玉兰油：魅力营销典范

经常和朋友谈起宝洁以及宝洁的广告，在中国市场中，宝洁是为数不多把30”TVCF广告拍摄的既美丽而且具有强销售力的，同样是使用美女，国内的很多广告骂声一片，宝洁就是让美女美的与众不同让人嫉妒。玉兰油OLAY系列化妆品，作为宝洁的旗舰产品，是大中国区目前最大的护肤品牌，2003年累计销售额突破10亿美金，成为世界巨人级品牌，那玉兰油的成功有哪些方面值得我们借鉴呢？     

宝洁:让消费者决定

找到和留住最好的人,用开放的心态对待外部来的技术,是宝洁成功的秘密当北京宝洁技术有限公司执行总监许友年坐在颇有艺术气息的办公室里接受《当代经理人》采访时,他的面前放着两瓶玉兰油。这是两款玉兰油最新上市     

少点诱饵 多点勾通——从玉兰油广告看宝洁广告的缺陷

“它含有BHA 鞣酸活肤精华、温和按摩微粒和玉兰油滋润成分,可以彻底清除脸部肌肤的灰尘和彩妆,只需七天就能让肌肤得到改善。”玉兰油活肤洁面乳的广告如是说。     

学习宣洁创新好榜样——宝洁P＆G从美国到中国的日化宠儿

飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓，享有盛誉。宝洁创始于1837年，于1988年进入中国，现如今，宝洁的产品已占据中国日化消费品的半壁江山，那么，它是如何缔造并维护其日化品牌帝国的呢？答案是永不停歇的创新。     

学习宝洁创新好榜样

<正>2008年全球销售额835亿美元,实现净利润120亿美元,产品销往160个国家飘柔、潘婷、玉兰油、碧浪……宝洁公司旗下的每一个品牌都在中国可谓家喻户晓,享有盛誉。宝洁创始于1837年,于1988年进入中国,现如今,宝洁的产品已占据中     

宝洁正在遭遇“滑铁卢”

作为宝洁昔日的摇钱树,客户达到10亿之巨的中国市场已发生明显松动。来自前瞻产业研究院的数据,宝洁在中国洗涤用品行业总销售额的比重已下降至29%,护肤品市场的占有率也不到10%。目前,宝洁已将中国市场的头把交椅拱手相让给欧莱雅,而肥皂等家用洗涤品在联合利华的频繁进攻下大有朝不保夕之势。宝洁正在中国市场上遭遇一场史无前例的滑铁卢。步履蹒跚飘柔、海飞丝、佳洁士、玉兰油、     

名人,美女与广告——评《广告,找名人还是选美女？》

读雨东发表在《企业文化》2000年第二期上的《广告、找名人还是选美女?》一文,其内涵用雨东的话来说,“看广告就是看女人”,“企业卖广告就是把无数人见人爱的美女卖给大众”,或者说“只有美女才能足以达到百看不厌的境地”,“从心理角度看,男性对漂亮女人的容忍和包容度是最大的”。通篇文章道明一个主题:没有名人、美女就不能成为好广告,人们也只爱看美女广告,也只有美女广告才能让企业界百试不     

市场细分成就欧莱雅

欧莱雅与宝洁在中国市场的角力中，采取了不同的品牌战略。前惯于在每一个细分市场用多产品同时切入，而后实施的则是大规模大品牌战略的运作模式。不过，显然，拥有兰蔻、薇姿、巴黎欧莱雅等众多品牌的欧莱雅目前并未在中国市场占到便宜，其销售总额还不敌宝洁旗下的玉兰油—个品牌。但是，在去年底收购     

顾客才是惟一的老板

我对CEW的崇敬由来已久,它给了宝洁公司更多的机会,使它能够在美容事业上更加活跃。当玉兰油的Daily Facials在三月赢得了CEW的一个奖之后我们公司举行了一个盛大的庆祝会,对于参与了玉兰油工作的人来说,它也是一个极大的荣誉。 在成为宝洁的主席兼CEO之前,我在公司内负责公司的全球美容业务。我在这个岗位上工作的时间不长,但是我诚实地说,这是我在宝洁公司中做过的最让人兴奋和得到回报最多的工作。     

宝洁经典品牌战略

飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、佳洁士、帮宝适─宝洁公司成功的品牌俯拾皆是。它科学、严谨的营销方法，帮助它在全球市场，各种不同的消费品领域，占据极高的市场占有率。从宝洁的营销经验中，有什么值得我们学习的地方呢？ “自信就是这样”、“爱上你的秀发’，这两句是宝洁公司品牌飘柔和潘婷的著名广告词，两大品牌在中国城市家庭差不多是家喻户晓的风云商品。在全球市场，宝洁这个营销巨人，也运用其x成功的营销公式，不断地在世界各国攻城掠地。宝洁在全世界各地营销多达３００多个品牌。在美国，有９８％的家庭使用“宝洁”…     

宝洁品牌管理战略

飘柔,海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、佳洁士、帮宝适——宝洁公司成功的品牌俯拾皆是。它科学、严谨的营销方式,帮助它在全球市场,各种不同的消费品领域,占据极高的市场占有率。从宝洁的营销经验中,有什么值得我们学习的地方呢?     

对决美容行业 欧莱雅拿什么超越宝洁？

除非宝洁全球市场战略发生致命失误，否则，经营战略、品牌管理及广告策略均逊于宝洁的欧莱雅很难在短时间内赶超宝洁。     

宝洁的品牌策略

<正>品牌策略重在制造概念,而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个独特的概念。     

《宝洁乐活·用今天照亮明天》的广告评论

笔者通过对《宝洁乐活·用今天照亮明天》的广告进行了较为深入的分析,希望能为各商家以后设计广告有所借鉴。     

国际品牌为“标王”正名 宝洁3.8亿元名列榜首

<正> 第十一届中央电视台黄金段位广告招标,国际品牌宝洁以3.85亿元的总中标额,成为当之无愧的“标王”,并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。宝洁争得“标王”,具有特殊的蕴意。“标王”诞生之初,成为了实力与荣誉的象征,然而秦池的失败,让“标王”背上了沉重的十字架,媒体无视娃哈哈、步步高、蒙牛等“标王”的高速成长,一口咬定,谁成为“标王”谁就注定失败。事实上,真正失败的“标王”,都出现在1999年以前,而且关于他们的失败业界早有定论,与央视招标没有多     

美女经济大盘点

也许是广告里的“美女”太美了，使现实中的女性感到失落，这就对了，力臻完美的女人们用美女推荐的护肤品，去美女常去的美容院，照美女的方式生活……你以为这样离美女就近了吗？实际上你钻进了美女和商家共同设计的陷阱。     

雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

新潮广告 拒绝美女

每天打开电视机,形形色色的商品广告便扑面而来。一时间,荧屏上美女如云,竞相登场,大有“缺了美女不成广告”之势。 选用美女作广告模特,确实能起到突出主题、宣传商品、刺激广大消费者产生购买欲望的作用。但是美女形象要运用得恰到好处,不能喧宾夺主。     

国际品牌为“标王”正名 宝洁3&#183;8亿元名列榜首

第十一届中央电视台黄金段位广告招标，国际品牌宝洁以3.85亿元的总中标额，成为当之无愧的“标王”，并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。     

跨国公司的跨文化广告策略研究——以宝洁公司中国本土化广告策略为例

随着跨国公司品牌的输出和跨文化营销越来越频繁,不可避免地面临着跨国广告营销的问题,本文力图从宝洁公司在中国市场的产品推广和广告策略,包括广告宣传理论、品牌推广、广告诉求对象、广告表现形式和广告投放媒体策略等几个方面,分析宝洁在中国市场广告策略,以求进一步探索跨国公司的跨国营销的广告策略。