全面风险管理框架下风险管理审计不可忽视的基本工作

风险管理审计其目的是为了控制和减少企业风险,提高企业风险管理效率,帮助企业实现风险管理目标,促进企业增值。它是全面风险管理体系的重要组成部分,属于风险管理要素中的监控要素,主要负责对风险的持续监控、单独评价和报告缺陷等,是现代审计一项重要的审计内容和具体职能。要使全面风险管理框架下的风险管理审计落到实处就必须重视以下几个方面的工作:明确职能定位,切实强化内部审计的独立性;切实做好风险审计计划编制工作,从源头上控制风险;不断优化审计手段,切实提高内部审计效率;注重处理好风险管理审计与日常审计业务的关系等四个环节的问题。     

基于内部审计视角的全面风险管理审计探讨

全面风险管理审计是内部审计在战略层面的新发展,主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险,并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排.全面风险管理审计重点关注评估企业全面风险管理框架,控制固有风险范围,并通过评价固有风险管理机制,识别与管理企业剩余风险.本文通过构建全面风险管理审计框架,重点探讨分析基于战略视角的内部审计的相关内容.     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。     

内部审计与企业风险管理

审计模式的发展总是与审计目标的变化相适应的,随着企业内部审计的目标从制度遵循、流程规范、风险控制到风险管理的变化,审计模式亦相应经历了控制导向、流程导向、风险导向、风险管理导向等发展过程。内部审计参与风险管理是企业提高经营管理效率的客观需要和追求自身发展的必然结果,内     

内部控制、风险管理与审计——兼议企业风险综合治理体系的构建

内部控制的本质是一种风险控制机制.风险管理包含内部控制,风险控制是内部控制和风险管理的根本目标.内部审计是内部控制体系的组成部分,风险管理是内部审计的重要领域;外部审计依赖于内部控制.对所有者和经营者来说,外部审计是一种风险监督机制.基于内部控制、风险管理和审计之间的密切联系,笔者构建了由经营者、所有者、内部审计师和外部审计师组成的企业风险综合治理体系.     

内部控制审计:企业风险管理与政府监管

本文基于企业风险管理和政府监管两个视角,对内部控制审计的需求动机进行了全面、深入的分析。企业风险管理是内部控制审计的重要内容,内部控制审计是企业加强风险管理的重要措施;政府监管是内部控制审计产生与发展的推动力量,其本质是确保企业内部控制的有效性。     

内部审计应如何参与企业全面风险管理

1.内部审计应参与推动企业全面风险管理体系的建设内部审计师在考虑风险、了解风险并加以治理方面的专长,意味着内部审计有能力作为企业全面风险管理体系的推动者。具体而言,内部审计可以承担的工作包括:将内部审计分析风险和控制所用的工具与技术提供给管理层;充分发挥自身在风险管理和控制方面的专业知识,指导组织风险和控制框架的建立;协助管理者确定降低风险的最佳方式。     

论内部审计在企业风险管理中的作用

随着社会主义市场经济的发展,经济全球化及国际化程度不断加深,企业经营环境日趋复杂,经营风险增大.防范、规避和化解风险成为企业管理面临的新课题和重要任务,风险管理成为内部审计的重要领域,并越来越受到企业管理层的重视.文章分析了内部审计在企业风险管理中的作用,针对当前企业风险管理审计中存在的问题,提出了加强内部审计防范化解企业风险的相关措施     

浅析现代企业制度下的风险管理与内部审计

风险管理作为实现内部控制的关键因素,是企业治理结构的有机组成部分。同时,风险管理也是内部审计的一项重要因素和内容,内部审计通过制定以风险为基础的审计计划,开展评估揭示风险并最终通过审计报告提出改进风险管理的意见和建议,来最终达到企业风险控制和管理的目的。     

企业目标导向下的内部控制与风险管理整合

加强内部控制、合理控制风险是强化企业管理的有效手段。借助于完善的内部审计制度以及积极的人事管理制度,内部控制在防范企业经营风险、实现企业目标上发挥着重要作用。本文从企业内部控制、风险管理以及组织目标三者之间的相互关系入手,分析它们在企业经营中的重要性、相关性,明确内部控制的完善和企业风险管理的恰当对企业组织目标的实现有着至关重要的作用。     

基于发展风险管理的内部审计角色探析

现代内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,使传统内部审计在广度和深度上实现了重大突破,使之从管理的范畴上升至治理的高度。就风险管理而言,内部审计应帮助机构发现并评价重要的风险因素,帮助改进风险管理与控制体系。美国COSO委员会2004年9月正式颁布了《企业风险管理整合框架）（COSO—ERM）。COSO—ERM斜匡架是一个指导性的理论框架,为公司董事会提供了有关企业所面临的重要风险以及如何进行风险管理方面的重要信息。企业风险管理本身是一个由董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定和企业内部各个层次与部门的,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内进行多层面,流程化的风险控制过程,为企业目标的实现提供合理保证。内部审计凭借其在组织中的独立地位和风险控制方面的能力,在企业整体风险管理中发挥重要作用。     

关于加强企业风险管理的思考——基于内部审计路径的视角

随着风险管理在企业经营活动中的作用越来越重要,如何利用内部审计的手段进行有效的风险管理是亟待解决的问题。从内部审计的路径入手,系统分析了风险管理审计和风险导向内部审计在企业风险管理中的具体应用。     

谈完善我国商业银行内部审计风险管理机制

加大内部审计的监督力度是防范和化解银行业风险的重要保障。本文对内部审计在商业银行风险管理中的作用、现阶段我国商业银行内部审计存在的问题以及如何推动构建商业银行全面风险管理机制等问题进行了探讨,以完善我国商业银行内部审计风险管理机制。     

谈完善我国商业银行内部审计风险管理机制

加大内部审计的监督力度是防范和化解银行业风险的重要保障。本文对内部审计在商业银行风险管理中的作用、现阶段我国商业银行内部审计存在的问题以及如何推动构建商业银行全面风险管理机制等问题进行了探讨,以完善我国商业银行内部审计风险管理机制。     

内部控制、风险管理与两者的融合

内部控制理论的发展大致经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个阶段.内部控制思想的萌芽在三千年前就出现了.漫长的几千年里内部控制一直以最原始的"内部牵制"的形式出现.风险来自于未来的不确定性.虽然人类真正提出"风险"并对之进行研究不过始于18世纪,但是当人类的第一个成员思考明天的生存问题的时候,人类对风险的认识就已经开始了.人类活动的扩展引起风险日趋复杂,其种类不断增加,同时,风险的发展刺激了风险管理的发展,而风险管理的发展又推动人们向更高的目标登攀.风险管理大致经历了传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段.随着内部控制或风险管理的不断完善和全面,它们之间必然相互交叉、融合,直至统一.     

内部审计在风险管理中的作用

本文结合企业实际,阐述了内部风险的定义、概念、公司需要控制和解决的风险以及内部审计在风险管理中的作用等。     

我国风险管理审计存在的问题及对策

风险管理审计是以全面风险管理为指导,在对企业内部控制的评估的同时,也对企业的固有风险进行评估,并且将剩余风险进行再次管理,使其降至可接受范围内,帮助企业降低固有风险,同时也可以让注册会计师承担更小的审计风险,使得企业更加健康地发展。本文对我国当前风险管理审计中存在的问题进行了分析,并依次提出了一些自己的建议。     

浅议内部审计与企业风险管理

经济的国际化与全球化,使得企业在运营过程中面临着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,这些潜在风险逐渐成为企业深入发展和提高竞争力的制约要素,因此,风险管理越来越受到企业的重视。由于内部审计在企业中的独特地位和作用,使其在风险管理方面具有明显优势。本文结合内部审计与风险管理的关系及风险管理的重要作用,提出企业风险管理的策略。     

风险管理内部审计模式探析

风险管理内部审计以降低企业风险、增加企业价值为目标,对公司治理、内部审计及内部控制进行有机整合,提升了内部审计的层次,能适应审计环境的变化和审计工作发展的要求。目前,要推行风险管理内部审计,应从健全法律法规、提升人力资源素质、建立企业信用体系等方面入手。     

企业风险管理内部审计分析——基于COSO的ERM框架

2004年9月,COSO委员会正式发布了<企业风险管理--整体框架>.根据COSO的阐述,企业全面风险管理有四种目标和八个构成要素.ERM框架对风险管理构成要素的全新阐述,使得内部审计可以从审计最相关的角度参与企业的风险管理过程,对内部审计在风险管理过程中的目标设定、风险评估、风险应对、监控四要素进行分析,以期内部审计能够更积极持续地支持并参与风险管理过程,对风险管理过程进行监督与评价,使内部审计促进企业风险管理的完善得到落实.