供应链环境下的业务流程重组模型研究

站在供应链管理的角度,在对业务流程重组理论认识的基础上,从供应链系统的构成要素及其相互关系分析出发,提出供应链环境下业务流程重组的模型,并对相关的功能和实现进行了分析。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。     

浅谈在ERP环境下的会计业务流程重组

文章通过对我国会计业务流程现状及特点分析 ,就ERP系统对会计流程业务的挑战 ,提出了会计业务流程要重组的解决方案。这一方案 ,使供应链上的信息需求者及时准确地获得所需信息成为可能。     

供应链可靠性管理策略分析

供应链管理要获得高效率和效益,供应链必须要有高可靠性作保证。保障供应链可靠性,可以采取供应链可靠性分配、供应链业务流程重组和引入供应链危机管理机制等策略。     

ERP环境下的会计业务流程重组

章通过对我国会计业务流程现状及特点分析，就ERP系统对会计流程业务的挑战，提出了会计业务流程要重组的解决方案。这一方案。使供应链上的信息需求及时准确地获得所需信息成为可能。     

我国企业的全球供应链管理模式研究

本文对全球化发展趋势下我国企业供应链管理发展模式进行了研究。结果显示:全球供应链管理是当今企业提升国际竞争力的重要方法,我国企业应在建立全球供应链管理思想及进行全球供应链管理系统优化设计与构建的基础上,借鉴国际先进的供应链管理模式,并通过业务流程重组提高企业的敏捷性。     

ERP与BPR

简而言之，BPR（Business process Restructuring,即业务流程重组）是ERP（Enterprise Resources plan,即企业资源计划）的组成部分。ERP环境下，企业不仅进行了内部的业务流程重组，而且还将整合触角延伸至外部客户与供应商，实现了供应链管理。     

实现供应链信息化的重要因素—BPR

未来的市场竞争不再是一个企业独自的竞争,而是一个包含客户和供应商在内的完整的供应链的竞争。因此,供应链必须信息化,要有效地实现供应链信息化,必须分析以往信息技术应用中失败的成因。在实施供应链信息化过程中为了避免此类事件的再次发生,供应链信息化必须经过BPR(业务流程重组)实现整体最优化,同时实施BPR与应用ERP(企业资源计划)系统的完美结合。     

业务流程重组与供应链管理的关系

业务流程重组与供应链管理都是在外部经营环境处于动态不确定下,为了使企业能够快速响应顾客而产生的,有很多相似之处,有着密切的关系,本文通过分析二者的关系,以期对我国现处于二元经济下的企业的发展能有一些启示.     

业务流程重组与供应链管理的关系

业务流程重组与供应链管理都是在外部经营环境处于动态不确定下,为了使企业能够快速响应顾客而产生的,有很多相似之处,有着密切的关系,本文通过分析二者的关系,以期对我国现处于二元经济下的企业的发展能有一些启示。     

电子商务对传统商贸企业运营模式的影响

电子商务推动着商贸企业的传统运营模式变革。本文分析了电子商务对商贸企业管理模式影响的主要层面,即在业务流程重组、信息资源利用、供应链管理、员工理念转变、知识管理、战略联盟等方面出现的新特点,并提出了相应的对策与建议。     

供应链上连锁企业信息系统的模式研究及解决方案

现有连锁企业信息系统模式存在许多弊端 ,研制和开发适合SCM(供应链管理 )的新模式和解决方案 ,在新采用ERP管理思想实施了业务流程重组 ,优化了企业的供应链、减少了商品的流通环节和运营成本、加强了对企业管理决策的支持、提高了企业的工作效率。     

业务流程重组理论在税收征管中的应用探析

业务流程重组理论形成10余年来,税务系统在税收征管工作中对该理论进行了广泛应用。许多税务机关对征管流程大刀阔斧地进行改革,摈弃传统的业务流程,重构征管机构,征管改革取得了显著成效。但在实践中对征管业务流程重组的定位存在偏差,征管流程重组与信息化建设关联度不强,重组方法和程序不够清晰,限制了重组作用的发挥。因此,有必要对业务流程重组理论在税收征管中的应用进行系统地分析,重新定位征管业务流程重组的性质,只有深刻认识税务系统开展业务流程重组的必要性,并结合现行税收征管实际的环境,并遵循科学合理的方法和严格的程序,才能有效实施税收征管业务流程重组。     

供应链可靠性管理研究综述

要提高供应链的效率和效益,离不开供应链的可靠性管理。目前,对供应链可靠性还缺乏为大多数人认可的统一的权威性定义。许多学者和企业领导者基于自己的认识,对供应链可靠性作出了不同的定义。但供应链的可靠性不等同于供应链的风险性,它们是同一事物的矛盾双方。对供应链可靠性的度量,主要有经验指标度量和应用可靠性工程理论度量两大阵营。对供应链业务流程进行重组与改进、建立供应链信息共享机制、设计柔性的多头供应链和供应链可靠性分配是提高供应链可靠性的主要策略。     

业务流程再造—海尔集团案例研究

在世界经济全球化发展迅速的今天,中国的企业面临着业务流程重组改革的问题。为此,首先介绍业务流程重组的基本概念,然后对海尔业务流程重组分三方面进行系统化的分析,最后对海尔案例得出反思总结。希望对中国企业的改革有帮助。     

建筑业供应链一体化研究

为应对日益激烈的竞争,扩大市场份额,建筑企业必须加强信任与合作,逐步打破传统体制下的组织结构,在重点培育企业自身核心竞争力的同时,借用外部资源.把各企业相对分散的技术与管理特长组合成更为强大的竞争优势.因此实施供应链一体化管理成为建筑业发展的当务之急.目前,实施建筑业供应链一体化管理的条件已经具备,但建筑业供应链一体化管理的实现,还需要进行建筑企业的组织结构重组及业务流程重组,构建建筑业供应链一体化的信息支撑体系及安全保障体系.     

矿山企业管理信息化实务探析

完善现代企业制度,重组业务流程,引进Intranet管理信息化平台等是矿山企业实现管理信息化的重要途径。在矿山企业经营管理中,基于Intranet的供应链管理是矿山企业管理信息化的重要内容。因此,对其加以分析探讨,具有现实的理论意义和实践价值。     

业务流程重组在ERP项目中的应用研究

业务流程重组强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。本文分析了ERP项目实施中业务流程重组的必要性,进行业务流程重组的关键成功因素分析,提出了业务流程重组的实施步骤。利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段,实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而打破传统的职能型组织结构,建立起全新的过程型组织结构,最终实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。