班组建设系列讲座之九 西南铝业(集团)公司班组建设:在“规、建、创、学”上下工夫——班组建设巡礼(五)

正西南铝业(集团)公司位于重庆,员工人数近万人,是中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全、研发能力最强的综合性特大型铝业加工企业,先后为"神舟"五号、"神舟"六号和"神舟"七号载人飞船以及"嫦娥一号"的成功发射提供了大量高性能、高品质铝材,为中国铝加工业创造了多个第一的纪录。西南铝业(集团)公司从1985年开始,把班组建设纳入企业管理总体规划,作为企业管理的一项重要基础工作来抓,持之以恒,常抓不懈。在"五年一大步,一步一台阶"的循序渐进过程中经历了传统管理、标准化管理、以人为本的自     

B／S模式在包钢焦化厂L3管理系统中的实施

包头钢铁（集团）公司焦化厂是包头钢铁（集团）公司主流产品生产工艺的开始点。运营的好坏直接影响到包头钢铁（集团）公司的运营。在此前提下，提出了包钢焦化厂管理信息化系统的研制开发，管理信息化建设的总体目标是以信息化推动企业管理创新，优化管理模式，实施业务流程再造，建立以先进的信息技术为手段的现代化生产经营管理体系，实现生产自动化、管理信息化、决策科学化，从根本上提高企业管理和决策能力，增强企业竞争力，以信息化带动包钢焦化厂实现跨越式、超常规发展。     

集团企业财务管理信息化研究

对于中小企业而言,财务管理信息化多数情况下是购买一套财务软件,实现会计核算工作的电算化,投资少而且见效快。但是对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心模块。如果集团企业不在事先进行认真的规划,财务管理信息化系统极有可能无法支持集团企业的业务与经营活动,甚至对集团企业未来的信息化战略实施产生严重制约。文章就集团企业财务管理信息化战略的构建进行分析和研究,试图探求科学合理的集团企业财务管理信息化战略框架。     

擅自使用他人商标的不正当竞争行为

案情 当事人重庆西南铝铝材生产开发公司从2005年6月至2006年3月，在该公司http：／／www．swaf.cn网站上使用（在雅虎、百度、Google、3721等网站上可搜索到）“▲”重庆西南铝铝材生产开发公司及链接页“取”公司概况、“▲”网上订单等，从事铝材交易电子商务的内容。而“▲”、“SWA”是权利人西南铝业（集团）有限责任公司使用在第6类未加工或半加工普通金本条例所称商标的使用，     

如何集成集团企业信息系统——浅析化工流程制造业信息系统整体集成方法

《2006-2020年国家信息化发展战略》明确指出:我国信息化发展已具备了一定基础,进入全方位、多层次推进的新阶段。企业信息化更是如此,已经从单方面信息技术的应用逐步进入到产品营销、管理和控制全方位的利用信息技术,提高产品应对市场的竞争力,但是一个集团企业往往主导产品不止一个,又有相互依托的辅业,像海化集团目前就有     

西南铝业（集团）公司班组建设：在“规、建、创、学”上下工夫——班组建设巡礼（五）

西南铝业（集团）公司位于重庆,员工人数近万人,是中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全、研发能力最强的综合性特大型铝业加工企业,先后为“神舟”五号、“神舟”六号和“神舟”七号载人飞船以及“嫦娥一号”的成功发射提供了大量高性能、高品质铝材,为中国铝加工业创造了多个第一的纪录。     

来自中国石化信息化的启示——访SAP石油和化工行业部门经理蔡建明

石油和化工行业以大型集团企业为主,其信息化实施特点与其他行业大相径庭。找出行业信息化实施规律,做好这一行业的信息化建设,相信是众多信息化服务提供商以及石油和化工企业共同的愿望。“实践是检验真理的惟一标准”,中国石化近三年来在ERP系统建设上的成功,有目共睹。这其中是否有一些值得其它企业借鉴的共性秘诀呢?为此,近期《数字化工》采访了SAP中国石油天然气/采矿行业部门总监蔡建明先生,以下蔡建明先生简称蔡。     

满足时代,超越时代方为生存之本——访金蝶软件(中国)有限公司财务资深专家尚惠红

<正>企业的财务系统是企业的命脉。随着信息化的发展,财务承担着越来越多的责任,各大电网和发电集团都逐步采用财务集中管理。企业对财务信息化工作的要求越来越高,财务信息化的高要求需要高标准的财务软件来支撑。本刊记者就财务信息化与财务软件的相关问题采访了金蝶软件(中国)有限公司财务资深专家尚惠红女士。     

来自中国石化信息化的启示——访SAP石油和化工行业部门经理蔡建明

石油和化工行业以大型集团企业为主，其信息化实施特点与其他行业大相径庭。找出行业信息化实施规律，做好这一行业的信息化建设，相信是众多信息化服务提供商以及石油和化工企业共同的愿望。“实践是检验真理的惟一标准”，中国石化近三年来在ERP系统建设上的成功，有目共睹。这其中是否有一些值得其它企业借鉴的共性秘诀呢?为此，近期《数字化工》采访了SAP中国石油天然气／采矿行业部门总监蔡建明先生，以下蔡建明先生简称蔡。     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作：一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革,     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

<正>深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合     

橡胶企业信息化深化应用的探讨

阜新橡胶(集团)公司(以下简称阜新公司)作为一家以生产橡胶输送带为主的专业橡胶加工企业。从1997年开始就开展信息化建设,实施ERP系统,库存、财务、人力资源等通用性较强的系统功能都相继在企业运行起来。但是,近年来,客户对产品的质量、价格和交货期的要求越来越高,个性化要求越来越多,市场环境     

信息化——企业再造的必然选择

随着信息技术的发展与广泛应用,信息化已成为当今社会进步的重要标志,是当前企业现代化发展的基础和核心,更是企业再造的必然选择。企业信息化是一个复杂的系统工程。如果信息技术不能应用到企业的决策、产品设计、生产、销售、原材料、财务、人力资源管理等实际业务流程的动态管理之中,就根本谈不上企业信息化。     

轧机标定辊印的成因及解决办法

西南铝业集团公司2号1850轧机的电控系统(包括厚度控制系统在内)全部由ABB公司提供，无论硬件还是软件都是相当成熟的。但是，随着客户对产品质量的要求越来越高，近年来产品表面质量异议率不断升高。在对产品表面质量异议的研究中发现，有相当部分可以归结为轧辊的标定辊印。     

瓦楞纸箱包装企业管理智能化生产自动化完整解决方案

瓦楞纸箱包装企业资源管理信息化系统 系统概述 青岛开拓从瓦楞纸箱包装企业实际管理需求出发,为瓦楞纸箱包装企业量身定做的企业资源信息化管理完整解决方案--企业资源管理信息化系统(ERP),可全面提升企业管理水平和行业竞争力.     

龙矿集团远程VPN网络接入的实现

龙口矿业集团有限公司于2003年初全面启动企业信息化建设的步伐。首先在龙口总部建成了一个高效、多功能、开放、互联、模块化结构的综合管理信息网络系统,以此为基础逐步开发了办公自动化、物流管理、人事管理、财务管理等应用系统,基本实现了企业信息化建设的初步目标。龙矿集团最近几年正在进行对外开发工作,采取租用公用因特网通道、使用虚拟专用网络(VPN)技术来实现链路的安全连接,将信息化建设成果扩展到每一个下属单位,实现集团内部信息的     

车间流程再造规划举要

流程再造(BPR),是一种改进工程,它的目标是通过重新设计组织经营流程,使这些流程的增值内容最大化,其它方面的内容最小化,从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领,由于其变动性很大及信息化,在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。     

巴贝 信息化铺就高速路

早在2000年之前,嵊州龙头纺织企业巴贝集团就开始了企业的信息化建设摸索,从2001年到2005年,尤其是经过2006年以来的那轮企业整体信息化建设,多年来的信息化建设到如今已经为企业织就了一条信息化的高速公路,帮助企业通过精细化管理实现快速发展。     

再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

数据治理驱动的海外投资企业财务信息化管理

正传统的信息化建设聚焦于流程的梳理和再造,以及系统的建设,对于数据的重视程度不够,导致出现"数据孤岛"等数据质量差、关联性低,系统重复建设、实施工作量大的问题。在"共享"、"大智移云物"等成为企业管理领域热门话题时,组织变革必须依靠数据这一核心资产进行管理创新,将数据赋能,通过发掘"数据价值"创造更大商业价值,否则就仅仅只是信息化水平的提高,而无法实现商业模式的转型。