传统人事管理与现代人力资源管理比较研究

人是生产力中最活跃的、最有创造性的因素,也是企业生存发展的关键因素。在全球化、信息化的时代背景下,人才管理理念也发生了重大变革,从传统人事管理转变为现代人力资源管理。本文比较了传统人事管理与现代人力资源管理的差异,并为传统人事管理向现代人力资源管理的转变提出了具体措施。     

浅谈现代人力资源的开发与管理

一、更新观念,对传统的人事管理进行变革与创新 人力资源管理是从传统人事管理演变而来的.人事管理作为管理活动的主要组成部分,随着管理活动的产生而产生,随着生产力的发展而发展.事实上,人力资源管理这一概念在20世纪80年代中后期才被引入我国,直到90年代初,它还不为国人所理解和认同.     

人事管理向人力资源管理转化的途径探索

随着社会的不断发展与变化,传统的人事管理已经不适合社会发展需求,正在逐步转化成人力资源管理.本文对传统人事管理与人力资源管理之间的差异性进行了详细的分析与总结,然后说明了传统人事管理向现代人力资源管理转化的必然性,并提出了有效途径.     

传统人事管理与现代人力资源管理对比研究--以西藏职业技术学院为例

在当今时代,人类社会的竞争就是资源的竞争,资源的竞争更多的体现在人力资源的竞争上。随着知识经济时代的到来,现代的人力资源管理将逐步取代传统的人事管理。为了适应社会发展的需要,我国社会各界对人员的管理也开始从传统的人事管理向现代人力资源管理转变。因此,要想更好地选择和推广最好的员工管理方式,有必要对两种管理方式的主要内涵作比较研究。     

现代人力资源理论在人事管理中的运用

在社会经济迅速发展的背景下,为了保证人力资源利用效率的最大化,必须在继承传统人事管理措施的基础上进行创新应用,结合当前社会人力资源管理的实际需求,制定对应的人事管理方案。随着人力资源理论在社会各领域的迅速普及,人事管理工作的开展也应以人力资源的有效管理分配为参考,通过改进管理手段而促进人事管理效率的进一步提升。本文在阐述当代人事管理与人力资源分配内涵的基础上,对人力资源理论的要求加以分析,并针对人事管理中人力资源理论的运用进行了探究。     

浅论传统人事管理向人力资源开发和管理转变

经济全球化和社会知识化给传统人事管理模式提出了新的挑战,我国人事管理面对这种挑战当借鉴西方先进经验。人事部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变：一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是从长期发展战略高度来认识和开发管理人力资源：三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理体制。     

并非“新瓶装旧酒”——从人事管理到现代人力资源管理

大批外资企业的进入,不仅带动了我国企业技术水平的提高,也带来了管理理论和方法的革命。在这些现代管理理论和管理思想中,人力资源管理可以说是重要的内容之一。在这一管理思想影响下,大批企业纷纷摘下“人事部”的牌子,代之以“人力资源部”。但事实上,我国企业人力资源管理现状并不乐观,许多企业牌子虽挂上去了,但职能和职责同原来的人事部相比却并没什么改变。所谓的“人力资源管理”只不过是人事管理的一种时髦提法而已,人力资源管理并没发挥其战略意义上的作用。应该明确,现代企业人力资源管理绝不仅是传统的人事管理变换了叫法,从人事管理到人力资源管理也绝不是“新瓶装旧酒”。无论从战略上看,还是从性质、内容和内涵上看,现代人力资源管理都应是传统人事管理基础上一次大飞跃、一次深刻的变革。     

浅议人事管理与人力资源管理

现代人力资源管理是一种新型的人事管理模式，它是在传统人力管理理念的基础之上对其进行适当的改进和完善，从而使其符合当前社会经济体制发展需求。现代化的人力资源管理采用的是“以人为本”的管理原则，使得人们对当前企业的管理形式和人员的职责性质等方面有着不同的认识。现通过对人事管理和人力资源管理的含义进行了简要的介绍，讨论了现代人力资源管理和传统人事管理中存在的区别，以供相关人士参考。     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

走出传统人事管理模式 提高人力资源管理水平

当前,有些单位人的管理模式依然存在着从计划经济过渡的传统的人事管理的模式,已经影响和制约经济的健康发展。现试从四个方面论述,传统人事管理与现代人力资源管理与现代人力资源管理特点区别、如何从宏观和微观上去解决这些问题作了一些初步探析。     

如何节省人力资源的管理成本

随着知识经济的到来和现代人力资源管理理论的发展,人力资源管理成本的理念悄然替代了人事管理成本的理念.在传统的人事管理中,企业以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为核心任务之一只注重当期费用的支出和表面的、可量化的成本花费,而忽视了人力资源作为一种特殊的资本能够在长期带来的源源不断的收益,也忽视了它的成本还有发展变化的趋势.因此,将人力资源的投资及收益两方面结合起来分析,才是符合现代管理理念的人力资源管理成本.     

传统人事管理与现代人力资源管理的应用研究

随着知识经济时代的到来,全球科技、文化、经济等都处于飞速发展的状态,在瞬息万变的市场经济环境下,对人力资源的有效管理显得更为重要。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,传统的人事管理模式已经无法适应社会发展需要,如何充分利用现有人力资源,实现资源合理配置,达到效益最大化是当前人们普遍关注的问题。因此,本文就传统人事管理与现代人力资源管理的概念、异同点进行了简要分析,并在此基础上探讨了传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径,以实现对人力资源的优化配置。     

浅论国企由传统人事管理向现代人力资源管理的转变

本文基于国有企业由传统人事管理向现代人力资源管理转型的时代背景,分析传统人事管理的特征以及分析传统人事管理与现代人力资源管理的根本区别,提出现代人力资源管理的实现途径。     

从经济学范畴探讨人事管理问题

在“人力资本”理论的推动下,现代人力资源管理的管理理念和方式已经很大程度上有别于传统的人事行政管理,它将人本身看作是组织的财富和资源,是组织的重要投资,在提升组织生产力、创造人才成长环境和推进组织变革的目标中发挥着重要的管理功能。传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以事为中心的管理价值,从事的还是人员调配、工资结算等事务性工作,难以应对环境和未来发展的快速变化,难以提高公共部门实现其使命的内在能力。信息化与知识经济时代的到来,公共部门的人事管理向着人力资源管理模式的改革势在必行。     

人力资源管理在中国面临的文化挑战

西方现代人力资源管理科学被引入中国不过十多年的时间,并随着中国特色社会主义实践的深入,在与中国传统人事管理结合中获得了广阔的舞台,也促进了中国人力资源管理的发展。但从现状来看,中国人力资源管理的理论和实践还相对落后。     

浅析国有企业传统人事管理与现代人力资源管理的接轨

本文首先研究了国企传统人事管理与现代人力资源管理的差别,接着论述了传统认识管理向现代人力资源管理接轨过程的有效机制和思想准备.最后,结合国企实际,提出了探索现代人力资源管理新机制的几点建议.     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

现代企业制度下的人力资源管理,是一种企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的新机制.随着国企改革的不断深化,现代企业制度的逐步建立,传统的人事管理已不能适应企业发展的内在要求.实现人事管理向现代人力资源管理的转变,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是职工充分开发自身潜能、适应岗位要求的需要,更是增强国企核心竞争力的重要措施.     

浅谈公共组织人力资源管理问题及对策

公共组织人力资源管理是整个社会人力资源管理中的重要组成部分,是不可或缺的。现代人力资源管理思想对公共组织人事管理方式产生了冲击,如何对公共组织人力资源进行管理和开发,也就成了事关公共组织自身运作和发展的重要环节。因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法就成了公共组织人力资源管理发展的必然趋势。     

浅谈现代企业人力资源管理的特点

本文通过对现代人力资源管理发展的背景分析,阐述了现代人力资源管理较传统的人事管理更具战略性、前瞻性、系统性,和更趋向人本管理的特点.     

人力资源管理定位与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念悄然而生。我国现在人力资源管理应当借鉴西方先进经验,人力资源管理部门应当思考如何向开发与管理人力资源转变:一是传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变;二是人力资源的转型与定位;三是培养具有中国特色又能与世界接轨的人力资源管理方式。