G公司员工绩效考核方案设计

绩效考核是一项系统工程,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.在企业的生产经营活动中,如何采用合适的绩效考核方案对员工进行激励,成为企业管理者的重要工作之一.一个企业的员工绩效管理系统设计的科学性对企业战略目标的实现具有极其重要的现实意义.文章从绩效考核的含义、作用入手,结合G公司实际情况,设计出在现代企业中对员工绩效考核的合理方案.     

事业部制变革中的绩效考核

绩效考核已成为现代企业的管理手段,是一个企业在人力资源管理工作中对部门和员工工作成果检查的有效手段,同时也为部门和员工平时的工作提出规范的行为准则。对于事业部的考检,应与对机关的考检有明显区别。要以事业部工作目标、科研生产计划完成情况等为重点考检内容,并将考检结果与部门薪酬挂钩。同时,在部门绩效考核过程中、考核指标量化应以实现组织经营战略目标为根本出发点,充分考虑部门与企业战略的衔接以及考检指标的量化等情况,采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。     

浅谈企业的预算管理与绩效考核

"凡事预则立,不预则废",对于企业而言也是一样,预算已经成为企业经营管理中不可缺少的一部分,立足于既定的目标利润,向各个部门合理分配人、财、物等资源,以便各部有效完成生产经营活动,实现企业的战略目标。而绩效考核是对企业员工完成自身目标情况的记录与考评,从而促进企业整理战略目标的实现。预算管理与绩效考核,在企业管理中是相辅相成、密不可分的,两者必须结合起来,才能完成既定的目标,实现利润。     

事业部制变革中的绩效考核

绩效考核已成为现代企业的管理手段，是一个企业在人力资源管理工作中对部门和员工工作成果检查的有效手段，同时也为部门和员工平时的工作提出规范的行为准则。对于事业部的考检，应与对机关的考检有明显区别。要以事业部工作目标、科研生产计划完成情况等为重点考检内容，并将考捡结果与部门薪酬挂钩。同时，在部门绩效考核过程中、考核指标量化应以实现组织经营战略目标为根本出发点，充分考虑部门与企业战略的衔接以及考检指标的量化等情况，采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。     

这年头,人才拼的就是综合实力!

正运营副总:具体职责:完成公司规定的年度经营计划,拟定部门的经营计划及方案,制定实施方案和考核指标,明确分配到本部门员工,责任到人:策划系列活动促进招商,以保证年度经营任务的完成;根据公司战略,拟定部门的中长期战略规划及方案;参与公司企业文化建设规划,包括:本部门员工对企业文化的认识、公司的核心价值观、远景目标的传达,并负责经常性的组织部门骨干学习领会;组建团队,并拟定部门所策划及组织的各项与经营有关的活动预算、资金使用计划及调整方案:督促本部门员工按公司各项制度完成本职工作,包括:版面要     

关于改革企业员工考评工作的几点体会

员工考评工作是企业人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理的基本任务之一。它的重要意义在于:一、它有助于企业检查年度经营目标完成情况和组织运行总体状况,便于及时发现并纠正所存在的问题,从而确保预定目标的完成;二、它有助于检查企业员工队伍的总体水平和整     

试论企业员工业绩考评

进行企业员工业绩考评,必须运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理,将企业的年度经营计划目标分解到部门、个人;再从企业老总到普通员工建立层层对应的岗位责任制,通过月度业绩考核和年度综合素质考评,来完成对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。     

平衡记分卡

"公司战略目标能否完成取决于公司各部门及全体员工是否清楚公司的这一目标,知道自己为了目标的实现应该做什么并努力去做。这就需要我们能够将公司的战略目标正确地分解为公司经营目标、部门目标和个人工作目标     

民营企业经济责任制考核体系建设探究

民营企业是中国经济发展的生力军,目前全国民营企业的数量已达到所有企业数量的80%。随着民营企业的发展壮大,部分企业股东与经营层责、权、利正逐步分离。通过推行民营企业经济责任制,确定经营层的生产经营目标,将企业经营目标逐层合理分解,将各级员工的收入、激励与目标实现挂钩,在有效调动各层次员工的工作积极性同时,更有助于企业整体目标的实现,从而实现企业效益、股东权益、社会效益的最大化。     

加强成本管理的几点思考

成本管理主要是对企业资金的管理,而资金的运作贯穿于企业生产经营的全过程,从资金的投入、使用、退出等都离不开人的因素,因此,企业成本管理要注意调动员工的参与意识和积极性,提高员工队伍的业务水平和综合素质,才能达到员工价值实现和企业持续发展共赢的目标。     

构建供电企业三维立体员工激励方案探讨

随着我国电力改革的不断深入,供电企业要想提升竞争力,继续保持行业的领先地位,就必须改变管理方法,提高生产效率。要想完成这一战略目标,就必须增强企业的凝聚力,依靠全体员工的共同努力。科学的员工激励方案能够激发员工的潜能,提高员工的工作主动性、积极性,并自觉投入到企业的战略目标中去,最终实现企业目标和员工自身价值的双赢。     

制造企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对经营中各种财务及非财务资源进行计划、分配、考核、控制,强调以客观数据为基础,科学分析经营过程中各项业务的原始数据情况,计算并预测未来经营数据的一项管理活动。在生产经营过程中以预算目标为引领,有效地组织与协调企业各部门有序生产、经营,完成企业既定的经营目标任务。全面预算管理是企业的全过程,多维度、多角度全方位并且是全员参与的一项管理。     

对丰田汽车共感经营的研究

丰田汽车的改革是从重视共感经营开始的。共感经营是通过员工的思想、感情、目标的共享,加强员工与员工、员工与企业之间的联系纽带,实现员工目标与组织目标的一致性。企业的最高经营者如果想通过企业活动来贯彻企业的哲学或者确立未来的目标,首先要把想法与员工共有,然后与社会共有,进而给企业的发展带来动力。因此企业经营者要同时兼备说服从业人员的能力,能听到社会反馈信息的能力,把握时代的脉搏、及时对应的能力。本文主要研究丰田汽车的共感经营,丰田也是历经劳资纷争的磨难,最后达成双方相互的理解和依赖,成为丰田汽车共感经营的基石。     

财务预算管理对企业的重要性分析

由于市场经济建设的不断完善以及资本的大量进入,企业管理者逐渐认识到企业内部财务管理制度在企业生产经营中至关重要。 企业通常采用预算控制的方式来实现内部控制,因为实现预算控制,不仅有助于企业的经营目标逐渐转变成为部门、岗位以及个人的目标,而且能够对责任单位进行有效制约,从而为企业完成经营目标提供有效保障。     

企业如何留住员工

企业要想留住员工，必须给员工创造良好的学习机会，结合企业实际情况，制定学习目标，通过学习使员工提高工作能力和文化素养。建立通畅的员工沟通系统，尊重员工，热爱员工，相信员工，激励员工发挥潜在的能力，尽量为企业多做贡献。能留住员工并能使员工充分发挥能量的企业，才能大大提高企业的生产经营能力并取得预期的经济效益。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

油田企业加强三基工作的思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础,是组织生产经营活动的基本单元,基层员工是推动发展目标实现的主要力量,企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。     

从“人本原理”理论的发展趋势谈员工能动性促进

一直以来,如何提升员工活力,高效率地完成组织目标,并实现员工个人幸福已成为困扰企业界的管理难题。本文以"人本原理"为切入点,对如何高效率地完成组织目标、激发员工活力等提出策略建议。最后,指出实施"人本管理"的注意事项,以期为企业的可持续发展提供理论参考。     

矿产资源开发的经济活动分析——以红透山矿业有限公司2012年上半年活动为例

文章通过对上半年的生产指标和生产计划的完成情况进行对比，对生产项目进行产量以及含量分析，旨在说明我们选矿厂以全员业绩考核和管理提升活动为抓手，在增产增收的同时细化管理，强化了全面预算管理，较好地完成了上半年的各项生产经营工作目标任务。     

浅谈目标管理在企业发展中的运用

一、推行目标管理的理论依据 1.目标管理的基本概念.组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要,制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据.