 ,用电营业站是供电企业面向广大农村用户的新的服务界面 ,必须把此项工作纳入供电企业的发展规划之中 ,切实抓好。乡（镇）电管站改革后 ,电能计量点由过去的配电台区延伸到千家万户 ,服务的范围进一步拓宽 ,这就要求我们农电职工加强用电营业站管理 ,不断推动农电大市场的发展。一、突出安全生产 ,规范农电基础管理利用电力企业现有的标准体系 ,规范用电营业站人员的工作行为 ,确定安全第一的牢固地位。因为改制后 ,农电人员服务的对象是千家万户 ,稍有疏忽大意就可…     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。     

改制后供电所管理的"变"

由于历史和现实原因,多数乡(镇)供电所管理水平低下,人员素质普遍不高,经济效益难尽人意.当前的任务是,实现变革体制下的供电所管理工作优质、规范、科学、高效,最终推动公司化运作的县供电企业的繁荣与发展.     

搞好党政协调 形成领导合力

张家口供电公司是中国华北电力集团公司所属的特大型企业，担负着向首都北京传输电能和向张家口市4区13县及内蒙部分旗（县）的供电任务。在市场经济的大潮中，随着供电事业的飞速发展，公司党委坚持党的基本路线，坚持处理好党政关系，团结、协调、凝聚、实干，使企业充满生机和活力。增强党性原则，统一思想步调公司领导一班人认为：必须增强党性原则，统一思想步调，找准自己的位置，理顺党政关系，才能形成领导合力，把领导班子真正建成团结、协调的领导核心，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司党政领导班子心往一处想，劲…     

金牌服务为三农

3年来，他的足迹踏遍了4个乡（镇）36个村庄，常年奔波在田间地头，用自己的行动树立了供电人的形象。     

钟祥供电:安全管理“十到位”

社会责任签到位。春节过后,湖北钟祥市供电公司与当地政府联手召集各乡、镇、村召开农村安全用电专题会,层层签订农村安全用电责任书,并纳入到干部业绩考核中,将农村安全用电由供电企业单一的责任上升为社会共同的责任。     

浅谈农网改造后农电资产管理问题

1998年以来，在江西省政府及省电力公司统一部署下，我市农电“两改一同价”工作进展迅速，成绩裴然，全市29个乡（镇）开展了农电体制改革，25个乡（镇）开展了农网建设与改造，覆盖面达85％及以上。截止2003年底，全市已完成一、二期农网建设与改造，共完成投资10066．6万元，成立供电所25个，     

浅议农电改革后的电力安全管理

农村电力体制改革是“两改一同价”的重要环节。乡（镇）电力管理站将改为县（市）供电公司所属的供电所,实行行业归口管理。从理论上讲,管理体制的改革必然会产生管理内容的深刻变化,原有的电力安全管理模式、观念、制度、程序、规章等一些细则不可能适应体制改革的要求。因此改革是一个     

网改后农电管理面临的问题与对策

问题一,安全责任由小变大。《供电营业规则》第５１条规定:“在供电设施上发生事故引起的法律责任,按供电设施的产权归属确定”。谁拥有产权,谁承担安全法律责任。网改之前,县、乡电站高压电网资产归电站所有,其安全责任在电站。村级低压电网资产归村所有,其安全责任在村。县电力公司与村签订了安全责任书,电力公司只负责电网维护责任,村委会负责其安全事故责任,如１９９７年全县因触电事故死亡２０多人,全部由村承担。农电体制改革后,网、厂分开,县、乡电站自供区和村级电网资产交电力企业管理,其安全责任也随之移交到电力企业。如英山县电…     

百色水库农村移民居住安置点规划设计方法浅谈

百色水利枢纽位于右江干流百色上游20km处,是一座以防洪为主、结合发电、航运、兼顾灌溉、供电等综合利用工程。总库容5.6cm3,水库淹没范围涉及广西百色市、田林县和云南省富宁县等3个县（市）共10个乡（镇）。据调查,淹没影响16190人,淹没土地面积156343亩,其中耕地44719亩,淹没房屋474476m2。     

整体推进县供电企业信息化

安徽省电力公司在完成县供电局改制为省电力公司全资或控股的有限责任公司后,为加强对县供电企业的指导和监督,发挥自身优势,提高县供电企业管理水平,自2001年起,本着统一规划、统一标准、统一平台、统一上传格式、统一组织实施的原则,整体推进县供电企业信息化建设.     

农电体改后的安全问题

农电管理体制改革 ,决定了农电企业必须转变观念农电体制改革前 ,县供电局作为政府的电力行政管理者 ,行使行政管理权和行业管理 ,可以发号施令、检查督促、处分处罚。农电体制改革后 ,乡、镇电力站是农电企业的一个分支机构 ,乡、村高压和主要低压电力设施属农电企业所有 ,农电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡供电管理一体化 ,《电力安全规程》的执行 ,农电系统的安全保障必须靠农电企业自己一步一步地去落实。农电体制改革后 ,农电企业这一法律地位的变化 ,决定了它必须转变观念 ,即原来是电力行政管理者 ,是“官” ,是管人、管他人…