我国企业经营目标选择

由于在我国国有经济占较大比重,国有企业作为国有经济的基本单位,因此对其经营目标的研究显得尤为必要。同时国有企业内部类型的不同特点,决定了必须把其加以分类来研究。本文把具有完全市场属性的国有企业作为研究对象,在对主流经营目标进行分析比较之后,得出具有完全市场属性的国有企业经营目标的最佳选择是企业价值最大化。     

我国企业跨国经营策略研究

随着经济全球化形势的不断发展,各国企业跨国经营活动已经愈演愈烈,他们成就了世界经济发展共融,对提升国家国际地位也有极大促进作用。我国国有企业跨国经营活动不完全取决于市场,并带有一定的政治目的,而民营企业则具备经济人属性,在跨国经营活动中主要以企业"利润最大化"为基础目标,所以民营企业已经逐渐成为我国跨国经营发展的中坚力量。本文以我国民营企业为背景,深入探讨了其跨国经营的现有模式、内在优势以及国际机遇,并以华为公司为例,分析了跨国经营本土化优化策略。     

关于国有企业的分类改革研究

<正>国有经济是我国经济体系的重要组成部分,而国有企业是国有经济的主要物质载体和实现方式。在当下的国有企业改革浪潮中,正确的认识和把握国有企业的分类是明确国企功能定位、确定改革目标及方法和调整国有经济整体布局的前提;是解决国有企业当前经营与发展问题的核心;是党深化国企改革的根本。第一节国有企业分类划分的理论基础1、企业的设立目的对一个国有企业进行分类,首先应明确政府出资设立该企业的核心     

浅论外资并购国有企业的背景及法律问题

推动国有企业市场化改制进程,确立其完全的市场主体地位及实行现代化的企业制度。是发挥国有经济在发展国民经济中主导作用的客观需要。外资以企业并购方式积极参与国有企业改制进程,对国有经济及国有企业自身的发展产生重大的影响。同时,这一过程中也存在着诸多的法律问题,通过分析外资并购国有企业的背景,揭示这些问题产生的原因,为进一步完善国家对外资并购国有企业的法律监管,推动国有经济及国有企业自身的发展都有着重要的意义。     

论绩效考核对国企经营管理的作用探析

伴随着我国经济水平的高速发展,国有企业为了加强自身在市场经济中的综合竞争能力,不断的进行改革以及创新,最大程度的提高国有企业的经济效益。作为国企经营管理中的核心组成部分,绩效考核管理模式对于提高国有企业的管理水平具有重要作用。本论文通过对绩效考核制度进行概述,论述了绩效考核在国有企业中的应用,最后提出了绩效考核对于国有经济管理的作用。     

对国有资本经营预算管理的思考

国有资本经营预算是政府预算的重要组成部分。试行国有资本经营预算,对于增强政府宏观调控能力,深化国有企业改革,完善收入分配制度,推进国有经济布局和结构的战略性调整,集中解决国有企业发展中的体制性、机制性问题,具有重要意义。本文就国有资产经营预算制度的目标、建立国有资本经营预算制度过程中需要特别把握好的问题等方面进行了探讨。     

国有企业资本经营存在问题及对策研究

中国国有企业发展已经进入到一个资本经营的新时代,国有企业的发展和进步受资本经营好坏的影响极大的。国有资本经营的好坏是关系着国有经济乃至整个国民经济健康发展的重大现实问题。国有经济是国民经济的核心和主导。由于我国的社会主义市场经济体制还不完整,国有企业中依然存在政府过度干预,经营思想和观念落后等现象,使得我国国有企业资本经营中存在诸多问题。基于此,通过研究国有企业资本经营存在的问题,并通过分析找出问题的原因,以期能够早日解决国有企业资本经营过程中的难点。     

从国有企业的性质和功能来重新认识我国的国有企业改革

扭亏为盈不是国企改革的目标,国企改革的目标是恢复其应有的职能。国有企业的性质决定了我们不能把国有企业与私人企业等同起来,私人企业以利润最大化为企业的经营目标,而国有企业则追求的是社会效益的最大化。国企改革既是一种市场行为,也是一种政府行为。     

国企改革再定位

国有企业须接受双重绩效评价。第一,作为企业,要评价其经营效率的高低,是亏损还是盈利,是否具有市场竞争力等。第二,作为特殊企业,必须评价其是否体现了国家意志和人民的整体利益要求。对国有企业的两种绩效评价属于不同层次。第一层次是市场评价和企业效率或竞争力评价;第二层是所有者利益(国际和人民意志)评价。当基本实现了国有企业改革的第一次定位目标后,必须向第二次定位目标推进。如果说,在实现第一次目标定位时,对国有企业的绩效评价就主要涉及第二层次评价标准了。国有企业改革不能只是停留于完成市场化和商业化的途中,必须坚定走到实现完善的和合理的现代国有企业制度的彼岸。这就是中国国有企业改革的深化为什么必须实行再定位的根本原因。     

新时期国有企业经济管理创新性路径探析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其发展水平对我国国民经济的发展有至关重要的影响。在新时期国有经济市场竞争日益激烈的背景下,做好国有企业经济管理的创新和优化是社会主义市场经济制度下国有企业持续稳定发展的关键。国有企业应加强对经济管理存在的问题进行研究,并将经济管理创新性发展作为企业管理的核心目标,从而提升国有企业核心竞争力。基于此,文章首先对新时期国有企业经济管理创新发展的必要性做出阐述,并分析当前国有企业经济管理存在的问题,进而探讨新时期国有企业经济管理创新发展的实践策略。     

新一轮国有企业改革风险与审计应对研究

我国的国有企业改革取得了显著的成效,整体效益以及管理效率有了较大幅度的提升。同时,也应当注意到我国国有企业改革中存在的国有经济布局不够合理、经营目标不够准确清晰、管理体制不够科学完善等问题。在国有企业改革背景下,我国应转变审计理念,重视国有企业改革及审计;重新确立国有企业审计的目标;合理调整国有企业审计的重点以及内容,以发挥审计在国有企业改革风险管理中的免疫系统作用。     

加快培育和发展洛阳市大企业集团问题研究

<正> 党的十五大报告明确指出:要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大企业集团。这些论断把培育和发展大企业集团同国有企业实施战略性改组结合起来,把实施大企业集团战略的重要意义提高到前所未有的高度。洛阳市集中了一大批在我国国民经济中举足轻重的大型骨干企业集团和国内同行业的排头兵,是我市“工业大市”     

浅析构建国有企业经济管理体系的作用

随着经济全球化在在世界范围内的高速发展,我国也迅速地卷进这股潮流,我国国有企业在经济全球化这把双刃剑的面前,既获得了快速发展的机会,同时面临着前所未有的生存挑战。我国政府制定出了有效解决方案,以期能够从根本上提高国有经济质量,保证我国经济能够长期稳定可持续发展,构建国有企业经济管理体系是未来我国经济发展的重要内容之一。国有企业经济管理体系的核心是内部控制,就目前情况来看很多国有企业在这一方面存在着较大不足之处,使得国有经济在当前大背景下受到极大威胁。内部控制制度的缺失和薄弱已经成为阻碍国有企业稳定发展的绊脚石。基于此,本文从我国国有企业实际经营情况出发,分析国有企业在内部控制所存在的问题,研究解决对策,以进一步完善我国国有企业经济管理体系。     

“国家发展战略”视角的公共投资和国企改革

公共投资在任何扶贫经济战略中都是非常重要的。为数众多的经济体凭借庞大的国有经济部门取得其经济成功,相反,许多不成功的经济体的国有经济部门非常之小。国有企业不是经济增长的负担,国有企业和私有企业面临的问题都非常类似,诸如委托代理、搭便车和软预算约束问题。私有化不是解决国有企业问题的出路,如果政府有能力引导好私有企业,就有能力经营好国有企业;     

建立现代企业制度应该对国有企业"差别定价"

本文从国有企业是否应该以盈利为经营目标的讨论出发,提出了把是否以盈利为经营目标作为国有企业的分类方式.并借用经济学中"差别定价"的概念,阐述了在建立现代企业制度的问题上,国有企业应该按照这种分类的不同情况分别选取不同的改革目标.     

建立现代企业制度应该对国有企业“差别定价”

本从国有企业是否应该以盈利为经营目标的讨论出发，提出了把是否以盈利为经营目标作为国有企业的分类方式。并借用经济学中“差别定价”的概念，阐述了在建立现代企业制度的问题上，国有企业应该按照这种分类的不同情况分别选取不同的改革目标。     

国有企业改革中财务管理问题研究

国有企业作为我国经济发展中的重要内容,对于国民经济的健康发展以及社会的稳定和谐有着积极的作用。国有经济体制机制在实践中虽然有效的推动了国有企业的发展,但在国有企业改革发展不断深化过程中,现代企业制度的主要框架已经初具规模,而财务管理作为企业管理的重要内容,是国有企业持续发展的重点内容,虽然其初具成效,但还是存在一定的问题与不足,对此在实践中必须要对国有企业财务管理内容进行简单的分析,提出是其还是具有一定的制约性。在实践中对其进行深化改革,通过合理的财务管理变革与发展可以有效的解除生产力发展过程中存在的各种障碍问题,可以有效的消除国有经济体制中一些不必要的限制以及约束。对此在实践中必须要对国有企业财务管理问题起到足够的重视,只有这样才可以充分的凸显其整体的价值与作用,为企业的发展奠定基础。     

浅谈资产经营与资产重组

党的十六届四中全会提出科学发展观．指导社会经济发展．进一步调整经济结构和转变经济增长方式，实现经济社会全面可持续发展。国有经济要实施战略性改组．以资本为纽带．通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的企业集团。国有企业的改革与发展已进入资产经营与重组的新阶段。     

深化国有企业改革要注意五方面问题

共中央政治局委员、书记处书记吴邦国强调,深化国有企业改革中要注意五个方面问题。一是企业改革要着眼于搞活整个国有经济,而不是着眼于搞活每一个企业;要着眼于建立优胜劣汰的机制;要通过市场法则,着眼于国有资产的增值,着眼于整个国有经济结构优化,着眼于提高整个国有经济的效益。二是把建立现代企业制度、加大企业技术改造力度、调整企业组织机构有机地结合起来,从整体上提高国有企业     

国有企业产权实现方式的思考——基于清江流域开发体制的研究

本文以一家省级地方国有水电流域开发企业为例,研究探索我国国有企业从政府部门附属物到市场主体的道路和方式选择。其核心问题是国有企业的所有权和经营权的产权关系构建和实现方式;重点是国有企业所有权的实现层面问题,也就是要使国有企业在市场竞争中享有扩大再生产决策权,并且充分拥有企业简单生产经营管理权。这既是我国国有企业改革的难题,也是整个国有经济体制改革重点。